2024-04-22 10:48:05 来源：西部经济网
初心如磐，笃行致远。在凯翼汽车高质量发展征程上，涌现出一大批先进集体和个人。为树立先进典型、发挥榜样力量，营造干事创业、争当先进的氛围，激励广大干部职工为实现公司高质量发展而不懈奋斗。公司专栏推出系列报道，本期为您带来：2023年度公司优秀团队——制造中心计划物流部零部件物流科：焊装物流11线A工段。
面对任务繁杂、物资分散、人员短缺等挑战，他们时刻待命，严格执行命令，以安全、高效、准时、优质的服务，确保车间生产的有序进行。2023年，他们及时、准确地交付了55992台整车物料。
降成本 创收益
在成本控制方面，大家积极响应公司“持续改善为中心”的发展理念，全面开展“人人想成本、人人控成本”的专项行动。工段班组在提升料车装载量、合理利用呆滞器具、优化岗位合并等方面寻求突破，全年实现了单车成本降低3.1元/台的可喜成果。同时，通过优化料车装载数量和提高分拣、配送作业效率，每日节约配送工时达192分钟，进一步提升了工作效率。
巧检查，保品质
在产品质量方面，以提高客户满意度为核心目标，物流部门全体员工始终牢记“三不原则”，即不接收、不制造、不流出不合格品，坚决防止任何不合格产品流入下一道工序。收货班组严格执行产品质量抽检制度，对每一箱产品进行严格的质量确认，确保只有符合标准的产品才能进入下一环节。分拣班组在物料处理过程中，坚持自检自查，确保物料质量符合要求，2023年达成质量零溢出的目标，多次荣获科室内部“优秀工艺班组”称号。
超卓越，育人才
在人才培养方面，为全面提升团队技能水平，该班组采取了“以老带新”的一对一帮扶策略，通过经验丰富的老员工对新人进行传帮带，有效提升了团队的整体实力。工段成功培养了1名班组长和20名多能工，班组多能工率达到62.5%，充分展现了团队积极进取、勇攀高峰的先锋精神。
强管理，重效能
在物流管理方面，班组积极引进先进的物流管理系统，通过信息化手段实现物流过程的精细化管理，对物料进行实时追踪，确保物料在各个环节的流转过程中能够高效、准确地进行。同时，通过数据分析，优化物流过程，进一步提高了物流效率，从而降低物流成本。
2024-04-22 10:48:05 来源：西部经济网
初心如磐，笃行致远。在凯翼汽车高质量发展征程上，涌现出一大批先进集体和个人。为树立先进典型、发挥榜样力量，营造干事创业、争当先进的氛围，激励广大干部职工为实现公司高质量发展而不懈奋斗。公司专栏推出系列报道，本期为您带来：2023年度公司优秀团队——制造中心计划物流部零部件物流科：焊装物流11线A工段。
面对任务繁杂、物资分散、人员短缺等挑战，他们时刻待命，严格执行命令，以安全、高效、准时、优质的服务，确保车间生产的有序进行。2023年，他们及时、准确地交付了55992台整车物料。
降成本 创收益
在成本控制方面，大家积极响应公司“持续改善为中心”的发展理念，全面开展“人人想成本、人人控成本”的专项行动。工段班组在提升料车装载量、合理利用呆滞器具、优化岗位合并等方面寻求突破，全年实现了单车成本降低3.1元/台的可喜成果。同时，通过优化料车装载数量和提高分拣、配送作业效率，每日节约配送工时达192分钟，进一步提升了工作效率。
巧检查，保品质
在产品质量方面，以提高客户满意度为核心目标，物流部门全体员工始终牢记“三不原则”，即不接收、不制造、不流出不合格品，坚决防止任何不合格产品流入下一道工序。收货班组严格执行产品质量抽检制度，对每一箱产品进行严格的质量确认，确保只有符合标准的产品才能进入下一环节。分拣班组在物料处理过程中，坚持自检自查，确保物料质量符合要求，2023年达成质量零溢出的目标，多次荣获科室内部“优秀工艺班组”称号。
超卓越，育人才
在人才培养方面，为全面提升团队技能水平，该班组采取了“以老带新”的一对一帮扶策略，通过经验丰富的老员工对新人进行传帮带，有效提升了团队的整体实力。工段成功培养了1名班组长和20名多能工，班组多能工率达到62.5%，充分展现了团队积极进取、勇攀高峰的先锋精神。
强管理，重效能
在物流管理方面，班组积极引进先进的物流管理系统，通过信息化手段实现物流过程的精细化管理，对物料进行实时追踪，确保物料在各个环节的流转过程中能够高效、准确地进行。同时，通过数据分析，优化物流过程，进一步提高了物流效率，从而降低物流成本。
