2021-09-29 12:05:27
吴印祥 本报记者 吴文俊
近三年来，贵阳农商银行通过不断深化改革，在打造增值银行和乡村振兴特色银行战略目标上，积极探索、主动作为、敢闯敢拼，走出了一条规模、质量、效益、特色均衡发展的金融支持实体经济的路径。
贵阳银行原董事长李忠祥回忆当初到任时的情况，记忆犹新：“内外部信心丧失，经营发展面临重大危机。”
严峻形势下，李忠祥团结带领新领导班子铁肩担重责，拿出“刀刃向内、刮骨疗伤”的决心，化压力为动力，化重任为责任，班子成员一次次“到边到底”做调研、一次次“精雕细刻”作部署、一次次“严防死守”打攻坚，全面开启转型发展的变革。
因势而转、以变应变，贵阳农商银行党委审时度势，认真分析全行现状和存在的问题，深刻认识到全行发展的关键在党、核心在党，切实将新形势下思想政治工作与改革发展工作结合起来，将始终听党话、坚定跟党走作为企业红色基因，作为推动全行发展的“红色引擎”，全面加强党对经营管理工作的领导，推进企业治理。2021年7月1日，该行创建的“654321”工作机制推动基层党支部工作高质量发展党建案例入选“新时代全国金融系统党建百优案例”。
新班子通过调研，厘清了各层各级存在的思想、文化、管理等“十大思路不清”问题，全面抓思想、建机制、补漏洞、强队伍、问质效，当好全行改革发展的“火车头”“发动机”。研究制定了“一二五”发展计划（一年迈入健康银行行列、两年打牢基础、五年实现公开上市）；创新确立了打造乡村振兴特色银行的战略目标，明确了打造百姓增值银行的企业使命，党委班子带领全行员工一起走上了二次创业之路。
——“开管用的会、讲管用的话、制定管用的制度。”党委班子带头全面梳理机制、制度、流程方面的缺失和漏洞，建章立制、树立规矩，既防“真空地带”，又防制度失灵，风清气正的行风逐步形成，“会更少了”“文更实了”成为干部员工的切身体会。
——“‘放大镜’看危害，‘显微镜’查问题。”领导班子带头查找自身问题并逐条整改；始终坚持以普通党员身份参与基层党支部组织生活，开展批评与自我批评，既做好全行改革发展的“当家人”，又时刻以普通党员标准要求自己，立标杆、做表率。
——“作风好不好，员工最清楚，客户说了算。”该行建立完善《员工接访制度》并设立“领导接访日”机制，班子成员带头接待基层员工，为基层解难题、做实事。
一系列动真碰硬、攻坚克难的有力举措下，新一届领导班子成立后，8个月内就将不良贷款率迅速压降到5%以内，逐步打开各项资质准入，内部信心重拾，外部形象重塑，构建起健康发展的构架与格局。
“我们认为，只揪住问题不发展是不行的。只有抓住发展的关键，用发展解决问题，才能真正走出困境。”李忠祥说道。
对内，贵阳农商银行集中力量抓好改革，厘清权责边界，同步开展党组织架构优化调整，强化“两个责任”，强化企业文化建设，增强干部员工的凝聚力和战斗力；坚持回归本源、聚焦主业，确立乡村振兴特色银行战略，完成了“一年步正轨、两年打基础”的目标，实现定位的精准回归和战略的有序推进。对外，党委班子深入开展调研，带头研究解决重点、难点问题。成立包括生态肉牛、生猪养殖、生态种植业、酱酒产业、绿色食品产业等为一体的“七大产业学研专班”，全力支持乡村振兴和地方经济建设。
扛起使命职责，彰显硬核担当。通过近三年的不懈努力，在风险危机面前，贵阳农商银行交出了一张令人瞩目的成绩单，走出了一条规模、质量、效益、特色均衡发展的金融支持实体经济的路径，为地方经济发展作出了积极贡献。
2021-09-29 12:05:27
吴印祥 本报记者 吴文俊
近三年来，贵阳农商银行通过不断深化改革，在打造增值银行和乡村振兴特色银行战略目标上，积极探索、主动作为、敢闯敢拼，走出了一条规模、质量、效益、特色均衡发展的金融支持实体经济的路径。
贵阳银行原董事长李忠祥回忆当初到任时的情况，记忆犹新：“内外部信心丧失，经营发展面临重大危机。”
严峻形势下，李忠祥团结带领新领导班子铁肩担重责，拿出“刀刃向内、刮骨疗伤”的决心，化压力为动力，化重任为责任，班子成员一次次“到边到底”做调研、一次次“精雕细刻”作部署、一次次“严防死守”打攻坚，全面开启转型发展的变革。
因势而转、以变应变，贵阳农商银行党委审时度势，认真分析全行现状和存在的问题，深刻认识到全行发展的关键在党、核心在党，切实将新形势下思想政治工作与改革发展工作结合起来，将始终听党话、坚定跟党走作为企业红色基因，作为推动全行发展的“红色引擎”，全面加强党对经营管理工作的领导，推进企业治理。2021年7月1日，该行创建的“654321”工作机制推动基层党支部工作高质量发展党建案例入选“新时代全国金融系统党建百优案例”。
新班子通过调研，厘清了各层各级存在的思想、文化、管理等“十大思路不清”问题，全面抓思想、建机制、补漏洞、强队伍、问质效，当好全行改革发展的“火车头”“发动机”。研究制定了“一二五”发展计划（一年迈入健康银行行列、两年打牢基础、五年实现公开上市）；创新确立了打造乡村振兴特色银行的战略目标，明确了打造百姓增值银行的企业使命，党委班子带领全行员工一起走上了二次创业之路。
——“开管用的会、讲管用的话、制定管用的制度。”党委班子带头全面梳理机制、制度、流程方面的缺失和漏洞，建章立制、树立规矩，既防“真空地带”，又防制度失灵，风清气正的行风逐步形成，“会更少了”“文更实了”成为干部员工的切身体会。
——“‘放大镜’看危害，‘显微镜’查问题。”领导班子带头查找自身问题并逐条整改；始终坚持以普通党员身份参与基层党支部组织生活，开展批评与自我批评，既做好全行改革发展的“当家人”，又时刻以普通党员标准要求自己，立标杆、做表率。
——“作风好不好，员工最清楚，客户说了算。”该行建立完善《员工接访制度》并设立“领导接访日”机制，班子成员带头接待基层员工，为基层解难题、做实事。
一系列动真碰硬、攻坚克难的有力举措下，新一届领导班子成立后，8个月内就将不良贷款率迅速压降到5%以内，逐步打开各项资质准入，内部信心重拾，外部形象重塑，构建起健康发展的构架与格局。
“我们认为，只揪住问题不发展是不行的。只有抓住发展的关键，用发展解决问题，才能真正走出困境。”李忠祥说道。
对内，贵阳农商银行集中力量抓好改革，厘清权责边界，同步开展党组织架构优化调整，强化“两个责任”，强化企业文化建设，增强干部员工的凝聚力和战斗力；坚持回归本源、聚焦主业，确立乡村振兴特色银行战略，完成了“一年步正轨、两年打基础”的目标，实现定位的精准回归和战略的有序推进。对外，党委班子深入开展调研，带头研究解决重点、难点问题。成立包括生态肉牛、生猪养殖、生态种植业、酱酒产业、绿色食品产业等为一体的“七大产业学研专班”，全力支持乡村振兴和地方经济建设。
扛起使命职责，彰显硬核担当。通过近三年的不懈努力，在风险危机面前，贵阳农商银行交出了一张令人瞩目的成绩单，走出了一条规模、质量、效益、特色均衡发展的金融支持实体经济的路径，为地方经济发展作出了积极贡献。
