本报记者 李鹏飞 文/图

　　数读攀枝花

　　截至目前，攀枝花市东区供销社已在区域所辖唯一的1个涉农镇组建乡镇级供销社1家、村级基层社2家；西区供销社在所辖仅有的1个涉农镇，完成组建乡镇级供销社1家、村级基层社2家，吸纳流通、加工涉农龙头企业2家。

　　至此全市县（区）供销社组织全覆盖目标任务全面完成，填补了自东、西区成立以来供销社服务“三农”工作的组织空白。

攀枝花市供销社幼儿园开展家庭教育知识讲座

　　近年来，攀枝花市供销社系统认真贯彻中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，紧紧围绕强化组织体系建设这一重点，加快组织、经营、服务创新，积极搭建服务农民生产生活生力军和综合服务平台，在全市主要涉农县（区）全面完成乡镇基层社恢复重建基础上，把改革的领域拓展到东区、西区供销社的创新组建上，城市供销社组建发展取得了实质性突破。同时，兴办供销社幼儿园，探索出一条促进城市供销社发展的新路径。

　　供销社办起“幼儿园”

　　探索城市供销新路径

　　“现在家里还有什么困难吗？小朋友在校学习有什么问题可以直接联系我，我们学校会尽最大的努力进行帮助。”这是攀枝花市供销社幼儿园党支部组织开展“手牵手，我们共成长”关爱进城务工人员子女活动的一幕，党支部成员通过师生结对、上门家访等形式，确保在校进城务工人员子女得到充分的关心关爱。

　　据了解，攀枝花市供销社幼儿园是攀枝花市供销社在综合改革过程中探索出的一条促进城市供销社发展的新路径。供销社的“主战场”在农村，市、县供销社及下属企业驻地多数又在城市，供销社在城市中还有一些存量资产，长期闲置或者未能充分发挥效益。如何整合资源，盘活资产，加快推进企业改制成为了摆在面前的难题。

　　近年来，攀枝花市供销社深入贯彻落实中央和省、市关于供销社改革的决策部署，深化综合改革，积极顺应城乡融合发展新趋势，围绕发展城市供销，在对市场进行充分调查研究后，决定以攀枝花市供销社原所在地居民子女入托需求为切入点，兴办社区幼儿园。在充分利用原有职工幼儿园基础设施、闲置办公设施、空闲场所等资产的基础上，筹集资金300余万元，实施标准化幼儿园改造提升，建成综合性的育幼育教设施2000余平方米，活动场地3000余平方米。同时，攀枝花市供销社积极与本地教育部门对接，实施“星级”幼儿园创建，将供销社幼儿园纳入“普惠制幼儿园”管理，获得补助资金100余万元，为扩大教学规模实现优质教学在资金方面得到了保障。

　　“作为攀枝花市供销社幼儿园的承办企业，我们通过兴办幼教产业，打破了体制机制不活，传统经营业务逐年萎缩的困境，促进了现代企业制度的健全和法人治理结构的完善，推动了企业改制转型发展。”攀枝花市拓智教育管理有限责任公司总经理金明发说，依托幼教产业的发展，攀枝花市供销社劳动服务中心从一家集体所有制企业成功改制为有限责任公司。

　　在谋划发展上，攀枝花市供销社赋予了企业更大的自主权，在选人用人上，完全按照市场化机制，企业经理、幼儿园园长及中层以上人员，实现任期契约化管理，严格绩效考评，幼儿园其他保教人员全部通过社会招聘。为招募专门幼教人才，保障教学水平，幼儿园与攀枝花市经贸旅游学校开展幼教专门人才培训和输入合作，成立学前教育专业实习基地，现幼儿园53名教师均出自该校毕业生或培训生，均取得了幼儿教师资格证书。

　　攀枝花市供销社幼儿园自建园以来，坚持“一切为了孩子”的办园宗旨，着重素质教育，提升学前教育水平。“我们现在开展了体智能训练、美育、双语等特色教育，不断丰富教学内容、提升教学品质。”金明发介绍道，学校始终坚持强化管理，引导教师用“爱心、细心、慧心、耐心、真心”创造一个“关爱、信任、平等、快乐”的学习型团队，以此形成教师“在工作中学习，在学习中工作”的自我管理行为。目前，供销社幼儿园已发展至两家，在校幼儿640余人，年保教服务额达320余万元，两家幼儿园分别被攀枝花市东区教体局评为四星级和五星级幼儿园。

　　“现在我们幼儿园的辐射半径达5公里，有效解决了片区内居民和进城务工人员子女就学问题，办学质量深受各界人士和家长的一致好评。”金明发说，当前，攀枝花市供销社幼儿园正围绕品牌建设，进一步规范化管理，制定完善“供销社幼儿园”建设标准，扩大规模，向幼教品牌化、集团化、连锁化发展，让更多家庭的孩子享受到平价、优质的学前教育资源，为实现教育均衡发展发挥更大作用，为推动供销社综合改革贡献更大力量。

　　推进城市供销社改革

　　构建服务城乡新体系

　　据攀枝花市供销社相关负责人介绍，按照中央、四川省供销社综合改革实现县（区、市）供销社组织全覆盖目标任务要求，2019年12月，攀枝花市委编办批复同意分别在东区农业农村和交通水利局、西区农业农村和交通运输局挂牌组建东、西区供销合作社，至此全市县（区）供销社组织全覆盖目标任务全面完成，填补了自东、西区成立以来供销社服务“三农”工作的组织空白。

　　东、西区供销社挂牌组建完成后，认真学习贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，为破解基层组织服务体系“三无”（无资金、无资产、无人员）现状，两区供销社在开展实地调研的基础上，对辖区优势涉农资源进行整合，采取开门开放办社的方式，依托区域国家、省级农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，将所属管理有影响力、带动示范性强的农产品生产、加工、流通龙头企业吸纳为社有企业。

　　截至目前，东区供销社已在区域所辖唯一的1个涉农镇组建乡镇级供销社1家、村级基层社2家；西区供销社在所辖仅有的1个涉农镇，完成组建乡镇级供销社1家、村级基层社2家，吸纳流通、加工涉农龙头企业2家。

　　据悉，两区供销社基层组织体系的初步建立，开拓了全市供销社为农服务的新区域，拓展了服务面，进一步增强了政府与农民联结的桥梁和纽带作用，为供销社促进农业产业化经营，服务农民增收打下坚实基础。同时，东区银江供销社和西区格里坪供销社的组建，标志着全市系统基层乡镇供销社全覆盖的综合改革目标任务全面完成。