2020-11-18 10:08:37
近年来，四川省资阳市安岳县供销社认真贯彻落实党中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和四川省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》（川委发〔2016〕22号）文件精神，坚持为农服务宗旨，持续深化综合改革，推动供销合作事业再上新台阶。
加强基层组织建设
夯实为农服务基础
加快推进基层社改造。围绕为农服务的根本宗旨，着力改造提升基层社为农服务的能力和水平。按照有资产、有能人、有产业、有制度“四有”标准，累计改造建设基层社21个，并积极组织龙台中心供销社等开展示范基层社创建活动。基层社无阵地、无人员、无服务的“三无”局面得到扭转。
发展农村综合服务社。按照打造城乡社区综合服务平台的要求，采取“基层社+村集体经济组织+农民+农民合作社”的村社共建模式，在人口密集和区位优势明显的镇、村，通过整合网点和吸纳社会资源，发展农村综合服务社57个，其中岳阳陶海、永清永隆、石羊瑞云等11个社区综合服务社被评为三星级综合服务社。
大力创办领办农民合作社。通过劳动合作、资本合作、土地合作等开放办社途径，新建农民合作社21个，延伸为农服务抓手，夯实为农服务基础。
拓展经营服务领域
提升为农服务能力
积极开展为农综合服务。一是全县建成标准化农资农家店165家、社区综合服务社57家、庄稼医院155个，今年以来销售各类化肥11000吨，种子65吨。供销社充分发挥自身传统经营优势，强化各项服务措施，积极做好春耕农资货源组织和供应服务工作。二是依托龙台、石羊、永清、通贤四个基层社全资自来水厂，切实做好乡镇自来水供应，今年以来为城乡居民供水241.5万吨。不断更新制水设备，改善制水工艺，确保能为农户提供优质的供水服务。三是整合供销社系统力量，组建18支为农服务队，积极为农民排忧解难，推动农业生产从单一服务向全过程服务转变。根据消费和市场需要推动农业供给侧结构性改革，促进产销对接；做好产前农资服务、产中农技服务、产后仓储与流通服务。大力推广绿色、高效农业，促进农业高质量发展和农民增收致富。四是通过招商引资，叫响“供销超市”品牌。在全县已开设通贤、龙台、兴隆等6家供销超市，辐射21.2万当地居民，提供了130个岗位。不仅满足了广大群众的生活消费需求，还缓解了部分供销社待岗职工再就业等问题。
积极推动“四川扶贫”商标申报。大力开展全县申请使用“四川扶贫”商标企业宣传推广和审核工作，今年以来 “四川扶贫”公益商标新增12个，全县累计42个企业获得商标认证，涉及柠檬鲜果及柠檬加工制品、红薯及加工制品、水产养殖、中药材、柑橘类水果、肉制品、瓜蒌、青花椒等60余个产品品类。其中，四川晨阳农牧业科技有限公司、安岳县普州坛子肉食品有限公司等获得“四川扶贫”商标认证的企业，开设了消费扶贫专区、专馆，线上线下齐发力，拓宽了扶贫农产品的销售渠道，给企业带来了丰厚的利润。同时，大力开展农产品和日用消费品购销业务， 开展“以购代捐”“以买代帮”等活动，积极帮助贫困人口增收脱贫，展现了供销社为农服务的良好形象。
竭力推动项目建设。一是创新土地托管服务。加快推广土地托管、代耕代种、统防统治等服务模式，带动农业适度规模经营，土地托管由原有的6846亩扩展到现在的29000余亩，实现了农民打工、种地“同增收、两不误”。二是申报实施柠檬种植综合标准化示范区项目，顺利通过中华全国供销合作总社第九批标准化示范园区建设国家级验收，通过开展柠檬种植和购销，推广农业科学技术，带动柠檬生产和当地农户增收，为安岳柠檬主导产业的发展作出了积极贡献。三是以县农资公司为载体，引进省农资集团邦力达公司深度合作，全力推进“四川邦力达安岳现代农业有限公司”平台项目和为农服务中心建设。四是加强资金支持。积极与建设银行联合开展普惠金融服务，破解制约供销社发展的融资难题，已在全县范围内与建行办理“裕农通”服务卡164个，着力解决农业生产、流通、加工全产业链资金需要，共同助力脱贫攻坚和乡村振兴。
锐意进取开拓创新
增强为农服务实力
构建以联合社机关为主导的行业指导体系。建立健全县供销社社员代表大会、理事会、监事会制度，选举产生理事会主任1名、理事会副主任2名、理事22名；选举产生监事会主任1名、监事8名。探索构建自上而下、高效畅通的监督管理体系，完善县社对各基层社、县直公司的工作考核制度和成员社对联合社的评价制度。
构建以社有企业为支撑的经营服务体系。推进社有资产监管制度改革，成立社有资产管理委员会，明晰资产产权、理顺关系、建立完善的运营机制。指导各企业优化社有资产布局，使社有资产重点投向为农服务领域，围绕各乡镇乡村振兴战略优化布局，培育新的经济增长点，不断增强为农服务实力。
促进社有资产保值增值。一是通过资产改造的方式，新增为农服务中心4个，在乾龙乡顠龙村建成为农服务阵地230平方米，积极开展农资经营、农技服务、日用消费用品配送及再生资源回收利用服务，助推解决了为农服务“最后一公里”问题。二是兴隆中心供销社将危旧住房改建成供销公寓，驯龙中心供销社利用危旧住房在原大埝乡建设农贸市场等，既排除了资产安全隐患，为当地居民提供了生活便利，又实现了社有资产的保值增值。三是进一步建立和完善社有资产管理体系，在龙台中心供销社成立资产管理组，形成对社有资产集中、统一管理的格局，防止社有资产流失，实现社有资产的优化配置和保值增值，逐步实现社有资产规范化、科学化管理。
坚持开放办社谋发展。一是推动基层社之间、社有企业之间、社有企业与基层社之间的联合合作，努力增强各企业的市场竞争力。二是坚持改革发展两不误、两促进，通过改革破除体制机制障碍，解决制约企业发展的实际困难和问题，推动社有企业实现高质量发展。三是坚持开门开放办社，不断推动供销社组织创新、管理创新、经营创新、服务创新。实施供销社人才培育引进工程，吸引懂经营、善管理的综合型人才加入供销社，增强社有企业发展活力。四是在系统内共建服务平台、共用服务资源、共享服务成果，形成为农服务合力。加强与农业科研机构和技术服务组织的合作，不断壮大供销社服务力量。积极融入“供销e家”，充分发挥中国果品流通协会柠檬分会的作用，推动全县特色优势产业做强做大，从而擦亮供销社为农服务金字招牌。
孙玉丹
2020-11-18 10:08:37
近年来，四川省资阳市安岳县供销社认真贯彻落实党中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和四川省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》（川委发〔2016〕22号）文件精神，坚持为农服务宗旨，持续深化综合改革，推动供销合作事业再上新台阶。
加强基层组织建设
夯实为农服务基础
加快推进基层社改造。围绕为农服务的根本宗旨，着力改造提升基层社为农服务的能力和水平。按照有资产、有能人、有产业、有制度“四有”标准，累计改造建设基层社21个，并积极组织龙台中心供销社等开展示范基层社创建活动。基层社无阵地、无人员、无服务的“三无”局面得到扭转。
发展农村综合服务社。按照打造城乡社区综合服务平台的要求，采取“基层社+村集体经济组织+农民+农民合作社”的村社共建模式，在人口密集和区位优势明显的镇、村，通过整合网点和吸纳社会资源，发展农村综合服务社57个，其中岳阳陶海、永清永隆、石羊瑞云等11个社区综合服务社被评为三星级综合服务社。
大力创办领办农民合作社。通过劳动合作、资本合作、土地合作等开放办社途径，新建农民合作社21个，延伸为农服务抓手，夯实为农服务基础。
拓展经营服务领域
提升为农服务能力
积极开展为农综合服务。一是全县建成标准化农资农家店165家、社区综合服务社57家、庄稼医院155个，今年以来销售各类化肥11000吨，种子65吨。供销社充分发挥自身传统经营优势，强化各项服务措施，积极做好春耕农资货源组织和供应服务工作。二是依托龙台、石羊、永清、通贤四个基层社全资自来水厂，切实做好乡镇自来水供应，今年以来为城乡居民供水241.5万吨。不断更新制水设备，改善制水工艺，确保能为农户提供优质的供水服务。三是整合供销社系统力量，组建18支为农服务队，积极为农民排忧解难，推动农业生产从单一服务向全过程服务转变。根据消费和市场需要推动农业供给侧结构性改革，促进产销对接；做好产前农资服务、产中农技服务、产后仓储与流通服务。大力推广绿色、高效农业，促进农业高质量发展和农民增收致富。四是通过招商引资，叫响“供销超市”品牌。在全县已开设通贤、龙台、兴隆等6家供销超市，辐射21.2万当地居民，提供了130个岗位。不仅满足了广大群众的生活消费需求，还缓解了部分供销社待岗职工再就业等问题。
积极推动“四川扶贫”商标申报。大力开展全县申请使用“四川扶贫”商标企业宣传推广和审核工作，今年以来 “四川扶贫”公益商标新增12个，全县累计42个企业获得商标认证，涉及柠檬鲜果及柠檬加工制品、红薯及加工制品、水产养殖、中药材、柑橘类水果、肉制品、瓜蒌、青花椒等60余个产品品类。其中，四川晨阳农牧业科技有限公司、安岳县普州坛子肉食品有限公司等获得“四川扶贫”商标认证的企业，开设了消费扶贫专区、专馆，线上线下齐发力，拓宽了扶贫农产品的销售渠道，给企业带来了丰厚的利润。同时，大力开展农产品和日用消费品购销业务， 开展“以购代捐”“以买代帮”等活动，积极帮助贫困人口增收脱贫，展现了供销社为农服务的良好形象。
竭力推动项目建设。一是创新土地托管服务。加快推广土地托管、代耕代种、统防统治等服务模式，带动农业适度规模经营，土地托管由原有的6846亩扩展到现在的29000余亩，实现了农民打工、种地“同增收、两不误”。二是申报实施柠檬种植综合标准化示范区项目，顺利通过中华全国供销合作总社第九批标准化示范园区建设国家级验收，通过开展柠檬种植和购销，推广农业科学技术，带动柠檬生产和当地农户增收，为安岳柠檬主导产业的发展作出了积极贡献。三是以县农资公司为载体，引进省农资集团邦力达公司深度合作，全力推进“四川邦力达安岳现代农业有限公司”平台项目和为农服务中心建设。四是加强资金支持。积极与建设银行联合开展普惠金融服务，破解制约供销社发展的融资难题，已在全县范围内与建行办理“裕农通”服务卡164个，着力解决农业生产、流通、加工全产业链资金需要，共同助力脱贫攻坚和乡村振兴。
锐意进取开拓创新
增强为农服务实力
构建以联合社机关为主导的行业指导体系。建立健全县供销社社员代表大会、理事会、监事会制度，选举产生理事会主任1名、理事会副主任2名、理事22名；选举产生监事会主任1名、监事8名。探索构建自上而下、高效畅通的监督管理体系，完善县社对各基层社、县直公司的工作考核制度和成员社对联合社的评价制度。
构建以社有企业为支撑的经营服务体系。推进社有资产监管制度改革，成立社有资产管理委员会，明晰资产产权、理顺关系、建立完善的运营机制。指导各企业优化社有资产布局，使社有资产重点投向为农服务领域，围绕各乡镇乡村振兴战略优化布局，培育新的经济增长点，不断增强为农服务实力。
促进社有资产保值增值。一是通过资产改造的方式，新增为农服务中心4个，在乾龙乡顠龙村建成为农服务阵地230平方米，积极开展农资经营、农技服务、日用消费用品配送及再生资源回收利用服务，助推解决了为农服务“最后一公里”问题。二是兴隆中心供销社将危旧住房改建成供销公寓，驯龙中心供销社利用危旧住房在原大埝乡建设农贸市场等，既排除了资产安全隐患，为当地居民提供了生活便利，又实现了社有资产的保值增值。三是进一步建立和完善社有资产管理体系，在龙台中心供销社成立资产管理组，形成对社有资产集中、统一管理的格局，防止社有资产流失，实现社有资产的优化配置和保值增值，逐步实现社有资产规范化、科学化管理。
坚持开放办社谋发展。一是推动基层社之间、社有企业之间、社有企业与基层社之间的联合合作，努力增强各企业的市场竞争力。二是坚持改革发展两不误、两促进，通过改革破除体制机制障碍，解决制约企业发展的实际困难和问题，推动社有企业实现高质量发展。三是坚持开门开放办社，不断推动供销社组织创新、管理创新、经营创新、服务创新。实施供销社人才培育引进工程，吸引懂经营、善管理的综合型人才加入供销社，增强社有企业发展活力。四是在系统内共建服务平台、共用服务资源、共享服务成果，形成为农服务合力。加强与农业科研机构和技术服务组织的合作，不断壮大供销社服务力量。积极融入“供销e家”，充分发挥中国果品流通协会柠檬分会的作用，推动全县特色优势产业做强做大，从而擦亮供销社为农服务金字招牌。
孙玉丹
