2020-09-22 17:50:28
本报记者 胡斌
人物档案
陈亮 宣汉县胡家中心供销社主任，于1987年进入胡家中心供销社。在30余年的工作中，这位供销社的“老兵”将自己的全部热血与青春年华都贡献给了供销合作事业。
弃商回社 带领胡家中心社走出低谷
在进入供销社系统后，陈亮先后担任过胡家区供销社技术员、采购员、花池分社经理等职位，在这一个个平凡的岗位上，他任劳任怨，恪尽职守地做好本职工作。但是随着计划经济向市场经济的转变，供销社的发展经受了前所未有的冲击，并进入了发展的低谷。2001年，原胡家区供销社进行改制，陈亮响应党和政府的号召，主动参加改制，为供销社减轻发展负担。改制后，他做起了生意，凭着精明的商业头脑，陈亮在改革大潮中获得了不小的利润，但是对供销社难以割舍的深厚感情让他难以放下供销事业，老供销人为农、诚信、创业、合作的“扁担精神”更是激励着他想再次为供销社贡献力量。
于是，2004年，陈亮主动参加竞聘，被宣汉县供销社聘任为胡家中心供销合作社副主任，分管业务工作。此时摆在他面前的是一个“扶不起的烂摊子”，胡家中心社没有经营业务，职工人心涣散，守着不多的资产混日子。上任后的陈亮不等不靠，立刻到各网点一线调查情况，听取职工反映的问题，通过反复分析总结，并根据胡家镇实际情况，提出了主抓网点经营建设的想法，无启动资金，他就带头筹措资金，千方百计抓购销，获得经营效益。为改制职工补缴社保，争取他们的理解支持。通过多年的努力，胡家中心社在陈亮的带领下，重新焕发出新的活力。
牢记宗旨 重塑基层供销社新形象
以网络建设布局供销事业，陈亮带领胡家中心社优化结构布局，拓展经营服务，打造农资配送中心2个，农资销售网点107家，食盐、酒水、饮料代批发网点117家，农副产品代购网点31家，农村综合服务社13个，庄稼医院7个。
胡家镇隶属四川省达州市宣汉县，地处川陕结合部，是连接宣汉、万源、达州城区的物资集散地，现有农业人口8万，农田近2万亩。针对这一现状，陈亮充分发挥胡家中心社自身特有的功能作用，先后改造升级胡家火车站、胡家街道2个农资配送中心，面积2000平方米，统一门店形象设计，保障农资储备供应，每年销售化肥高达5000余吨，2019年销售各类农业生产资料10560吨，销售金额1636.35万元。
为有效推动胡家中心社的改革发展，陈亮按照胡家镇资金需求大、大开发大发展的特点，创新金融经营业务工作，与宣汉县农村商业银行胡家支行签定战略合作协议，为宣汉县家丰农机专业合作社进行信誉担保，减少贷款时间、简便贷款手续，担保贷款金额30万元。同时依托县社与中国人民财产保险股份有限公司宣汉支公司签订战略合作协议，承接代理保险业务，累计代理车辆保险156台，保险金额48万元；人身意外保险87人，保费1.08万元。
打破瓶颈 努力争当供销改革排头兵
为突破行业限制，以密切经济组织之间的合作与联合为切入口，联合全镇各类农民经济合作组织、相关涉农企事业单位、行业协会，有效整合农技站、财政所、金融机构等服务资源，2017年8月，陈亮带头成立胡家农合联，入社会员42家，开展技术、生产、供销、信用等服务。胡家农合联的成立，创新了服务三农的工作机制，实现了小农户与大农合的有效连接，切实提高了农民的组织化程度，增强了抵御市场风险的能力，促进了农业增产、农民增收。
针对农村土地零散、劳动力缺乏、机械化程度低、农业投入成本高的实际情况，陈亮主动积极谋划替农民托管土地的思路，开展土地托管服务，探索发展新模式，领办宣汉县家丰农机服务专业合作社，开展土地托管服务。2014年将胡家镇鸭池村打造为土地托管示范村，配备了大型农机设备8台、各种农具300件（套），年托管面积1500余亩。为更好地开展土地托管服务，2019年胡家中心社购置无人机2台，探索引进无人机飞防植保技术，培训专业无人机操作手4名，逐步实现农业生产作业机械化、智能化。截至目前，已在胡家、毛坝、普光等乡镇开展土地托管服务，累计面积达2.5万余亩。
陈亮为推进胡家中心社综合改革发展作出了贡献，并先后获得了“宣汉县科学技术进步奖”“县供销社2004年度先进个人”“县供销社优秀党务工作者、优秀共产党员”等荣誉称号，胡家中心供销合作社更是先后获得“优秀党支部”等多项荣誉。
扁担，朴素简单，它没有高贵的身份，赤条条一根，站着是一竖，躺着是一横。正是凭着“艰苦创业、勤俭办社、一心为民、开拓创新”的“扁担精神”，陈亮一心扑在供销事业上，各项工作都走在了前列。“面对新的形势，我们将继续抓好供销社改革，大力弘扬传承‘扁担精神’，克服困难，着力打造一支爱岗敬业、执着奉献‘三农’的干部职工队伍，当好‘扁担精神’传人。”陈亮说。
本版图片由受访者提供
2020-09-22 17:50:28
本报记者 胡斌
人物档案
陈亮 宣汉县胡家中心供销社主任，于1987年进入胡家中心供销社。在30余年的工作中，这位供销社的“老兵”将自己的全部热血与青春年华都贡献给了供销合作事业。
弃商回社 带领胡家中心社走出低谷
在进入供销社系统后，陈亮先后担任过胡家区供销社技术员、采购员、花池分社经理等职位，在这一个个平凡的岗位上，他任劳任怨，恪尽职守地做好本职工作。但是随着计划经济向市场经济的转变，供销社的发展经受了前所未有的冲击，并进入了发展的低谷。2001年，原胡家区供销社进行改制，陈亮响应党和政府的号召，主动参加改制，为供销社减轻发展负担。改制后，他做起了生意，凭着精明的商业头脑，陈亮在改革大潮中获得了不小的利润，但是对供销社难以割舍的深厚感情让他难以放下供销事业，老供销人为农、诚信、创业、合作的“扁担精神”更是激励着他想再次为供销社贡献力量。
于是，2004年，陈亮主动参加竞聘，被宣汉县供销社聘任为胡家中心供销合作社副主任，分管业务工作。此时摆在他面前的是一个“扶不起的烂摊子”，胡家中心社没有经营业务，职工人心涣散，守着不多的资产混日子。上任后的陈亮不等不靠，立刻到各网点一线调查情况，听取职工反映的问题，通过反复分析总结，并根据胡家镇实际情况，提出了主抓网点经营建设的想法，无启动资金，他就带头筹措资金，千方百计抓购销，获得经营效益。为改制职工补缴社保，争取他们的理解支持。通过多年的努力，胡家中心社在陈亮的带领下，重新焕发出新的活力。
牢记宗旨 重塑基层供销社新形象
以网络建设布局供销事业，陈亮带领胡家中心社优化结构布局，拓展经营服务，打造农资配送中心2个，农资销售网点107家，食盐、酒水、饮料代批发网点117家，农副产品代购网点31家，农村综合服务社13个，庄稼医院7个。
胡家镇隶属四川省达州市宣汉县，地处川陕结合部，是连接宣汉、万源、达州城区的物资集散地，现有农业人口8万，农田近2万亩。针对这一现状，陈亮充分发挥胡家中心社自身特有的功能作用，先后改造升级胡家火车站、胡家街道2个农资配送中心，面积2000平方米，统一门店形象设计，保障农资储备供应，每年销售化肥高达5000余吨，2019年销售各类农业生产资料10560吨，销售金额1636.35万元。
为有效推动胡家中心社的改革发展，陈亮按照胡家镇资金需求大、大开发大发展的特点，创新金融经营业务工作，与宣汉县农村商业银行胡家支行签定战略合作协议，为宣汉县家丰农机专业合作社进行信誉担保，减少贷款时间、简便贷款手续，担保贷款金额30万元。同时依托县社与中国人民财产保险股份有限公司宣汉支公司签订战略合作协议，承接代理保险业务，累计代理车辆保险156台，保险金额48万元；人身意外保险87人，保费1.08万元。
打破瓶颈 努力争当供销改革排头兵
为突破行业限制，以密切经济组织之间的合作与联合为切入口，联合全镇各类农民经济合作组织、相关涉农企事业单位、行业协会，有效整合农技站、财政所、金融机构等服务资源，2017年8月，陈亮带头成立胡家农合联，入社会员42家，开展技术、生产、供销、信用等服务。胡家农合联的成立，创新了服务三农的工作机制，实现了小农户与大农合的有效连接，切实提高了农民的组织化程度，增强了抵御市场风险的能力，促进了农业增产、农民增收。
针对农村土地零散、劳动力缺乏、机械化程度低、农业投入成本高的实际情况，陈亮主动积极谋划替农民托管土地的思路，开展土地托管服务，探索发展新模式，领办宣汉县家丰农机服务专业合作社，开展土地托管服务。2014年将胡家镇鸭池村打造为土地托管示范村，配备了大型农机设备8台、各种农具300件（套），年托管面积1500余亩。为更好地开展土地托管服务，2019年胡家中心社购置无人机2台，探索引进无人机飞防植保技术，培训专业无人机操作手4名，逐步实现农业生产作业机械化、智能化。截至目前，已在胡家、毛坝、普光等乡镇开展土地托管服务，累计面积达2.5万余亩。
陈亮为推进胡家中心社综合改革发展作出了贡献，并先后获得了“宣汉县科学技术进步奖”“县供销社2004年度先进个人”“县供销社优秀党务工作者、优秀共产党员”等荣誉称号，胡家中心供销合作社更是先后获得“优秀党支部”等多项荣誉。
扁担，朴素简单，它没有高贵的身份，赤条条一根，站着是一竖，躺着是一横。正是凭着“艰苦创业、勤俭办社、一心为民、开拓创新”的“扁担精神”，陈亮一心扑在供销事业上，各项工作都走在了前列。“面对新的形势，我们将继续抓好供销社改革，大力弘扬传承‘扁担精神’，克服困难，着力打造一支爱岗敬业、执着奉献‘三农’的干部职工队伍，当好‘扁担精神’传人。”陈亮说。
本版图片由受访者提供
