2021-01-07 10:16:10
近日，四川南充市政府副市长沈一凡一行到南充市供销社开展专题调研，市供销社机关全体干部、市直属企业负责人参加座谈会。
会上，沈一凡与南充市供销社干部职工展开了深入的交流与探讨，在听取市供销社工作汇报后，沈一凡强调，要通过“五有”“五问”“五思”整理和盘点供销社系统现实情况，找准供销社系统发展的着力点，擦亮供销社“老字号”金字招牌。一要通过“五有”的判断，增强发展信心。要充分认识供销社一直是党和政府做好“三农”工作的重要载体，有着悠久历史和光荣传统。“一有”干事激情。市供销社从班子到队伍有为农情怀，在为农服务中勇于当担、敢于作为。“二有”发展愿望。近年来，全市供销社系统从上到下在服务三农工作中，主动谋变求突围。“三有”创业思路。市供销社在全面深化供销合作社综合改革中目标清晰、路径明确。“四有”具体行动。市供销社将巡察反馈问题整改与业务工作相结合，协调推进，积极作为、主动作为。“五有”工作成效。综合改革以来，供销社系统经济实力、服务能力、发展活力明显提升，主要经济指标大幅增长，始终保持全省第一方阵。二要通过“五问”的思考，厘清工作思路。“一问”优势。认真思考供销社的传统优势，今天还有没有优势。“二问”特色。要明晰过去供销社的特色，思考在当前的历史条件和形势下还有没有特色，供销社系统能够在哪些方面创造具有供销社的特色亮点。“三问”渠道。供销社系统是为农服务的主渠道，要认真检视新形势下渠道是否畅通，结合南充实际还可以开辟哪些渠道。“四问”载体。要明确承载供销社优势和渠道的载体，延伸发展的触角。“五问”效益。要进一步理清供销社资本带来的经济效益和社会效益。三要通过“五思”的研究，明确发展方向。“一思”该做什么。每个个体、班子、企业要思考供销社系统该做什么。“二思”能做什么。要思考在现有的历史条件、政策条件、资源条件下供销社系统能做什么。“三思”想做什么。每个个体、企业、行业在明确该做能做的基础上，要进一步思考想不想做、怎么做的问题。“四思”年度做什么。在前面三个思考的基础上要谋划2021年工作打算。“五思”长远做什么。要明确南充供销社系统“十四五”规划思路和重点任务。
会上，沈一凡就供销社如何在南充农业农村工作中，抢抓机遇，找准位置，建功立业，向市供销社提出了六个要求。一是做好中央和省委、省政府及市委市政府交办的“硬任务”。不折不扣地完成好中央、省和市委市政府交办的工作，是履职尽责的第一项。二是抓好巡察反馈问题的整改落实。坚持问题导向，以巡察整改为契机，提高干部职工个人素质、推进单位规范化建设、提升部门整体实力、做实供销行业职能、提振供销行业形象，以巡察整改形成震慑、了断旧账、推进改革、开辟新篇。三是培育壮大供销体系。要将“资源共用、体系共建、一点多能、一网多用、功能共享”“市县有平台、乡镇有基地、村社有网点”，落脚到供销社系统重点任务当中，细化措施和办法。四是做好脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接。在深入实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的历程中，要做好为农服务中心、农业社会化服务中心、庄稼医院、农资连锁店、冷链物流、南部火车站项目、阆中“中央厨房”、全市消费扶贫暨特色扶贫产品展销专馆营运、晚熟柑橘销售链接等十件事。五是带好队伍并提升行业形象。找准着力点加强队伍建设、思想建设、政治建设、业务建设，做好巡察整改“后半篇”文章，提振供销社系统的内外行业形象。六是学习探索和创新创造。在市本级5个社有企业中解剖一个企业，尝试用浙江先进的社有企业管理经验指导发展，探索建立一套适合供销社社有企业的管理模式。
最后，南充市供销社党委书记、理事会主任邓步林代表全体干部作了表态发言，他表示：一定主动作为、奋发有为；一定共同思考、共同向前；一定加强沟通、及时汇报；一定团结带领供销社系统干部职工，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以巡察反馈问题整改为契机，力争在“三农”工作主阵地上作出更大的成绩和贡献！
特约记者 王琴
2021-01-07 10:16:10
近日，四川南充市政府副市长沈一凡一行到南充市供销社开展专题调研，市供销社机关全体干部、市直属企业负责人参加座谈会。
会上，沈一凡与南充市供销社干部职工展开了深入的交流与探讨，在听取市供销社工作汇报后，沈一凡强调，要通过“五有”“五问”“五思”整理和盘点供销社系统现实情况，找准供销社系统发展的着力点，擦亮供销社“老字号”金字招牌。一要通过“五有”的判断，增强发展信心。要充分认识供销社一直是党和政府做好“三农”工作的重要载体，有着悠久历史和光荣传统。“一有”干事激情。市供销社从班子到队伍有为农情怀，在为农服务中勇于当担、敢于作为。“二有”发展愿望。近年来，全市供销社系统从上到下在服务三农工作中，主动谋变求突围。“三有”创业思路。市供销社在全面深化供销合作社综合改革中目标清晰、路径明确。“四有”具体行动。市供销社将巡察反馈问题整改与业务工作相结合，协调推进，积极作为、主动作为。“五有”工作成效。综合改革以来，供销社系统经济实力、服务能力、发展活力明显提升，主要经济指标大幅增长，始终保持全省第一方阵。二要通过“五问”的思考，厘清工作思路。“一问”优势。认真思考供销社的传统优势，今天还有没有优势。“二问”特色。要明晰过去供销社的特色，思考在当前的历史条件和形势下还有没有特色，供销社系统能够在哪些方面创造具有供销社的特色亮点。“三问”渠道。供销社系统是为农服务的主渠道，要认真检视新形势下渠道是否畅通，结合南充实际还可以开辟哪些渠道。“四问”载体。要明确承载供销社优势和渠道的载体，延伸发展的触角。“五问”效益。要进一步理清供销社资本带来的经济效益和社会效益。三要通过“五思”的研究，明确发展方向。“一思”该做什么。每个个体、班子、企业要思考供销社系统该做什么。“二思”能做什么。要思考在现有的历史条件、政策条件、资源条件下供销社系统能做什么。“三思”想做什么。每个个体、企业、行业在明确该做能做的基础上，要进一步思考想不想做、怎么做的问题。“四思”年度做什么。在前面三个思考的基础上要谋划2021年工作打算。“五思”长远做什么。要明确南充供销社系统“十四五”规划思路和重点任务。
会上，沈一凡就供销社如何在南充农业农村工作中，抢抓机遇，找准位置，建功立业，向市供销社提出了六个要求。一是做好中央和省委、省政府及市委市政府交办的“硬任务”。不折不扣地完成好中央、省和市委市政府交办的工作，是履职尽责的第一项。二是抓好巡察反馈问题的整改落实。坚持问题导向，以巡察整改为契机，提高干部职工个人素质、推进单位规范化建设、提升部门整体实力、做实供销行业职能、提振供销行业形象，以巡察整改形成震慑、了断旧账、推进改革、开辟新篇。三是培育壮大供销体系。要将“资源共用、体系共建、一点多能、一网多用、功能共享”“市县有平台、乡镇有基地、村社有网点”，落脚到供销社系统重点任务当中，细化措施和办法。四是做好脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接。在深入实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的历程中，要做好为农服务中心、农业社会化服务中心、庄稼医院、农资连锁店、冷链物流、南部火车站项目、阆中“中央厨房”、全市消费扶贫暨特色扶贫产品展销专馆营运、晚熟柑橘销售链接等十件事。五是带好队伍并提升行业形象。找准着力点加强队伍建设、思想建设、政治建设、业务建设，做好巡察整改“后半篇”文章，提振供销社系统的内外行业形象。六是学习探索和创新创造。在市本级5个社有企业中解剖一个企业，尝试用浙江先进的社有企业管理经验指导发展，探索建立一套适合供销社社有企业的管理模式。
最后，南充市供销社党委书记、理事会主任邓步林代表全体干部作了表态发言，他表示：一定主动作为、奋发有为；一定共同思考、共同向前；一定加强沟通、及时汇报；一定团结带领供销社系统干部职工，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以巡察反馈问题整改为契机，力争在“三农”工作主阵地上作出更大的成绩和贡献！
特约记者 王琴
