2022-04-27 14:07:32
4月26日，四川省供销农资集团召开2022年一季度经济工作视频会，会议总结了一季度工作，并研究部署了二季度工作。集团党委书记、董事长王华平作了讲话，集团党委副书记、总裁苟学川作了具体工作部署。会议由集团监事会主席、纪委书记卢岚主持。
2022年一季度，在四川省供销社和省供投集团的坚强领导下，集团积极应对各种风险挑战，扎实有力推进各项工作。系统盈利能力显著增强，聚合性内生发展动能显著增加，春耕保供任务基本告捷，疫情防控和安全生产卓有成效，集团上下干事创业谋发展的氛围持续加强，营业收入和利润实现同比大幅增长，取得了可喜的“开门红”，为全年任务目标的达成奠定了坚实的基础。
王华平在讲话中充分肯定了集团一季度工作取得的成绩，并从外部政策、市场形势和内部经营管理现状深入分析了集团面临的机遇和挑战，并对下一步工作提出了要求：一是要牢固树立居安思危的意识，增强站高谋远的气魄，克服小富即安的思想，科学研判形势，顺势而为，大力推进集团的改革发展。二是要坚定不移推进农资全产业链建设，按照省社“两端两网”建设要求，不折不扣抓好落实，确保前端抓得牢、中端靠得住、终端站得稳。三是要久久为功，不断强化企业的核心竞争力，从市场、产品、模式、团队等方面全方位、多角度构建和提升自身的核心竞争力，推进高质量发展。四是要持续用力，不断补强企业发展关键要素，从人才队伍建设、资金保障能力提升、发展策略的优化、谋定项目的推进等方面全面提升。五是要有序有力，按照省社和供投集团制度要求，不断推进“五统一”管理，切实增强党的建设、管住放活人才队伍、强化投资管理、推进资产盘活、提高资金使用效率。六是要用心聚力抓安全，从安全生产、党风廉政、疫情防控、经营风险防范等方面多头抓牢，稳住集团风清气正、干事创业的良好局面，继续推进集团发展上台阶。
苟学川全面总结了集团一季度在抓春耕保供、疫情防控、经营管理方面的工作和成绩，并对二季度的工作提出了具体要求。一是要全面贯彻落实集团各项部署，拿出具体措施和办法，确保二季度实现时间过半，任务过半。二是要在做好安全、疫情防控的前提下，依法合规完成各级分子公司董事会、股东会和工作部署要求。三是要持续深入基层，扎扎实实抓好春耕保供工作，圆满完成包片任务。四是要抓好团队建设，特别是经营团队建设，拿出措施和办法，增强协同作战的能力。五是要以市场化为导向，持续优化绩效考核制度，持续强化风险防控，持续推进经营模式转变，努力打造一批有影响力的骨干公司。六是要加快推进“两端两网”建设，按节点按要求完成为农服务中心和直营直销店建设。七是要进一步加强安全生产、疫情防控和党风廉政建设，保障集团健康有序运行。
会上，集团工会主席、安委会常务副主任童勤学传达了近期各级安全会议精神，对集团当前的安全防疫工作进行了强调和部署。邦力达、川农化肥等7家驻蓉一级公司就一季度工作进行了汇报，邦力达乐天公司、永郎公司等5家单位进行了经验交流发言。
集团领导班子成员、中层干部和驻蓉一级公司主要负责人在主会场参加会议，其他下属公司在全国28个分会场视频参会。
（四川农资集团供稿）
2022-04-27 14:07:32
4月26日，四川省供销农资集团召开2022年一季度经济工作视频会，会议总结了一季度工作，并研究部署了二季度工作。集团党委书记、董事长王华平作了讲话，集团党委副书记、总裁苟学川作了具体工作部署。会议由集团监事会主席、纪委书记卢岚主持。
2022年一季度，在四川省供销社和省供投集团的坚强领导下，集团积极应对各种风险挑战，扎实有力推进各项工作。系统盈利能力显著增强，聚合性内生发展动能显著增加，春耕保供任务基本告捷，疫情防控和安全生产卓有成效，集团上下干事创业谋发展的氛围持续加强，营业收入和利润实现同比大幅增长，取得了可喜的“开门红”，为全年任务目标的达成奠定了坚实的基础。
王华平在讲话中充分肯定了集团一季度工作取得的成绩，并从外部政策、市场形势和内部经营管理现状深入分析了集团面临的机遇和挑战，并对下一步工作提出了要求：一是要牢固树立居安思危的意识，增强站高谋远的气魄，克服小富即安的思想，科学研判形势，顺势而为，大力推进集团的改革发展。二是要坚定不移推进农资全产业链建设，按照省社“两端两网”建设要求，不折不扣抓好落实，确保前端抓得牢、中端靠得住、终端站得稳。三是要久久为功，不断强化企业的核心竞争力，从市场、产品、模式、团队等方面全方位、多角度构建和提升自身的核心竞争力，推进高质量发展。四是要持续用力，不断补强企业发展关键要素，从人才队伍建设、资金保障能力提升、发展策略的优化、谋定项目的推进等方面全面提升。五是要有序有力，按照省社和供投集团制度要求，不断推进“五统一”管理，切实增强党的建设、管住放活人才队伍、强化投资管理、推进资产盘活、提高资金使用效率。六是要用心聚力抓安全，从安全生产、党风廉政、疫情防控、经营风险防范等方面多头抓牢，稳住集团风清气正、干事创业的良好局面，继续推进集团发展上台阶。
苟学川全面总结了集团一季度在抓春耕保供、疫情防控、经营管理方面的工作和成绩，并对二季度的工作提出了具体要求。一是要全面贯彻落实集团各项部署，拿出具体措施和办法，确保二季度实现时间过半，任务过半。二是要在做好安全、疫情防控的前提下，依法合规完成各级分子公司董事会、股东会和工作部署要求。三是要持续深入基层，扎扎实实抓好春耕保供工作，圆满完成包片任务。四是要抓好团队建设，特别是经营团队建设，拿出措施和办法，增强协同作战的能力。五是要以市场化为导向，持续优化绩效考核制度，持续强化风险防控，持续推进经营模式转变，努力打造一批有影响力的骨干公司。六是要加快推进“两端两网”建设，按节点按要求完成为农服务中心和直营直销店建设。七是要进一步加强安全生产、疫情防控和党风廉政建设，保障集团健康有序运行。
会上，集团工会主席、安委会常务副主任童勤学传达了近期各级安全会议精神，对集团当前的安全防疫工作进行了强调和部署。邦力达、川农化肥等7家驻蓉一级公司就一季度工作进行了汇报，邦力达乐天公司、永郎公司等5家单位进行了经验交流发言。
集团领导班子成员、中层干部和驻蓉一级公司主要负责人在主会场参加会议，其他下属公司在全国28个分会场视频参会。
（四川农资集团供稿）
