2019-12-04 21:18:35
今年以来，遂宁市蓬溪县项目建设呈现出高开高走、大引大建、接连不断的良好态势。截至目前，全县16个省市重大项目年度计划投资51.07亿元，1-10月完成投资47.9亿元；62个县级重点项目总投资444.8亿元，年度计划投资87.02亿元，1-10月完成投资71.34亿元。
从2018年8月开工以来，蓬溪城南新区教育综合体建设项目全速推进，每天都有新变化。为确保2020年9月前达到交付使用目标，施工方倒排工期、顺排工序，科学组织施工，多工序同步推进。
5个标段同时建设，82个作业面同步施工，截至2019年10月，蓬船灌区项目累计完成投资20.09亿元，占工程总投资36.69亿元的54.78%。
数据显示：1-10月，蓬溪新入库项目84个，总投资84.58亿元。1-10月全社会固定资产投资完成135.56亿元，增速13.12%，居全市第二位。
为全力推进重点项目建设，蓬溪县继续把2019年作为“项目建设年”，并把项目储备、入库、开工和建设作为全年工作重点。
“我县要紧紧围绕‘三县一城’战略，把重点工作落实到项目上，实现工作项目化、目标化、责任化、具体化。”在全县各大会议上，县委书记张智勇，县委副书记、县长黄亚军多次提出，蓬溪要狠抓项目工作“牛鼻子”，坚持以项目为牵引，以投资强驱动，做大工业投资“底盘”。为此，蓬溪年初下达全年目标任务：全年实施省市重大项目16个、县级重点项目62个……
如何摁下“快进键”，推动项目落地生根、加速建设?
蓬溪不断探索，全力推进服务改革提质升档。“从征地拆迁、报建审批，到破土动工，每个环节都有项目秘书梁诚的全力服务。”在福康乐龄项目建设现场，项目业主感慨地告诉记者。梁诚，蓬溪县民政局干部，作为全市重点项目福康乐龄项目秘书的他，对自己的“秘书”工作这样定位：“当好联络员，做实服务员，担当战斗员，帮助项目解决疑难杂症。”
在蓬溪，像梁诚一样为项目、企业服务的项目秘书共有175名。
如果说项目秘书制度将过去的“项目找部门办”变为“部门围绕项目转”，那么，蓬溪推出的项目“红黑榜”制度和重点项目“拉练”制度，更是营造了各项目之间比学赶超的浓厚氛围。
“项目推进情况如何，只需看一下“红黑榜”便一目了然，对推进有力的项目上红榜激励，对推进不力的项目上黑榜提醒。”在县政府行政大楼一楼大厅摆放的重点项目推进情况公示栏上，记者看到，展板分两部分，对推进较好的项目用红色字体标注，对推进缓慢的项目用黑色字体标注。各重点项目当前建设进度、工作要求及完成时限、建设责任单位、项目秘书等一一明确上公示栏。
动态“红黑榜”的推出，使每个项目主责单位在工作过程中更加有重点、措施上更加有力，从而使项目建设顺利推进。
不仅如此，蓬溪县在项目建设中还推行“五位一体”服务项目机制、项目调度机制、点单式项目督查机制、项目考核机制、配强项目秘书及首席服务官和“两代表一委员”制度及重大项目拉练制度……一项项务实举措，无不彰显着蓬溪加快重大项目建设的决心和速度，更为助力项目建设跑出“加速度”、为企业发展催生“乘数效应”。（文/王令）
2019-12-04 21:18:35
今年以来，遂宁市蓬溪县项目建设呈现出高开高走、大引大建、接连不断的良好态势。截至目前，全县16个省市重大项目年度计划投资51.07亿元，1-10月完成投资47.9亿元；62个县级重点项目总投资444.8亿元，年度计划投资87.02亿元，1-10月完成投资71.34亿元。
从2018年8月开工以来，蓬溪城南新区教育综合体建设项目全速推进，每天都有新变化。为确保2020年9月前达到交付使用目标，施工方倒排工期、顺排工序，科学组织施工，多工序同步推进。
5个标段同时建设，82个作业面同步施工，截至2019年10月，蓬船灌区项目累计完成投资20.09亿元，占工程总投资36.69亿元的54.78%。
数据显示：1-10月，蓬溪新入库项目84个，总投资84.58亿元。1-10月全社会固定资产投资完成135.56亿元，增速13.12%，居全市第二位。
为全力推进重点项目建设，蓬溪县继续把2019年作为“项目建设年”，并把项目储备、入库、开工和建设作为全年工作重点。
“我县要紧紧围绕‘三县一城’战略，把重点工作落实到项目上，实现工作项目化、目标化、责任化、具体化。”在全县各大会议上，县委书记张智勇，县委副书记、县长黄亚军多次提出，蓬溪要狠抓项目工作“牛鼻子”，坚持以项目为牵引，以投资强驱动，做大工业投资“底盘”。为此，蓬溪年初下达全年目标任务：全年实施省市重大项目16个、县级重点项目62个……
如何摁下“快进键”，推动项目落地生根、加速建设?
蓬溪不断探索，全力推进服务改革提质升档。“从征地拆迁、报建审批，到破土动工，每个环节都有项目秘书梁诚的全力服务。”在福康乐龄项目建设现场，项目业主感慨地告诉记者。梁诚，蓬溪县民政局干部，作为全市重点项目福康乐龄项目秘书的他，对自己的“秘书”工作这样定位：“当好联络员，做实服务员，担当战斗员，帮助项目解决疑难杂症。”
在蓬溪，像梁诚一样为项目、企业服务的项目秘书共有175名。
如果说项目秘书制度将过去的“项目找部门办”变为“部门围绕项目转”，那么，蓬溪推出的项目“红黑榜”制度和重点项目“拉练”制度，更是营造了各项目之间比学赶超的浓厚氛围。
“项目推进情况如何，只需看一下“红黑榜”便一目了然，对推进有力的项目上红榜激励，对推进不力的项目上黑榜提醒。”在县政府行政大楼一楼大厅摆放的重点项目推进情况公示栏上，记者看到，展板分两部分，对推进较好的项目用红色字体标注，对推进缓慢的项目用黑色字体标注。各重点项目当前建设进度、工作要求及完成时限、建设责任单位、项目秘书等一一明确上公示栏。
动态“红黑榜”的推出，使每个项目主责单位在工作过程中更加有重点、措施上更加有力，从而使项目建设顺利推进。
不仅如此，蓬溪县在项目建设中还推行“五位一体”服务项目机制、项目调度机制、点单式项目督查机制、项目考核机制、配强项目秘书及首席服务官和“两代表一委员”制度及重大项目拉练制度……一项项务实举措，无不彰显着蓬溪加快重大项目建设的决心和速度，更为助力项目建设跑出“加速度”、为企业发展催生“乘数效应”。（文/王令）
