2020-08-26 14:00:18
8月19日下午，第六届“互联网+教育”创新周之际，由华夏桃李资本和桃李财税主办的“京赣携手，打造互联网教育新高地”高峰论坛在京举行。圆桌环节上，51offer创始人王影、中关村软件园人力资源部部长、中关村软件园人力资源联盟秘书长 孙楠、闪送副总裁 杜尚骉、广发证券执行总裁 沈涛、58产业基金投资总监投资张腾分别从企业、投资、人力角度，就《疫情后，新业态、新模式下，企业与个人借势灵活用工的纾困之道》展开探讨，本次圆桌由华夏桃李资本的合伙人李凯妮担任主持。
年初的疫情已经有所好转，但是隐藏在疫情之后的影响可能会长期持续，疫情就像一团催化剂，加速了很多行业的发展，灵活用工就是其中一个。
企业角度：疫情前后，灵活用工帮企业与个人端纾困提供解决之道。
51offer创始人王影：
从企业的角度，今年上半年，不管怎么去打进攻，各个企业的一个大主题就是节约成本。灵活用工对51offer来说，一、兼职在灵活用工上的使用。51offer从事留学和海归类业务，在发展过程中，需建立很多的校园网络及加盟商体系，其中会涉及采用兼职的方式使用市场BD，部分老师及中后台的人员，但在兼职合作过程中，往往存在付出成本高及他们开票问题，流程复杂。今年上半年特别是51offer通过桃李财税在华夏桃李共青城互联网教育产业园落地，明显优势一是操作比较方便；二是为我们所有老师和人员通过一个口输出提供了解决方案，整体进行了规整。三是税费上降低很多，同时可以进项抵扣，确实帮企业减负不少。全职员工。过去全职员工多，因为灵活用工模式的出现，今年在人员结构上做了调整转变，把以前部分直接签劳动关系的人群变成了兼职，这样的情况下，即增加了企业弹性，又降低了企业风险。灵活用工方式确实在一定程度上保证了企业的盈利与风险的降低。三、创新项目开展动力较足。今年在做创新项目时，可以不用太多在束缚于原来的法律形式，就可以使得项目推进。总的来说，灵活用工使得兼职员工的使用更加方便，更多人可以以更低的成本进行合作；全职员工减少，更多变成了灵活用工，可抵御未来行业可能潜在未知的风险；同时，为新做创新项目提供了动力。
闪送副总裁杜尚骉：
对于闪送来说，众包模式是闪送体量可以无限放大的基础，也是保障递送时效的原因之一。同样灵活用工也是闪送社会责任的体现之一，可以为更多的人提供自由的增收机会。全国目前有超100万的闪送人员群体，这些人全部是众包人员，如果这些都是闪送的全职员工，企业不可能活下来。移动互联网发展使信息沟通成本极大降低，这样就可以把每一个人的零散时间做到精准的匹配，匹配到闪送对应客户递送的需求和运力提供上。所以目前所有的模式基本上是全部应该通过众包方式提供。也就是政府大力提倡的灵活用工，这是第一点。
第二点，疫情期间今年疫情对闪送影响也是蛮大的，出国留学难了，签证护照闪送单少了，但是关于生活的订单、医疗物资的订单多了。整体结构调整下，期间我们订单总量变化不大。疫情期间，我们发现我们的运力端供给是充足的，甚至比之前增多，因疫情很多人失去工作，开始从事闪送工作。疫情期间实际上我们推出两个计划，专门是帮助受疫情特别大行业，一个是餐饮的行业专门推出了餐饮的帮扶计划。餐饮原来的很多员工可以无缝对接到我们闪送员群体中，这样极大地节约了餐饮企业的人员成本。二是推出了企业雇员帮扶计划，除了餐饮外行业，比如旅游业，也可以加入闪送员群体。目前帮扶的人数已有上千人规模，大大增加了相关人员的就业与收入。
投资角度：灵活用工赛道刚起步，提升及投资价值空间有余。
广发证券执行总裁沈涛：
一、灵活用工的空间较大。
对A股来说，市场对这个赛道比较认可。第一，国内相对渗透率比较低。例如中国人力资源渗透率只有1%，美国是10%，日本是5%。
第二、集中度比较低。
日本最大人力资源公司的市占率是13%左右。美国第一大的市占率是15%。国内第一大是2.4%左右。所以从集中度及渗透率来说，我们的灵活用工行业处于刚刚起步阶段。
最近五年的灵活用工复合增长率26%左右，是快速增长的行业。如果借鉴国外的经验，国内人力资源公司想进一步加快增速，可以通过以下两点：第一，并购，通过并购一些小的人力资源公司实现自己快速的扩张。第二，系统的建设。系统建设分两种，第一种自身搭建系统，一个企业管理灵活用工人员越多，越需要通过系统来提高管理效率。第二种是可以输出的系统，对于一些新兴行业，特别是IT、教育新兴公司来说，可以帮助企业降低部分用工成本，即可以通过灵活用工模式输出人才，又可以输出这种系统，帮助它快速地搭建好人力资源的一个平台。
58产业基金投资总监张腾：
现在海外出现的市值比较大的灵活用工公司大都是在某个比较垂直的行业做起，然后慢慢去扩展，通过并购的方式去长大的。中国肯定也会有公司出现这样的一个路径，这个赛道其实我们也一直都在关注，比如现在基本上在一级市场都出现了一些近十亿级收入的公司出来。另外，我们也同时关注从交易端及平台端切入真正做灵活用工/兼职的公司，比如可能上午去做滴滴，下午去做闪送，每个人的职业更加多元化，分散化，这样可能会在可见性周期内出现。现在有很多企业都在往这个方向去尝试。
疫情一定程度上促进灵活用工行业的加速，无论是资本还是优秀的创业者都开始关注这个行业。
人力的角度：灵活用工优势明显，在于灵活、共享。
中关村软件园人力资源部部长、中关村软件园人力资源联盟秘书长孙楠：
灵活用工优势非常明显，并且一定是在于灵活、共享。疫情加重企业负担，但在我们调研企业过程中发现，很多企业更愿意采用或者是考虑灵活用工的方式代替裁员，去解决企业遇到的困境。
闪送员、滴滴网约车司机、网络主播都是灵活用工。灵活用工不是一个很新的概念，因近几年经济发展及疫情原因一下子爆发。从广义上来讲，原来用的劳务派遣都是灵活用工。
灵活用工突破了单一雇佣制。首先，突破了传统的人员编制体系，可以用兼职或其他方式补充。第二，节约了企业的用工成本。第三，规避了单一雇佣制的法律风险，同时满足了很多企业弹性用工的需求。灵活用工一定是未来一个大势。很多人说会颠覆传统的用工模式，我觉得不是颠覆，而是一种融合。
灵活用工是未来的一个发展趋势
王影：作为企业方，灵活用工让我们打开了一扇窗，不管是困难还是好的时机，公司在节约成本、提高效率的同时，也是提升竞争力的一个方式，这可能是永远要做下去的。
沈涛：灵活用工未来空间较大，而且这个过程中不断有并购的情况出现。未来，我们将看到会计、财务、IT人员、质量审核人员、电话接线员等职业中，灵活用工的占比会越来越高。
杜尚骉：灵活用工应该是一个大的发展趋势，移动互联网趋势化，对于个人及需求端，都可以通过数据去打通。比如共享经济发展迅速，闪送是一种人力共享，滴滴是一种出行的共享，共享的背后就是这些数据打通，随着5G到来，趋势会更加加速，成本会更低。灵活用工则可以把所有人员都数据化，企业及个人需求都可以数据化，并数据标签化。
孙楠：现在灵活用工渗透率是1%，说明灵活用工的市场确实还有很大的空间。灵活用工的一个理念就是人才为我所用，但不为我所有，所以我觉得未来对于企业来讲，经济导向，企业讲成本。对于就业人员来讲，既灵活又能够得到更高的收入，双方都很有利的一项模式一定会得到推广。但太灵活的用工模式怎么实现企业的凝聚力和企业的管控，这是我人力资源角度考虑的问题。
灵活用工是很好，但是要用好。
张腾：灵活用工分两块，首先企业追求的还是结果，然后是效率和成本的问题。首先需要有一个比较好的结果，这就是做平台的企业现在开始做这种BPO做得很重，主要原因是要满足效果第一的逻辑。
目前灵活用工是一个比较好的趋势，外界因素会导致内部一些变化，包括国税总局也对灵活用工今年做了一个非常明确的定义，几个要素也开始发一些国家级的灵活用工试点。从政策和法规以及整体的外部环境来讲都是相对是一个比较好的趋势。
灵活用工是未来的一个发展趋势，如何用好灵活用工可能需要更多的平台去提供更好的一个工具。华夏桃李共青城互联网教育产业园在共青城市政府的帮助下建立了自己的灵活用工平台，致力为互联网教育行业降本增效。
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2020-08-26 14:00:18
8月19日下午，第六届“互联网+教育”创新周之际，由华夏桃李资本和桃李财税主办的“京赣携手，打造互联网教育新高地”高峰论坛在京举行。圆桌环节上，51offer创始人王影、中关村软件园人力资源部部长、中关村软件园人力资源联盟秘书长 孙楠、闪送副总裁 杜尚骉、广发证券执行总裁 沈涛、58产业基金投资总监投资张腾分别从企业、投资、人力角度，就《疫情后，新业态、新模式下，企业与个人借势灵活用工的纾困之道》展开探讨，本次圆桌由华夏桃李资本的合伙人李凯妮担任主持。
年初的疫情已经有所好转，但是隐藏在疫情之后的影响可能会长期持续，疫情就像一团催化剂，加速了很多行业的发展，灵活用工就是其中一个。
企业角度：疫情前后，灵活用工帮企业与个人端纾困提供解决之道。
51offer创始人王影：
从企业的角度，今年上半年，不管怎么去打进攻，各个企业的一个大主题就是节约成本。灵活用工对51offer来说，一、兼职在灵活用工上的使用。51offer从事留学和海归类业务，在发展过程中，需建立很多的校园网络及加盟商体系，其中会涉及采用兼职的方式使用市场BD，部分老师及中后台的人员，但在兼职合作过程中，往往存在付出成本高及他们开票问题，流程复杂。今年上半年特别是51offer通过桃李财税在华夏桃李共青城互联网教育产业园落地，明显优势一是操作比较方便；二是为我们所有老师和人员通过一个口输出提供了解决方案，整体进行了规整。三是税费上降低很多，同时可以进项抵扣，确实帮企业减负不少。全职员工。过去全职员工多，因为灵活用工模式的出现，今年在人员结构上做了调整转变，把以前部分直接签劳动关系的人群变成了兼职，这样的情况下，即增加了企业弹性，又降低了企业风险。灵活用工方式确实在一定程度上保证了企业的盈利与风险的降低。三、创新项目开展动力较足。今年在做创新项目时，可以不用太多在束缚于原来的法律形式，就可以使得项目推进。总的来说，灵活用工使得兼职员工的使用更加方便，更多人可以以更低的成本进行合作；全职员工减少，更多变成了灵活用工，可抵御未来行业可能潜在未知的风险；同时，为新做创新项目提供了动力。
闪送副总裁杜尚骉：
对于闪送来说，众包模式是闪送体量可以无限放大的基础，也是保障递送时效的原因之一。同样灵活用工也是闪送社会责任的体现之一，可以为更多的人提供自由的增收机会。全国目前有超100万的闪送人员群体，这些人全部是众包人员，如果这些都是闪送的全职员工，企业不可能活下来。移动互联网发展使信息沟通成本极大降低，这样就可以把每一个人的零散时间做到精准的匹配，匹配到闪送对应客户递送的需求和运力提供上。所以目前所有的模式基本上是全部应该通过众包方式提供。也就是政府大力提倡的灵活用工，这是第一点。
第二点，疫情期间今年疫情对闪送影响也是蛮大的，出国留学难了，签证护照闪送单少了，但是关于生活的订单、医疗物资的订单多了。整体结构调整下，期间我们订单总量变化不大。疫情期间，我们发现我们的运力端供给是充足的，甚至比之前增多，因疫情很多人失去工作，开始从事闪送工作。疫情期间实际上我们推出两个计划，专门是帮助受疫情特别大行业，一个是餐饮的行业专门推出了餐饮的帮扶计划。餐饮原来的很多员工可以无缝对接到我们闪送员群体中，这样极大地节约了餐饮企业的人员成本。二是推出了企业雇员帮扶计划，除了餐饮外行业，比如旅游业，也可以加入闪送员群体。目前帮扶的人数已有上千人规模，大大增加了相关人员的就业与收入。
投资角度：灵活用工赛道刚起步，提升及投资价值空间有余。
广发证券执行总裁沈涛：
一、灵活用工的空间较大。
对A股来说，市场对这个赛道比较认可。第一，国内相对渗透率比较低。例如中国人力资源渗透率只有1%，美国是10%，日本是5%。
第二、集中度比较低。
日本最大人力资源公司的市占率是13%左右。美国第一大的市占率是15%。国内第一大是2.4%左右。所以从集中度及渗透率来说，我们的灵活用工行业处于刚刚起步阶段。
最近五年的灵活用工复合增长率26%左右，是快速增长的行业。如果借鉴国外的经验，国内人力资源公司想进一步加快增速，可以通过以下两点：第一，并购，通过并购一些小的人力资源公司实现自己快速的扩张。第二，系统的建设。系统建设分两种，第一种自身搭建系统，一个企业管理灵活用工人员越多，越需要通过系统来提高管理效率。第二种是可以输出的系统，对于一些新兴行业，特别是IT、教育新兴公司来说，可以帮助企业降低部分用工成本，即可以通过灵活用工模式输出人才，又可以输出这种系统，帮助它快速地搭建好人力资源的一个平台。
58产业基金投资总监张腾：
现在海外出现的市值比较大的灵活用工公司大都是在某个比较垂直的行业做起，然后慢慢去扩展，通过并购的方式去长大的。中国肯定也会有公司出现这样的一个路径，这个赛道其实我们也一直都在关注，比如现在基本上在一级市场都出现了一些近十亿级收入的公司出来。另外，我们也同时关注从交易端及平台端切入真正做灵活用工/兼职的公司，比如可能上午去做滴滴，下午去做闪送，每个人的职业更加多元化，分散化，这样可能会在可见性周期内出现。现在有很多企业都在往这个方向去尝试。
疫情一定程度上促进灵活用工行业的加速，无论是资本还是优秀的创业者都开始关注这个行业。
人力的角度：灵活用工优势明显，在于灵活、共享。
中关村软件园人力资源部部长、中关村软件园人力资源联盟秘书长孙楠：
灵活用工优势非常明显，并且一定是在于灵活、共享。疫情加重企业负担，但在我们调研企业过程中发现，很多企业更愿意采用或者是考虑灵活用工的方式代替裁员，去解决企业遇到的困境。
闪送员、滴滴网约车司机、网络主播都是灵活用工。灵活用工不是一个很新的概念，因近几年经济发展及疫情原因一下子爆发。从广义上来讲，原来用的劳务派遣都是灵活用工。
灵活用工突破了单一雇佣制。首先，突破了传统的人员编制体系，可以用兼职或其他方式补充。第二，节约了企业的用工成本。第三，规避了单一雇佣制的法律风险，同时满足了很多企业弹性用工的需求。灵活用工一定是未来一个大势。很多人说会颠覆传统的用工模式，我觉得不是颠覆，而是一种融合。
灵活用工是未来的一个发展趋势
王影：作为企业方，灵活用工让我们打开了一扇窗，不管是困难还是好的时机，公司在节约成本、提高效率的同时，也是提升竞争力的一个方式，这可能是永远要做下去的。
沈涛：灵活用工未来空间较大，而且这个过程中不断有并购的情况出现。未来，我们将看到会计、财务、IT人员、质量审核人员、电话接线员等职业中，灵活用工的占比会越来越高。
杜尚骉：灵活用工应该是一个大的发展趋势，移动互联网趋势化，对于个人及需求端，都可以通过数据去打通。比如共享经济发展迅速，闪送是一种人力共享，滴滴是一种出行的共享，共享的背后就是这些数据打通，随着5G到来，趋势会更加加速，成本会更低。灵活用工则可以把所有人员都数据化，企业及个人需求都可以数据化，并数据标签化。
孙楠：现在灵活用工渗透率是1%，说明灵活用工的市场确实还有很大的空间。灵活用工的一个理念就是人才为我所用，但不为我所有，所以我觉得未来对于企业来讲，经济导向，企业讲成本。对于就业人员来讲，既灵活又能够得到更高的收入，双方都很有利的一项模式一定会得到推广。但太灵活的用工模式怎么实现企业的凝聚力和企业的管控，这是我人力资源角度考虑的问题。
灵活用工是很好，但是要用好。
张腾：灵活用工分两块，首先企业追求的还是结果，然后是效率和成本的问题。首先需要有一个比较好的结果，这就是做平台的企业现在开始做这种BPO做得很重，主要原因是要满足效果第一的逻辑。
目前灵活用工是一个比较好的趋势，外界因素会导致内部一些变化，包括国税总局也对灵活用工今年做了一个非常明确的定义，几个要素也开始发一些国家级的灵活用工试点。从政策和法规以及整体的外部环境来讲都是相对是一个比较好的趋势。
灵活用工是未来的一个发展趋势，如何用好灵活用工可能需要更多的平台去提供更好的一个工具。华夏桃李共青城互联网教育产业园在共青城市政府的帮助下建立了自己的灵活用工平台，致力为互联网教育行业降本增效。
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