本报记者 李艳 文/图

　　“不违农时做好农资供应，将农资送到农户家中、田间地头。”农资是供销社的传统经营项目，也是为“三农”服务的窗口和阵地。四川省供销农资集团有限公司作为四川省供销社全资企业，自1958年成立，五十余年来，筚路蓝缕、风雨兼程。

　　“省供销农资集团作为四川供销事业为农服务的主要载体，越是面对困难挑战，越要在田间地头发挥主渠道国家队作用……”正如四川省供销农资集团有限公司党委书记、董事长王华平所说，省供销农资集团肩负着国家“三农”事业使命，在改革开放的伟大实践中阔步前行，走出了一条产业振兴之路。

四川省供销农资集团大楼外景

　　坚持双轮驱动 做大做强农资主业

　　四川省供销农资集团坚持以市场导向为原则、以资源匹配为原则、以战略一致性和持续性为原则，建立了现代企业制度，全力推进农资为主、多元发展战略，完成了农资主业一条龙、多元板块一张网、管理布局一盘棋的发展体系。

　　集团主业划分为“邦力达”和“川农化肥”双平台运行。

　　邦力达公司作为国内农资连锁化经营的先行者，是中国农资行业最具价值品牌。其专注川渝门户为农服务网络体系建设，对接农业新型经营主体和小农户需求，以套餐配肥为基础，以品牌营销为牵引，通过多种形式提升肥药一体套餐服务能力和经营服务实效。据统计，公司年销售各类化肥200余万吨，占据了全省近50%的市场份额。

　　川农化肥公司着力构建“线上线下”相结合的套期保值经营模式，组织开展尿素及化工产品期货业务，对冲线下实物经营风险，确保效益最大化。做全国大贸，锁定优质代理品牌和资源市场，稳定农资贸易基础经营，深度挖掘全国市场潜力，填补市场空白，年销售各种化肥320余万吨。

　　近年来，农资主业整体盈利能力逐年增强，2020年集团业务经受住了疫情考验，不仅守住了企业发展的经济基本盘，更是取得了集团农资板块业务利润历史第二好的成绩，主业升级双平台运营取得显著成效。

　　加快转型升级 提升为农服务水平

　　按照供销合作社综合改革要求，省供销农资集团由传统农资贸易流通企业向现代三农综合服务平台转变，从“买卖关系”转型成为“服务关系”，由渠道商转向农业服务领域，用农业服务带动农资销售，把服务当作产品，把农资产品用来做服务，全力推进集团改革转型高质量发展。

　　探索嵌入中游农业服务性企业，不断走合作发展之路。集团不断总结经验复制成功模式，通过并购及经营联合合作等方式在全国布局了一批农技及农化服务企业，以企业混改为手段激发其活力，努力探索出了一条具有川农特色的农业服务经营发展之路。

　　联合下游农产品经营企业打造品牌农业，积极推进为农服务体系和区域中心建设。着力打造区域性服务旗舰店，推进“智慧农资”服务体系和平台建设。集团已建成绵阳、眉山、安岳等7个为农服务中心，在整合农资、农化、农技、农机、信息等资源，促进农业产业化方面发挥了重要作用。

　　完善产品和服务方案，大力开展试验示范田建设，常态化开展进村入户的农技推广工作。邦力达蒲江基地通过“公司+产业+专合社+基地+小农户”模式的探索，搞农资配送、农讯农技服务、农产销售，以“特色农产品标准示范园+种植大户+冷链物流+互联网电商”的产业模式开展经营。

　　坚持多元发展 构建四大业态格局

　　根据四川省供销社“坚定推进一主多辅发展战略，全力拓展市场，全面提升企业治理能力水平，努力把四川省供销农资集团建设成为全省供销社社属企业的标杆、全国农资企业的标杆之一”的战略部署要求，集团对系统所属企业进行再梳理，推进企业结构优化调整工作，构建了树立一个目标、建设两个标杆、创造两亿利润、抓住三个阶段、奋进“三甲”行列、打造四大板块的总体思路规划。

　　据了解，除农资主业外，四川省供销农资集团业务还涉及再生资源、房地产、类金融、酒店管理、仓储物流等多个领域。

　　在再生资源板块方面，与中国再生资源开发有限公司、四川中再生环保科技公司、四川再生资源公司联合打造废纸、废钢、废玻璃、废轮胎和家电拆解等再生资源生态圈。

　　在土地整理开发（乡村振兴方向）板块方面，破题存量土地开发利用，主动融入乡村振兴战略大局，打造集团地产板块新平台，推进成立了混合所有制子公司四川鑫益居置业有限公司。

　　在类金融及新兴业务板块方面，着重在金融投资、生物技术及信息技术领域进一步拓展效益型新兴科技板块项目，打造起集团在新兴科技方面的增长极。

　　现今，省供销农资集团已发展成为全国主流农资企业，是中国西南地区农资供应主渠道和行业龙头企业，全国农资行业综合排名稳居第六位，多年被评为“全国百佳（优秀）农资经销商”“农资行业AAA级信用企业”“四川省农业产业化重点龙头企业”“四川省名牌企业”。

　　在新时代国家实施乡村振兴战略的大背景下，在四川省供销合作社第七次代表大会召开之际，省供销农资集团将把握农业供给侧结构性改革及农业产业化发展机遇，通过选择优质资产和板块主体，采取股份制改造或联合合作方式，提高管理水平，增强创新动力，整合优质业务资源，实现业务流程再造，升级企业整体形象和行业影响力，全力推进改革发展各项工作。同时，将在更大范围、更高层次上提供川农方案、分享川农智慧、贡献川农力量、再创川农辉煌。