2020年12月26日，以“守正出新 和合共生”为主题的红缨教育Yojo教育产业联盟首届新年工作会在北京召开。红缨教育总裁魏新华、威创产品研究院总经理赵甜甜、威创产品研究院副总经理曾嵘、红缨教育总裁助理富岩、红缨Yojo教育产业联盟中心总经理陈欣以及Yojo品牌代理参与了此次新年工作会。

　　2020年是个特殊的年份，经济持续下行，政策收紧，疫情再起，幼教行业也进入了寒冬，就像正行驶在高速公路上的四驱车，被踩下急刹车，广大从业者感到迷茫和不知所措。对此红缨教育总裁魏新华有话想说：“幼教市场已经由增量市场转向存量市场，未来的幼教行业以品质为核心的发展时期已经来临，我们要改变思路，拥抱变化，相信所有的危机背后都隐藏着巨大的机遇，我们要对这个行业，始终保持热情和信心。”

　　那什么是幼教行业的机遇呢？如何抓住机遇呢？如何在稳住我们现有的基本盘上，还能寻找到破局点，实现新的增长点？这些问题正是本次Yojo教育产业联盟新年工作会需要讨论的话题。

红缨教育总裁魏新华

　　Yojo品牌“战略升级”

　　魏老师根据经济形势对幼教行业的未来行情进行分析，她表示，未来幼教行业的发展并不会因为经济下行而持续走下坡，国家对于高品质教育的重视和支持也会持续加大。

　　“专业提升品质，品质提升价值，只有一如既往地恪守品质、惠民、可持续的幼教服务发展理念，才能在快速变化的时代活下去，活得好，活得久。”

　　对于如何实现“高品质教育”，那就需要进行幼教产业真正的战略升级，为此红缨教育成立了“Yojo教育产业联盟中心”，由深耕幼教领域30年的北京儿童发展评估指导中心特约专家、国际早期教育协会（ACEI）培训专家、北京幼儿园女园长协会幼教科研专家陈欣老师出任总经理。

　　陈欣老师在她的工作报告中对“Yojo教育产业联盟中心”未来的发展做了详细规划，她表示，联盟中心的成立，将继续着力构建联盟园、联合发起人和总部督导的共生关系，以实施Yojo战略品牌升级，打造区域教育服务龙头企业，建构中国最大教育产业代理商联盟为战略目标，打造完整、健康的幼教产业生态链。

　　同时，她对“Yojo教育产业联盟中心”的未来合作模式也做了详细阐述，她说：“所谓产业联盟，就是企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式，联盟成员地位平等，独立运作。相互扶持，合作共赢，即和合共生，Yojo教育产业联盟中心成立的意义正在于此，我们将与Yojo品代们组成产业联盟，形成合力来扩大行业影响力，此举将为成员企业带来新客户，共享市场与信息，帮助成员企业专注于自身核心业务的开拓，最终打造成员企业间的优势互补、扩展发展空间，提高企业竞争力。”

红缨Yojo教育产业联盟中心总经理陈欣

　　只有守正出新，方能和合共生

　　陈欣老师着力为现场的品代们介绍了Yojo教育产业联盟中心未来的发展方向，陈老师从“守正”“出新”“和合共生”三个方面进行了详细阐述。

　　所谓守正，就是守初心、守阵地、守底线。

　　“我们守的是客户第一、服务于一线教育的初心；守的是曾经全力以赴打下的阵地，更要守的是爱惜渠道，打击串货和盗版，以保障市场的持续健康发展的底线。”陈老师表示未来联盟中心将健全服务组织，继续为旗下授权的联盟园所提供优质教育资源和产品，帮助大家守住存量市场，开拓增量市场。

　　所谓“出新”，就是产品新、服务新、销售新。

　　未来联盟中心将运用威创儿童成长平台教育的资源，更新升级已有产品，持续开发具有原创性、游戏化的特色产品，同时保证在产上线的第一时间向联盟成员输出，用新的教学模式与产品模式，保证渠道销售额增长；

　　同时Yojo教育产业联盟中心将深耕细作，优化与分级配置资源，打造全维度、全周期的一站式服务，以全新的销售模式与销售理念助力产业联盟的向好发展。

　　当然，联盟中心也将发挥其“和”的力量，帮助联盟成员开拓更多的优质资源，陈老师总结说：“新产品、新市场，新模式，只有共合作，才能同受益。”

　　天津雏鹰启迪教育创始人彭楠也到现场听取了陈老师的工作汇报，他说：“此次工作会议，在这样一个时间节点召开很有意义，总部给了我们指明了以后具体的工作思路和方向，可谓及时雨。同时我也对会议公布的战略方针充满期待，有句老话说得好，走老路是绝对达不到新大陆的。幼教产业联盟的思路和概念颠覆了我们的行业认知，我相信只要紧跟总部的步伐，未来一定可期。”

　　全天工作会议即将结束时“Yojo教育产业联盟中心”对到场的优秀代理人进行授权，他们将成为北京红缨Yojo教育产业联盟的联合发起人，也是联盟中心的第一批核心成员，未来他们将获得总部更大的政策扶持。

　　最后，陈欣老师指出教育即春播秋收，是毕生的事业，我们愿意联合长期投入教育事业的企业家们，共同筑建强大的联盟堡垒，用优质的课程、创新的项目服务园所、家长和孩子，一起为我国的教育事业出一份力。

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