本网讯（记者 李国华 实习记者 秦智城）在四川资阳安岳，小小红薯已然成为撬动乡村振兴的“金疙瘩”。这份丰收硕果的背后，凝聚着省人大代表、资阳市尤特薯品开发有限公司董事长黄晓艳十余年的坚守深耕与创新求索的汗水。如今，她更以人大代表的履职担当，推动基层供销社改革与红薯产业深度融合、同频发展，为乡村振兴持续注入强劲动能。

从怀揣乡土情怀的“红薯魅妹”，到两届当选省人大代表，黄晓艳的身份几经转变，但扎根“三农”的初心从未改变。她的每一条建言，都精准回应农业发展的痛点与农户增收的难点。这一次，在2026年四川省两会上，她的建言聚焦供销社改革发展。

建言初心：直击产业痛点 锚定企社合作方向

黄晓艳与红薯的缘分，始于儿时跟着爷爷打红薯粉的记忆。成年后，她投身红薯淀粉生意，将这份乡情做成了覆盖5万亩种植基地、带动6000余户农户增收的产业。

产业逐步做大，一系列难题也随之浮现：小农户分散种植导致原料品质参差不齐；企业自主开展农业社会化服务，需配套足够数量的各类农机设备，导致面临前期资金投入大、运营承压突出的现实难题；老百姓购买农资担心踩坑，遇到病虫害问题往往求助无门。这些来自田间地头的痛点，让黄晓艳将目光投向了供销社。

2024年，黄晓艳在调研中发现，安岳当地供销社尚未完成改制，大量资源处于闲置状态，服务“三农”的作用未能充分发挥。在她看来，供销社手握两把“金钥匙”，一是政府支持的政策优势，二是扎根基层的网络资源。而企业则具备充足的人力资源和丰富的产业实践经验。“要是能把这两者结合到一起，成立一家服务‘三农’的农业社会化服务企业，实现优势互补、资源共享，肯定能为老百姓办点实事。”黄晓艳说道。2026年四川省政府工作报告中“提高供销社服务‘三农’能力”的表述，更坚定了她的信心。

“我希望镇上的基层供销社数量能够多一些，真正发挥它的作用！”省人大会议上，黄晓艳提出建议：由供销社与企业共同成立农业社会化服务企业，盘活闲置资源，为农户提供农机、农资、农技等全链条支持。她建议整合各方力量，先试点再推广，让供销社真正扎根基层、服务百姓。

实践路径：全链条服务 激活产业发展新动能

在黄晓艳的构想中，“企社合作”并非简单的资源叠加，而是要构建一套从生产到流通的全链条服务体系，破解规模服务中主体缺乏统一统筹、服务质量和精细化程度不足的问题。

在生产端，针对丘区红薯种植‘碎片化’导致的管理难、产量低问题，企业联合供销社整合农机资源，推出土地托管、代耕代种、统防统治等服务。目前，安岳供销社已在周礼、元坝等主产区托管土地9.5万余亩，建成2000亩全程机械化标准化基地，让“小块田”变身“高产田”。“有了合作企业的助力，服务规模还将进一步扩大。”她说，这种全程托管的模式，既让农民留住了土地上的乡愁，又解决了农村劳动力不均衡的问题，还能有效提升土地产出效益。

农资保供是企社合作的另一重点。安岳供销社已在红薯产区布局338个农资经营网点，年销售肥料24100吨、种子300余吨。同时打造“安岳供销社专供”农资品牌，既保障农资质量，又推广绿色技术，助力24.3万亩绿色食品原料（红薯）基地发展，从源头为农产品质量保驾护航。

针对企业和农户都头疼的农机难题，黄晓艳也有清晰的思路。她提出，供销社可以整合系统内的农机资源，为农户提供播种、收割等服务。这一举措有效破解了农机供求对接不畅、资源利用率不高的问题，企业不用独自承担巨额设备投入，农户也能花更少的钱用上专业农机。如今，这个模式在安岳县元坝镇的“全程机械化+综合农事”服务中心已初见成效，让农机资源真正“用得上、吃饱饭”。

“供销社其实是很好做事情的。”黄晓艳反复强调。她坚信，通过与供销社携手，构建更加完备、高效的农业社会化服务体系，能让更完善的服务覆盖更多小农户，带动留守妇女、返乡农民稳定就业、增收致富。而这一模式的推广，更需要更高层面的系统推进，集聚各方资源力量，让供销社在乡村振兴的大舞台上发挥更大作用。（受访者供图）