本网讯（记者 冯庄 实习记者 秦智城 文/图）冬日里的暖阳，穿过邦力达农资连锁（什邡）公司的仓库大门，为整齐码放着的化肥袋镀上了一层柔和的光。身旁，待命的农耕机械、堆叠如山的育秧托盘与育秧泥土相映成景，勾勒出一幅热火朝天的春耕备战画卷。作为四川省供销社系统里农资供应的骨干力量，邦力达农资连锁（什邡）公司坚持以“淡储旺供”为基础，依托全链条服务强支撑，在转型创新中诠释供销系统的责任担当，为德阳及周边区域春耕生产筑牢坚实保障。

储供革新：精准平衡成本与保障 

“春耕要到三月份才启动，但我们的保供战役早就打响了。”邦力达农资连锁（什邡）公司总经理包应围的话，道出了农资供应的行业特性。走进仓储区，两座化肥仓库内物资码放规整，每类产品前的清单均清晰标注名称、规格、出入库时间及结存数量，一目了然；另一座仓库里，去年购置的插秧机械整齐排列，一旁预留出稻谷、小麦临时收购区。育秧中心里，工人们正加紧检修设备，全力迎接育秧季的到来。

与以往仓库堆满存货的情形不同，今年邦力达（什邡）农资配送中心的库存呈现出“少而精”的特点。“当前农资价格透明、波动大，市场竞争激烈，利润空间有限，降低物流成本成为关键。”包应围算了一笔账：一吨化肥从入库到出库，仅装卸与周转成本就增加约50元。为降低成本、让利农户，公司采取“淡储旺供”策略，每年7月、11月结合行情与厂家签订保底合同，提前锁定成本与供应，厂家按约生产，既规避价格波动，又保障春耕农资到位。同时创新推行“厂家直供”模式。在供应链稳定的前提下，农户下单后化肥直接从厂家发货，跳过中间仓储环节，既减少企业资金占用、规避价格波动风险，又切实降低了农户采购成本。

即便如此，邦力达的保供能力依然坚实。针对本地市场需求，仓库储备了数十种复合肥等零散农资，满足小批量采购需要；对用量大的化肥，则提前4个月与厂家签订保底合同锁定资源，并预留20%增量应对潜在缺口。“10吨以下由仓库直供，10吨以上安排厂家直发，依托高效物流，价格更加优惠。”包应围介绍，农户依种植节奏提前预订，公司接单后协调交货时间并提前发货。目前，仓库已储备复合肥5000余吨、钾肥5000余吨、尿素6000余吨、磷酸一铵3000余吨，能充分满足春耕需求；下游企业正采购复合肥原料备战生产，产品将于3月上市。此外，公司将于1月11日举办水稻育秧及农资化肥订货会，收集订单后精准筹备增量资源。

转型蝶变：从单一农资供应商到全链农业服务商 

育秧中心内，一排排育秧托盘整齐码放，垒如城墙，即将承载起15000亩稻田的育秧重任。“过去我们只聚焦化肥等农资销售，如今已实现服务升级——从种子农药供应、标准化育秧耕种，到田间技术指导、病虫害绿色防控，再到机械收割、粮食烘干与回购，能为种植户提供全流程、一站式农业服务。”包应围的话语中，满是转型的笃定与底气。

这场深刻的转型蝶变，始于2023年的行业机遇与市场洞察。当年7月，中华全国供销合作总社印发《关于加强农资经营网络体系建设的指导意见》，明确提出要完善仓储、配送、分销及农业社会化服务功能，为农资企业转型指明了方向。与此同时，随着本地土地流转率的不断提升，规模种植户成为农业生产的主流力量，单纯的农资销售已难以满足其对综合服务的迫切需求。顺势而为，邦力达（什邡）公司精准锚定市场痛点，全力构建“产品+服务+技术”全链条服务体系，将业务边界从单一农资供应，延伸至农业生产的各个关键环节。如今，公司已形成覆盖水稻、小麦两大核心作物，贯通前端农资精准供应、中端专业技术服务、末端农产品收购的闭环服务模式，成功实现从“卖产品”到“做服务”的核心转变。

在技术服务层面，公司组建专业技术团队，建立常态化田间走访机制。针对水稻分蘖期、拔节期等关键生长阶段，业务人员与农业专家深入田间地头，手把手向农户传授科学种植、水肥精准管理等实用技术。“我们明确要求业务人员多下田、多下村，把技术送到田间、把服务落到实处。”包应围介绍道。为快速响应农户需求，公司还搭建了高效的问题解决机制，农户遇到种植难题，技术人员24小时内必到场，48小时内给出针对性解决方案，用及时响应守护作物生长。

 质量是全链服务的立身之本。“种子精选隆平高科等行业顶尖企业产品，农药选用广西田园等头部品牌，肥料则以自主品牌邦力达系列复合肥为主。”包应围表示，公司对上游合作方实行严格准入标准，所有农资产品必须具备“三证合一”资质，入库前还要经过多轮严格抽检，从源头筑牢质量防线。此外，上游企业技术员随时提供技术支持、总部专家定期下沉指导，加之公司自身团队多年积累的实战经验，共同构建起多层次、全方位的技术保障体系，实现多年农资质量零事故，让农户用得放心、种得安心。

 供销担当：以实干践行粮食安全使命 

“作为供销社企业，保障粮食安全是我们的核心使命。”包应围表示，邦力达的转型始终围绕“提质增产、稳价保供”展开。通过科学肥药搭配与专业指导，合作农户水稻亩产从1300斤提升至1500斤左右，普通杂交稻收购价每斤比市场高出0.05元左右，助农稳步增收。“储备农资首要考虑的不是盈利，而是让农户用上优质平价产品。”包应围举例，部分市场售价50余元/斤的种子，公司仅售20—30元/斤。同时，公司坚持常态储备，以应对各类突发情况，全力做好农业服务保障。 据悉，2026年企业不仅将实现全链服务规模增长，更将提升盈利能力——农业社会化服务毛利率显著高于传统农资销售。这一良性发展模式，既增强了企业抗风险能力，也为持续保障春耕供应打下坚实基础。 从传统农资供应商到综合农业服务商，邦力达（什邡）公司的转型之路，正是供销社系统激活农资供应主渠道作用的生动写照。在这场春耕保供战中，邦力达（什邡）公司以创新模式降本增效、以全链服务赋能生产、以责任担当守护粮安，让供销力量扎根田间、持续助农增收，为区域农业生产注入源源动力。