9月22日，爱回收宣布完成超1亿美元E+轮融资，由京东集团和国泰君安国际联合领投，上海国和投资、清新资本、京东物流产业基金汇禾资本、毅峰资本参与跟投。泰合资本担任独家财务顾问。与此同时，集团品牌由爱回收升级为“万物新生”，完成从专注手机回收的消费互联网，转型为深入产业链的产业互联网公司。

　　看似技术含量并不高的二手回收行业是如何获得这样的超高额融资?在这个门槛较低的行业中，爱回收又是怎样捍卫自己的领先地位?爱回收厚重的供应链能力的关键一环——自动化运营，或许会给我们一些答案。

　　三年前的爱回收还是一家劳动密集型企业，如今的常州运营中心已经今非昔比。不到三年，万物新生搭建起了全球行业唯一的自动化检测流水线。从功能检测，到外观检测，到X光透视检测，到隐私数据清除，到入库存储，到出库打包，全流程都能做到自动化。

　　例如，针对二手3C产品非标准化的特点，爱回收自主研发了基于计算机视觉、针对手机细微划痕自动检测的“拍照盒子”系统，不超过50秒自动完成手机外观检测;针对硬件产品功能自动检测的“007”系统，利用声波分析算法、图像分析算法可以智能识别手机摄像头和听筒等部件的状态，2分钟内完成手机的功能质检。

　　“X-Ray”系统，不拆机即可查看手机内部部件是否有更换和拆修状况，高清度图像算法可以在2秒内发现手机的细小问题。

　　自动化流水线和机械立库的基础上，爱回收整条系统自动化率高达90%以上，分拣失误率小 于0.01%， 手机质检精准度达99%以上，人力减少40%，分拣时长缩短3倍。正是在这套系统下，爱回收常州运营中心每天可处理24000台手机。

　　通过占据线上线下的新机销售场景，通过回收和以旧换新服务获得货源，爱回收已经搭建起深厚的供应链能力:通过每天对数万台二手手机的质检定级，建立了一套质量和标准体系;基于大数据和算法引擎，构建起行业领先的定价能力;行业首创的全流程自动化检测流水线，持续降本增效;拍机堂构建的数万家活跃商家的销售渠道。

　　基于这些核心能力，业务从非标做到标准化，从质量混乱到质量有保证，从实物交易到数字交易，从线下市场到全场景服务，从低速周转到2-3天的极速周转。

　　陈雪峰坚信，质量、成本和效率是这个行业，是这个公司的核心壁垒，自动化运营是核心能力，也是未来的趋势。

　　在拥有超高效率的自动化运营这一优势下，爱回收耗时十年，一次次打破天花板、走出舒适区，万物新生的商业模式实现了从C2B到B2B到B2C到国际化的四级跳跃。而其最核心的竞争力，就是多年积累下来的供应链能力。

　　随着业务的蒸蒸日上，企业的IPO进展同样也是备受关注的部分，对此，陈雪峰回应称，IPO肯定水到渠成。“我们自己有一个基准线，爱回收不会为了IPO而IPO，不会迫于压力而流血上市，这是我们对业务的信心。一定要妥妥站在40、50亿美金的体量上才会考虑IPO。”

　　免责声明：本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。