2021-06-16 11:34:15
| 喜迎“七代会” 迈步新征程——四川各地供销社综合改革成果巡礼 |
本报记者 陶岚 文/图
数读雅安
2020年，四川省雅安市深化供销社综合改革经验——《增强联合社治理能力 培育系统整体服务优势》被总社认定为可学可用、可复制可推广的典型案例，编入《供销合作社集成推动综合改革典型案例汇编》。该汇编材料仅收录全国供销社系统19个案例，四川省仅雅安市1例入选。
2020年，雅安市供销社系统新增基层社8家、农民专业合作社15家、农村综合服务社12家，21个农村综合服务社被认可为星级社。
茶农向雅安供销农业服务企业交纳茶园托管费
近年来，雅安市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下，在四川省供销社的指导帮助下，认真贯彻落实各级关于深化供销合作社综合改革的决策部署，抢抓改革发展机遇，以改革为动力，以市场为导向，不断探索农村三产融合发展的新路径、新方式，切实提升为农服务综合实力，助力乡村振兴。
多措并举
持续推进供销社综合改革
一直以来，雅安市积极探索供销合作社、村集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展模式，创建了雨城区“社有企业+村集体经济+农户”、汉源县“供销社+村集体经济+专业合作社”、芦山县“供销社+村集体经济”等模式，聚集土地、资金、技术、市场信息等多种要素，形成了农业社会化服务、农业生产协同发展的现代农业生产经营体系，助力乡村振兴“加速跑”。
雅安资源丰富，具有得天独厚的自然条件，茶树良种繁育体系健全，雅安藏茶闻名遐迩。
位于雅安市雨城区草坝镇的茶农张勇把自家5亩茶园，交给社会化服务中心托管。“管理好了，收益能达到每亩1万元。”张勇说道。张勇口中的社会化服务中心，是雨城区供销社所属草坝基层社和当地村级集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展的产物，致力于为草坝镇乃至全区茶农引进新技术、推广新服务，助力茶产业高质量发展。
张勇告诉记者，他的茶园托管服务期限是6个月，从明前茶采后到秋茶收完茶园封园，包括病虫害防治、施肥管护等，费用是1000元/亩，区上补助 400 元/亩，茶农自费600元/亩，张勇的5亩茶园共花费3000元。
“通过社会化服务中心进行茶园统防统治，在推广有机肥代替化肥、生物防治等新技术的同时，也让茶园管理实现规模效益，方便机具使用，节约人工成本，科学施肥用药，降低了投入花销。”雨城区供销社负责人说道。
稳价保供
关键时刻看担当
2020年初，一场突如其来的疫情，让正常供应链中断，所有物资依赖配送。
雅安市供销社应西藏自治区商务厅协助西藏市场保供的请求，根据市政府的安排，成立了疫情防控期间西藏保供工作小组，下设采购保障组、运输保障组等4个保障组，调运了3500余吨蔬菜保供西藏。同时，积极抓好春耕备耕工作，在全市设立4个农资应急储备中心，全市供销社系统农资企业共调入各类化肥6321吨，农药301吨，农膜34吨，共计储备各类化肥12840吨，农药585吨，农膜168吨，做好了全市春耕农资储备、供应工作，保障了春耕农资供应充足、价格平稳。
其中社属企业四川田舍益家供销有限公司在雅安市主城区设立5个市政府“菜篮子”平价蔬菜供应点，从1月28日至4月3日共向市场投放平价蔬菜60余万斤，起到了稳价保供作用，保障了广大群众的“菜篮子”“米袋子”。因为成绩突出，四川田舍益家公司被纳入国家级“疫情防控重点保障企业”名单。
面对疫情，供销人用战时行动、战时节奏，做出战时作为，抓得住、用得上、信得过，关键时刻切实扛起了“国家队、主渠道、主力军”责任担当。
提升服务
创新经营从基层抓起
基层供销社作为直接面向农民的综合性经营服务组织，是服务“三农”的前沿阵地，是推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。
雅安市供销社系统深化改革，提升为农服务水平，把市场取向和群众意向相结合，将服务的触角延伸至乡村的每一个角落，助力农民增收致富。其中基层社汉源县清溪供销社始终坚持服务“三农”，大力发展供销社经济，统筹做好农药、化肥、水果等农副产品的经营经销，成为当地农民生产生活的好助手。
雅安市供销社负责人告诉记者，基层社是供销合作社服务“三农”的主要载体，供销合作社工作能不能做好、有没有地位，关键在基层。只有把基层社办好了、建强了、搞活了，才谈得上有健全的组织体系和网络体系。
如今，供销合作社系统开展农业社会化服务的工作已经全面推开，初步形成了各级供销合作社、社有企业、农民合作社等主体协同服务，覆盖耕、种、管、收、加、储、销各环节，涵盖粮食、水果、蔬菜、茶叶等多种作物的农业社会化服务体系。
农业社会化服务正成为供销合作社系统的又一根“金扁担”，与乡亲们一起挑起振兴乡村的新希望。
产销对接
打通农产品流通“最后一公里”
近年来，雅安市供销社系统发挥农村现代流通主力军、主渠道和主阵地作用，重点从农产品销售端发力，通过多种举措，构建了“产加销一条龙、贸工农一体化”的农产品销售服务体系，有力助推了农村脱贫攻坚和农民增收致富。
2017年12月，雅安市供销社通过整合社有资产等形式，组建成立市供销投资（集团）公司，公司围绕农资经营、农产品流通、农业技术服务三大供销传统产业组建了6个子公司，形成了“1+6”产业集团。目前，全市供销社系统共有59家社有企业，其中，全资企业24家、控股企业11家、参股企业24家，较2015年增加13家，涉及农资销售、农产品加工、物流配送、市场建设等。2020年全市社有企业营业收入达11.69亿元，利润达1.51亿元。
在农产品销售方面，四川田舍益家供销有限公司完成分拣配送中心的改造并投用，实现与190家种植专业合作社和160家养殖专业合作社的合作，先后与市机关食堂、经开区、雅安城投、交建集团、市邮储银行等单位达成配送协议，实现配送单位共38家，完成市政府交办的市级储备肉投放任务等工作，2020年实现营业收入2200余万元，同比增长359.52%。集团公司2020年实现营业收入3500余万元，同比增长196.66%。
雅安市供销社积极协调推进中农批在雅川西国际农博城项目建设的同时，积极拓展经营上的合作。集团公司分别与广西喷施宝股份公司、中农四川公司、中农立华成都公司、雅安农商行、农行、雅安邮政签署战略合作协议，在农资、农机、邮递、信贷等多个方面进行为农服务合作。同时，在全市开展企业申请使用“四川扶贫”集体商标宣传推广和审核工作。
截至目前，全市共有80家企业130余款产品获得“四川扶贫”集体商标使用权。组织四川润兆食品、四川五丰黎红食品和雅安义兴藏茶等“四川扶贫”集体商标用标企业，积极参加广东东西部、四川—澳门等各类省级以上农产品展销会，为“四川扶贫”集体商标产品拓展了销售渠道。
如今，雅安市供销社系统通过做活“供”与“销”大文章，使供销社形象发生了彻底的变化，供销社新形象又重回城乡，由此而焕发出的生机，正不断转变为良好的经济社会效益。
2021-06-16 11:34:15
| 喜迎“七代会” 迈步新征程——四川各地供销社综合改革成果巡礼 |
本报记者 陶岚 文/图
数读雅安
2020年，四川省雅安市深化供销社综合改革经验——《增强联合社治理能力 培育系统整体服务优势》被总社认定为可学可用、可复制可推广的典型案例，编入《供销合作社集成推动综合改革典型案例汇编》。该汇编材料仅收录全国供销社系统19个案例，四川省仅雅安市1例入选。
2020年，雅安市供销社系统新增基层社8家、农民专业合作社15家、农村综合服务社12家，21个农村综合服务社被认可为星级社。
茶农向雅安供销农业服务企业交纳茶园托管费
近年来，雅安市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下，在四川省供销社的指导帮助下，认真贯彻落实各级关于深化供销合作社综合改革的决策部署，抢抓改革发展机遇，以改革为动力，以市场为导向，不断探索农村三产融合发展的新路径、新方式，切实提升为农服务综合实力，助力乡村振兴。
多措并举
持续推进供销社综合改革
一直以来，雅安市积极探索供销合作社、村集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展模式，创建了雨城区“社有企业+村集体经济+农户”、汉源县“供销社+村集体经济+专业合作社”、芦山县“供销社+村集体经济”等模式，聚集土地、资金、技术、市场信息等多种要素，形成了农业社会化服务、农业生产协同发展的现代农业生产经营体系，助力乡村振兴“加速跑”。
雅安资源丰富，具有得天独厚的自然条件，茶树良种繁育体系健全，雅安藏茶闻名遐迩。
位于雅安市雨城区草坝镇的茶农张勇把自家5亩茶园，交给社会化服务中心托管。“管理好了，收益能达到每亩1万元。”张勇说道。张勇口中的社会化服务中心，是雨城区供销社所属草坝基层社和当地村级集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展的产物，致力于为草坝镇乃至全区茶农引进新技术、推广新服务，助力茶产业高质量发展。
张勇告诉记者，他的茶园托管服务期限是6个月，从明前茶采后到秋茶收完茶园封园，包括病虫害防治、施肥管护等，费用是1000元/亩，区上补助 400 元/亩，茶农自费600元/亩，张勇的5亩茶园共花费3000元。
“通过社会化服务中心进行茶园统防统治，在推广有机肥代替化肥、生物防治等新技术的同时，也让茶园管理实现规模效益，方便机具使用，节约人工成本，科学施肥用药，降低了投入花销。”雨城区供销社负责人说道。
稳价保供
关键时刻看担当
2020年初，一场突如其来的疫情，让正常供应链中断，所有物资依赖配送。
雅安市供销社应西藏自治区商务厅协助西藏市场保供的请求，根据市政府的安排，成立了疫情防控期间西藏保供工作小组，下设采购保障组、运输保障组等4个保障组，调运了3500余吨蔬菜保供西藏。同时，积极抓好春耕备耕工作，在全市设立4个农资应急储备中心，全市供销社系统农资企业共调入各类化肥6321吨，农药301吨，农膜34吨，共计储备各类化肥12840吨，农药585吨，农膜168吨，做好了全市春耕农资储备、供应工作，保障了春耕农资供应充足、价格平稳。
其中社属企业四川田舍益家供销有限公司在雅安市主城区设立5个市政府“菜篮子”平价蔬菜供应点，从1月28日至4月3日共向市场投放平价蔬菜60余万斤，起到了稳价保供作用，保障了广大群众的“菜篮子”“米袋子”。因为成绩突出，四川田舍益家公司被纳入国家级“疫情防控重点保障企业”名单。
面对疫情，供销人用战时行动、战时节奏，做出战时作为，抓得住、用得上、信得过，关键时刻切实扛起了“国家队、主渠道、主力军”责任担当。
提升服务
创新经营从基层抓起
基层供销社作为直接面向农民的综合性经营服务组织，是服务“三农”的前沿阵地，是推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。
雅安市供销社系统深化改革，提升为农服务水平，把市场取向和群众意向相结合，将服务的触角延伸至乡村的每一个角落，助力农民增收致富。其中基层社汉源县清溪供销社始终坚持服务“三农”，大力发展供销社经济，统筹做好农药、化肥、水果等农副产品的经营经销，成为当地农民生产生活的好助手。
雅安市供销社负责人告诉记者，基层社是供销合作社服务“三农”的主要载体，供销合作社工作能不能做好、有没有地位，关键在基层。只有把基层社办好了、建强了、搞活了，才谈得上有健全的组织体系和网络体系。
如今，供销合作社系统开展农业社会化服务的工作已经全面推开，初步形成了各级供销合作社、社有企业、农民合作社等主体协同服务，覆盖耕、种、管、收、加、储、销各环节，涵盖粮食、水果、蔬菜、茶叶等多种作物的农业社会化服务体系。
农业社会化服务正成为供销合作社系统的又一根“金扁担”，与乡亲们一起挑起振兴乡村的新希望。
产销对接
打通农产品流通“最后一公里”
近年来，雅安市供销社系统发挥农村现代流通主力军、主渠道和主阵地作用，重点从农产品销售端发力，通过多种举措，构建了“产加销一条龙、贸工农一体化”的农产品销售服务体系，有力助推了农村脱贫攻坚和农民增收致富。
2017年12月，雅安市供销社通过整合社有资产等形式，组建成立市供销投资（集团）公司，公司围绕农资经营、农产品流通、农业技术服务三大供销传统产业组建了6个子公司，形成了“1+6”产业集团。目前，全市供销社系统共有59家社有企业，其中，全资企业24家、控股企业11家、参股企业24家，较2015年增加13家，涉及农资销售、农产品加工、物流配送、市场建设等。2020年全市社有企业营业收入达11.69亿元，利润达1.51亿元。
在农产品销售方面，四川田舍益家供销有限公司完成分拣配送中心的改造并投用，实现与190家种植专业合作社和160家养殖专业合作社的合作，先后与市机关食堂、经开区、雅安城投、交建集团、市邮储银行等单位达成配送协议，实现配送单位共38家，完成市政府交办的市级储备肉投放任务等工作，2020年实现营业收入2200余万元，同比增长359.52%。集团公司2020年实现营业收入3500余万元，同比增长196.66%。
雅安市供销社积极协调推进中农批在雅川西国际农博城项目建设的同时，积极拓展经营上的合作。集团公司分别与广西喷施宝股份公司、中农四川公司、中农立华成都公司、雅安农商行、农行、雅安邮政签署战略合作协议，在农资、农机、邮递、信贷等多个方面进行为农服务合作。同时，在全市开展企业申请使用“四川扶贫”集体商标宣传推广和审核工作。
截至目前，全市共有80家企业130余款产品获得“四川扶贫”集体商标使用权。组织四川润兆食品、四川五丰黎红食品和雅安义兴藏茶等“四川扶贫”集体商标用标企业，积极参加广东东西部、四川—澳门等各类省级以上农产品展销会，为“四川扶贫”集体商标产品拓展了销售渠道。
如今，雅安市供销社系统通过做活“供”与“销”大文章，使供销社形象发生了彻底的变化，供销社新形象又重回城乡，由此而焕发出的生机，正不断转变为良好的经济社会效益。
