2021-01-22 11:22:25
孙玉丹 本报记者 万杰煜
“2020年，我们从推进监事会组织建设、不断完善监事会制度体系、充分发挥监督职能、深入开展调查研究、加强干部队伍建设等五个方面推进自身改革，为供销合作事业发展提供监督保障。”日前，四川省资阳市安岳县供销社监事会负责人在接受记者采访时表示。
安岳县供销社监事会紧紧围绕供销社党委研究确定的中心工作，服务“三农”工作大局，实施乡村振兴战略，深化供销合作社综合改革，创新联合社治理机制，健全工作机制，强化监督职能，不断提升工作质量。
完善组织建设 促进规范运行
2020年，安岳县供销社按照合作经济组织要求和四川省供销社、资阳市供销社关于推进“三会”建设的统一部署，扎实推进监事会组织建设，把健全监事会组织建设作为“三会”制度建设、完善联合社治理机制的重点工作任务来抓，完成了监事会组织建设。
监事会设立后，坚持从实际出发，及时学习、总结、推广监事会在工作实践中积累的切实可行、成熟可用的做法和经验，根据新形势、新任务的要求，及时修订了工作规则、资产监督管理办法、资产出租管理办法等，探索出完善的监事会制度体系，进一步促进了监事会规范运行、规范管理、规范监督。
同时，由监事会牵头，积极探索完善与县级有关部门协调联动的具有合作经济组织特色的内部监督工作机制，形成监督合力，切实提高问题整改实效，有效推进了社有资产规范运行。
发挥监督职能 确保监督实效
为进一步加强对社有资产的监督，安岳县供销社监事会围绕中心工作，把社有资产安全与保值增值作为重中之重，认真贯彻供销合作社社有资产管理办法，对社有资产的出租、出售、评估等重大事项实行全程跟踪严密的监督管理，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。对安岳县供销社系统所属社有资产进行全覆盖地清产核资，在全面清资核产、摸清家底的基础上，加强对社有资本布局、运作的监督检查，坚持社有资产为农服务属性，推动社有资产安全与保值增值，防止社有资产流失。
同时，加大对各类专项资金的监督检查力度，完善预决算管理、收支管理、资产管理等财务管理制度，开展年度财政专项资金使用情况检查工作，全面了解财政专项资金拨付、到位、使用等情况，采取重点调查、抽样调查、专题调查等方式，及时发现和督促整改存在的问题，切实防范和化解风险，提高财政资金使用效益，使各类专项资金使用得当、管理到位、运作规范、公开透明，更好地发挥专项资金在服务“三农”和全面深化供销合作社综合改革中的引导作用。
进一步强化对重大决策程序的监督，切实做到监督关口前移。通过参加党委会、社委会和专题工作会议等形式，参与重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等重大事项的研究、审议，并提出合理的意见和建议，积极对安岳县农资公司与四川省农资集团邦力达公司合作的“平台公司”项目建设和土地托管项目进行监督指导。加强与理事会的工作交流，注重事前沟通和事中参与，通过调查、论证、评估、风险提示警示等事项，加大对“三重一大”决策过程的监督，防范决策风险，提高科学决策水平，对涉及“三重一大”决策的会议，邀请派驻纪检组到场指导工作并进行实时监督。
在工作中，监事会积极探索具有供销社特色的监督管理体制机制，结合“放管服”改革，创新监督和服务方式，进一步优化营商环境。不断加强在参与中监督、在监督中服务的工作理念，不断深化和规范过程监督，提高监督的主动性、科学性，多角度、多频次对社有资产保值增值、财政项目资金及社有资金规范使用情况进行监督，确保监督工作起到实效。
加强队伍建设 创供销事业新局面
安岳县供销社监事会主动适应综合改革的大局，充实监事会工作人员，完善供销社治理机制，加强以管理和监督为重点的培训，提高监事干部队伍依法监督能力、分析问题能力、调查研究能力、联系群众能力和合作共事能力，切实打造能适应新形势、新时代、新任务，更好履职尽责的监事会干部队伍。同时，遵循“围绕中心、开展调研、发现问题、提出办法”的原则，研究改革过程中的热点难点问题，重点围绕农业现代化流通体系建设、社有企业建立现代企业内部管理制度、供销合作社“三会”制度建设、社有企业重大风险分析及防范化解对策等问题，在开展监督工作的同时开展好调查研究，为加强供销社农村现代流通体系建设提出了具有前瞻性、战略性的意见和建议，积极推动供销社综合改革，为加快推进农业农村现代化作出供销合作社的新贡献，开创了全县供销合作事业新局面。
安岳县供销社监事会相关负责人表示，进入“十四五”时期，站在“两个一百年”的历史交汇点，开启新征程，扬帆再出发，监事会全体干部职工将不断开拓进取，贡献同心同向之力，为促进农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足贡献积极力量。
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孙玉丹 本报记者 万杰煜
“2020年，我们从推进监事会组织建设、不断完善监事会制度体系、充分发挥监督职能、深入开展调查研究、加强干部队伍建设等五个方面推进自身改革，为供销合作事业发展提供监督保障。”日前，四川省资阳市安岳县供销社监事会负责人在接受记者采访时表示。
安岳县供销社监事会紧紧围绕供销社党委研究确定的中心工作，服务“三农”工作大局，实施乡村振兴战略，深化供销合作社综合改革，创新联合社治理机制，健全工作机制，强化监督职能，不断提升工作质量。
完善组织建设 促进规范运行
2020年，安岳县供销社按照合作经济组织要求和四川省供销社、资阳市供销社关于推进“三会”建设的统一部署，扎实推进监事会组织建设，把健全监事会组织建设作为“三会”制度建设、完善联合社治理机制的重点工作任务来抓，完成了监事会组织建设。
监事会设立后，坚持从实际出发，及时学习、总结、推广监事会在工作实践中积累的切实可行、成熟可用的做法和经验，根据新形势、新任务的要求，及时修订了工作规则、资产监督管理办法、资产出租管理办法等，探索出完善的监事会制度体系，进一步促进了监事会规范运行、规范管理、规范监督。
同时，由监事会牵头，积极探索完善与县级有关部门协调联动的具有合作经济组织特色的内部监督工作机制，形成监督合力，切实提高问题整改实效，有效推进了社有资产规范运行。
发挥监督职能 确保监督实效
为进一步加强对社有资产的监督，安岳县供销社监事会围绕中心工作，把社有资产安全与保值增值作为重中之重，认真贯彻供销合作社社有资产管理办法，对社有资产的出租、出售、评估等重大事项实行全程跟踪严密的监督管理，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。对安岳县供销社系统所属社有资产进行全覆盖地清产核资，在全面清资核产、摸清家底的基础上，加强对社有资本布局、运作的监督检查，坚持社有资产为农服务属性，推动社有资产安全与保值增值，防止社有资产流失。
同时，加大对各类专项资金的监督检查力度，完善预决算管理、收支管理、资产管理等财务管理制度，开展年度财政专项资金使用情况检查工作，全面了解财政专项资金拨付、到位、使用等情况，采取重点调查、抽样调查、专题调查等方式，及时发现和督促整改存在的问题，切实防范和化解风险，提高财政资金使用效益，使各类专项资金使用得当、管理到位、运作规范、公开透明，更好地发挥专项资金在服务“三农”和全面深化供销合作社综合改革中的引导作用。
进一步强化对重大决策程序的监督，切实做到监督关口前移。通过参加党委会、社委会和专题工作会议等形式，参与重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等重大事项的研究、审议，并提出合理的意见和建议，积极对安岳县农资公司与四川省农资集团邦力达公司合作的“平台公司”项目建设和土地托管项目进行监督指导。加强与理事会的工作交流，注重事前沟通和事中参与，通过调查、论证、评估、风险提示警示等事项，加大对“三重一大”决策过程的监督，防范决策风险，提高科学决策水平，对涉及“三重一大”决策的会议，邀请派驻纪检组到场指导工作并进行实时监督。
在工作中，监事会积极探索具有供销社特色的监督管理体制机制，结合“放管服”改革，创新监督和服务方式，进一步优化营商环境。不断加强在参与中监督、在监督中服务的工作理念，不断深化和规范过程监督，提高监督的主动性、科学性，多角度、多频次对社有资产保值增值、财政项目资金及社有资金规范使用情况进行监督，确保监督工作起到实效。
加强队伍建设 创供销事业新局面
安岳县供销社监事会主动适应综合改革的大局，充实监事会工作人员，完善供销社治理机制，加强以管理和监督为重点的培训，提高监事干部队伍依法监督能力、分析问题能力、调查研究能力、联系群众能力和合作共事能力，切实打造能适应新形势、新时代、新任务，更好履职尽责的监事会干部队伍。同时，遵循“围绕中心、开展调研、发现问题、提出办法”的原则，研究改革过程中的热点难点问题，重点围绕农业现代化流通体系建设、社有企业建立现代企业内部管理制度、供销合作社“三会”制度建设、社有企业重大风险分析及防范化解对策等问题，在开展监督工作的同时开展好调查研究，为加强供销社农村现代流通体系建设提出了具有前瞻性、战略性的意见和建议，积极推动供销社综合改革，为加快推进农业农村现代化作出供销合作社的新贡献，开创了全县供销合作事业新局面。
安岳县供销社监事会相关负责人表示，进入“十四五”时期，站在“两个一百年”的历史交汇点，开启新征程，扬帆再出发，监事会全体干部职工将不断开拓进取，贡献同心同向之力，为促进农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足贡献积极力量。
