本报记者 胡斌 文/图

四川省农业会展集团锦绣天府十陵项目四川现代农业科创总部公园（效果图）

　　四川省农业会展集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神，紧紧围绕省供销社党组“四个三”总体思路，坚持“一主多辅”发展理念，把握会展农业发展趋势，以“项目化、规范化、品牌化、实效化”为手段，着力打造以会议会展经济为基础的现代农业投资、贸易、旅游综合服务平台，构建全国性的农博会展经济高地，建设全国范围内的农产品批发市场网络，不断提升在产品流通、专业市场、冷链加工物流园区等方面的开发和拓展能力，逐步夯实集团“四梁八柱”，把规模和效益推上新的台阶，实现“十四五”规划良好开局。

　　把准方向 科学谋划

　　省农业会展集团是省供销社紧扣“乡村振兴战略”培育打造的集团企业，是省供销投资集团全资企业，注册资本2亿元，于2017年12月27日登记成立。

　　省农业会展集团以“乡村振兴战略”为引领，坚守供销社服务“三农”的宗旨，结合企业实际，对业务发展采取错位和补位战略布局，着力探索新型业务，实现与传统供销社业务错位发展。经过探索、调整和完善，逐步形成了“两主三副”发展战略——“两主”：农业科技、农特产品的会展与推广；农产品流通节点建设与营运。“三副”：农、旅、工、科、贸、养结合的特色小镇园区建设与运营；特色产业链条专业化服务；农产品品牌策划、培育与推广。

　　按照“立足四川、面向全国、整合资源、搭建平台”的发展思路，目前，省农业会展集团已形成以特色产业小镇开发建设、农产品批发市场开发建设、蓝莓扶贫全产业链建设为重点的三大业务板块。重点推进龙泉十陵乡村振兴项目、蓝莓产业扶贫和乡村振兴项目、南部晚熟柑橘产业园项目、南部物流仓储中心项目、郫都国际川菜小镇项目等。

　　明确目标 狠抓落实

　　经过三年多的发展，省农业会展集团在经营管理、业务拓展等方面取得了一定的经验和成绩。按照省供销社党组对社有企业发展的新目标和新要求，省农业会展集团结合自身实际，以“项目化、规范化、品牌化、实效化”为手段，进一步强化措施，狠抓落实，推进“1222”重点任务：

　　突出一个关键，创建会展品牌。把龙泉驿区十陵乡村振兴项目作为核心立本项目，加快推进旧房拆迁、农集区建设、用地流转、详细规划、项目融资等重点工作，打造农业科创总部园区，建设“供销之窗”，创建会展品牌，力争未来3-5年在省内进行复制，助力乡村振兴。

　　抓好两个园区，提升服务能力。加强都江堰蓝莓产业示范及育苗种植园区建设，启动项目提升改造工作，完善园区服务功能，提高为农服务能力；推进南部晚熟柑橘示范种植园区发展，完成园区现场管理团队建设，加强组织日常管护和农事活动，提升运营和管理能力，形成优良生物资产。

　　做好两个服务，延伸产业链条。依托南充市供投生物农业有限公司，做好农业科技社会化服务和推广，以“公司+产业园”“公司+专合组织”等模式，加强农资的营销和物流服务，运用公司优质农产品、生物有机肥推动生态农产品基地建设；依托四川省蓝之美农业科技有限公司，做好蓝莓全产业链社会化服务，计划3-5年发展种植“蓝美1号”50万亩，投资建设初加工厂8个，精深加工厂2个，旅游康养项目3个。

　　推进两个拓展，激发企业活力。加快轻资产运营业务的拓展，重点以咨询服务和品牌输出为主，充分利用合作伙伴资金、人才、技术之力，加快企业发展步伐；积极探索业务模式的拓展，加强与知名企业的合作，借力发力、借船出海。

布拖县整合当地73个贫困村集体的1752万元涉农资金用于当地供销企业发展蓝莓产业，图为布拖县石咀村蓝莓基地（航拍）。

　　项目驱动 稳步发展

　　省农业会展集团围绕“两主三副”发展战略，以实干抓项目，以项目促发展。

　　打造乡村振兴示范区，建设供销改革样板园。积极落实省供销社关于把龙泉驿区“锦绣天府”十陵项目建成“标杆性项目、示范性园区”的指示要求，坚持科学研判、精准筹划，紧紧围绕建设“现代农业科创总部园区”一大定位，着力践行“乡村振兴示范区、供销综改实验区、都市农业展示区”三大使命，奋力实现“都市田园、乡村公园、企业庄园、幸福家园”四大愿景，全力推进现代都市田园综合体的打造，努力成为全省土地整理的名片和产业打造的标杆，夯实供销服务“三农”的实力，搭建供销综合展示的平台，建成后将实现良好的政治效益、社会效益、经济效益。

　　推进东西部扶贫协作，健全蓝莓全产业链条。深入贯彻落实中央关于东西部扶贫协作的决策部署，以《四川省蓝莓产业发展总体规划(2019－2021年)》为导向，按照“四基地三平台”的全产业链发展方向，继续深化与浙江方面的扶贫协作合作，建立以大专院校、科研机构为依托的技术创新与服务体系，进一步推动蓝莓苗木选育、原料基地发展，加快精深加工项目落地，打造集康养、休闲、旅游等为一体的蓝莓田园综合体，在“十四五”末发展“蓝美1号”50万亩，建设原料果、冻果加工厂8个，精深加工厂2家，旅游康养基地3个，进一步巩固扶贫成果，力促社会、经济效益双丰收。

　　强化柑橘产业园管护，提升运营和管理能力。围绕“打造一片产业、再造一个景区”的发展定位，对南部晚熟柑橘产业园区实行公司化管理，积极推行“公司+业主”“公司+能人+农户”等发展模式，大力提升产业带的经营管理水平。现已形成了园区项目负责人、园区管理层、大组长管理层和小组长管护四级管理模式；对园区分布、道路走向、栽植品种、时间、土地面积、柑橘树数量和生长现状进行了全方位、无死角登记。公司开展了行业产业链的调研，在供应端、管护端、业主承包经营（招商）等多方面积累了信息和经验，为园区的运营管理做好铺垫。

　　做好农科产品推广与服务，打造农业综合服务商。组建平台公司，加强对外联合合作、对内上下联动，公司以“科技服务三农，助力振兴乡村，发展生态农业”为宗旨，专注于农资的营销和物流服务，运用公司优质农产品、生物有机肥推动生态农产品基地建设；公司已采取“公司+产业园”“公司+专合组织”等模式，合作建设柑橘基地13个、蓝莓基地5个、 蔬菜基地4个、花椒基地1个。

　　定向谋篇 笃实锐进

　　在坚毅果敢、笃定前行的道路上，省农业会展集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党建新要求，集思广益、群策群力，制定了五年振兴发展总体目标，把企业建设成主业有突出支撑作用、副业有显著补充作用、管理制度健全高效、风控制度完善有力、内部充满竞争与活力的现代企业。

　　加强党的建设。坚持全面从严治党，积极探索建立具有供销特色的企业党建体系；坚持抓党建与抓业务并重，把党建与业务工作同安排、同部署、同落实，强化党建与企业的融合，以党建带动企业发展。

　　创新三项机制。创新考核分配机制，要让干事的人有干头有想头，做到内部激励有差异；创新工作督办机制，做到件件有着落，事事有回音；创新投融资机制，着力破解资金瓶颈难题。

　　完善四大体系。完善法人治理体系，进一步明确党组织、董事会、监事会、经营班子各自职责、任务，建立分工合作、协调有力、运转高效的法人治理体系；建立人才战略体系，进一步加强现有人员的培养和训练，多形式引进关键岗位专业人才、管理人才，加强对外联合合作，借智借力；建立健全风险控制体系，进一步将风险防控贯穿于企业战略规划、经营决策、制度执行和监督管理的全过程；建立高效的决策体系，进一步明确企业各层级、各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任，理顺管理权责，着力提高工作效率，逐步建立企业高效的决策体系。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。省农业会展集团将聚焦“十四五”时期经济社会发展主要目标，着眼2035年远景目标，以高度的政治责任感推动企业振兴发展，以扎实的工作为改革转型发展赢得时间，奋力推动省农业会展集团高质量发展实现新突破，将省农业会展集团打造成为全省为农服务综合平台。四川省农业会展集团始终以饱满的热情、高昂的斗志和必胜的信念，坚持发展、风险、廉洁、合规底线，发扬奋发图强的精神，真抓实干，将会展集团壮丽蓝图一绘到底。