2022-06-01 14:17:49
本报记者 李艳/文 冯庄/图
陶江辉，现任四川省农资集团所属川江投资有限公司（以下简称“川江投资”）总经理，荣获2021年系统先进标兵、红四方杯2020-2021全国“农资牛人”。2013年以来，他带领川江投资在金融市场拼搏，百折不挠、锐意进取，推动公司进行多次业务模式变革和创新，探寻出了一条着眼长远、契合自身的业务模式，被认为是集团的“拓荒牛”。
筚路蓝缕
在服务三农中探寻摸索
毕业于中国人民大学的陶江辉，理论功底深厚，逻辑思维清晰，加之七年的管理咨询工作经验以及十年以上大型国企及投融资工作经验，为陶江辉奠定了深厚的专业功底。
“川江投资的发展可以用跌宕起伏四个字来形容。” 陶江辉说。2013年，川江投资作为天府新区第一个注册成立的内资企业，在成都正式启航。8年间，他见证了川江投资从小到大、由弱到强的全过程。
川江投资成立之初，主营业务以债券类投资项目为主。针对“三农”金融业务，公司基于信用与担保手段向小微农户提供小额贷款，协助农户经营周转、扩大生产。但实践证明，常规的担保手段难以消除农户小微贷天生的高风险，一旦出现问题，担保手段往往很难发挥预期效果，且公司需要投入大量人力物力维权。因此债权类项目不能为川江投资长期发展带来复利增量效用，最终川江投资终止了这一业务。
为了寻找新的业务模式，陶江辉带领团队踏上了探索之路。他组织专人对四川省内较为成功的专业合作社和资金合作社进行了实地考察，学习其成功经验；对四川省内有资金需求的专业合作社进行了实地考察，了解其经营情况，包括组织结构、合作模式、现阶段面临的困难等，并测算了投资的风险、收益与可行性。在上述工作的基础上，陶江辉带领团队完成了《四川农合发展基金工作方案》，为服务“三农”事业提出新的发展思路。
锐意改革
在突破创新后水到渠成
在提出服务“三农”事业新思路的同时，川江投资从未放松对自身业务的探索。
2016年，陶江辉将目光聚焦于市场化程度更高的股权投资类项目。川江投资初步踏入股权投资时，正是新三板市场活跃度的顶峰时期。但后来由于新三板市场整体流动性陷入低迷，川江投资部分投资项目遇到了问题。因此，川江投资新三板项目投资约一年后，不得不终止了后续投资。
历经曲折磨难，川江投资在陶江辉的带领下将目光重新投回到资本市场，并提出“全面回归资本市场”的发展战略，将主业聚焦到权益类市场投资。2020年开始，川江投资参与了多个上市公司定向增发，以及成长期企业的Pre-IPO股权投资项目，在公司进行深入尽调、严格风控管理的保障下，公司这一时期所投资的项目初见成效，并在2021年取得了不错的投资收益，一举扭转了公司长期业绩低迷的态势，也印证了川江投资力推的主业模式行之有效。
除了在业务端进行变革与探索之外，陶江辉也从内部管理入手，以机制创新激发动力。为了打破“吃大锅饭”带来的工作积极性不足的问题，陶江辉提出在川江投资内部成立事业部，各事业部按当年业绩进行独立考核与奖励。该机制在2016年得到执行，事业部制延续至今，成为公司激励机制的雏形。2020年，陶江辉再次提出深化事业部改革，一方面，提拔一批骨干员工担任事业部负责人，强化骨干员工权责意识。另一方面，对激励机制进行细化，在年初制定年度部门考核指标，并严格按业绩完成情况执行奖励。
此外，他还大胆启用新人：“大学生从学校出来，专业知识具备，思维活跃，虽然实操经验不足，但关键要看领导怎么引导、怎么管理。”
经过不断探索，川江投资形成了自己独特的企业文化。“平等”“试错”“问题导向”是川江投资文化的关键词。陶江辉坦言：“没有最好的文化和管理，只有更适合的文化和管理。”经历两次改革之后，川江投资全体员工的精神面貌得到显著提振，开展业务士气高涨，也是川江投资近两年来取得不错经营成绩的重要原因之一。
不忘初心
“隧道尽头总会有光”
一系列改革举措下来，川江投资不仅实现了项目的优质履约，而且与外部企业的对接也更加顺畅，为后续项目业务拓展奠定了坚实基础。
陶江辉说：“有人问过我，没有变革，川江投资会怎样？”
实际上，他早有自己的答案：“不靠改革创新就没有出路。”“在资本市场，没有挨过打不可能吃到肉。”“行业和业务的特点决定了我们必须改革，这是必然。”
陶江辉回忆说：“最困难的时候，我们就像是在隧道里走，而尽头的那束光能指引我们在迷茫时找到前进的路，一直走就对了。这一段对于我们每个人都是历练成长的过程。”
砥砺前行，坚持往前去发现价值。
坐在办公室里，陶江辉常常若有所思。他说：“我脑子闲不住，总爱琢磨事。因为我担心公司特色不明显，担心公司市场开拓不给力……但我知道欲速则不达，于是只能多思考，坚持往前走。”
现在的他经常想，川江投资未来又该如何发展？对内要做强自身，在投资框架下，不断对投资方式、方法进行细化与精益化，形成对资本市场的独特理解，实现持续稳定盈利。外部将积极寻求合作，并吸引外部投资，努力形成更多公共化产品。外求合作、内寻变革，实现为集团发展添砖加瓦，做好“三农”服务，助力全省供销社系统“两端”“两网”建设的愿景。
“投资其实不在于创造价值，而是发现价值。”陶江辉如是说。
2022-06-01 14:17:49
本报记者 李艳/文 冯庄/图
陶江辉，现任四川省农资集团所属川江投资有限公司（以下简称“川江投资”）总经理，荣获2021年系统先进标兵、红四方杯2020-2021全国“农资牛人”。2013年以来，他带领川江投资在金融市场拼搏，百折不挠、锐意进取，推动公司进行多次业务模式变革和创新，探寻出了一条着眼长远、契合自身的业务模式，被认为是集团的“拓荒牛”。
筚路蓝缕
在服务三农中探寻摸索
毕业于中国人民大学的陶江辉，理论功底深厚，逻辑思维清晰，加之七年的管理咨询工作经验以及十年以上大型国企及投融资工作经验，为陶江辉奠定了深厚的专业功底。
“川江投资的发展可以用跌宕起伏四个字来形容。” 陶江辉说。2013年，川江投资作为天府新区第一个注册成立的内资企业，在成都正式启航。8年间，他见证了川江投资从小到大、由弱到强的全过程。
川江投资成立之初，主营业务以债券类投资项目为主。针对“三农”金融业务，公司基于信用与担保手段向小微农户提供小额贷款，协助农户经营周转、扩大生产。但实践证明，常规的担保手段难以消除农户小微贷天生的高风险，一旦出现问题，担保手段往往很难发挥预期效果，且公司需要投入大量人力物力维权。因此债权类项目不能为川江投资长期发展带来复利增量效用，最终川江投资终止了这一业务。
为了寻找新的业务模式，陶江辉带领团队踏上了探索之路。他组织专人对四川省内较为成功的专业合作社和资金合作社进行了实地考察，学习其成功经验；对四川省内有资金需求的专业合作社进行了实地考察，了解其经营情况，包括组织结构、合作模式、现阶段面临的困难等，并测算了投资的风险、收益与可行性。在上述工作的基础上，陶江辉带领团队完成了《四川农合发展基金工作方案》，为服务“三农”事业提出新的发展思路。
锐意改革
在突破创新后水到渠成
在提出服务“三农”事业新思路的同时，川江投资从未放松对自身业务的探索。
2016年，陶江辉将目光聚焦于市场化程度更高的股权投资类项目。川江投资初步踏入股权投资时，正是新三板市场活跃度的顶峰时期。但后来由于新三板市场整体流动性陷入低迷，川江投资部分投资项目遇到了问题。因此，川江投资新三板项目投资约一年后，不得不终止了后续投资。
历经曲折磨难，川江投资在陶江辉的带领下将目光重新投回到资本市场，并提出“全面回归资本市场”的发展战略，将主业聚焦到权益类市场投资。2020年开始，川江投资参与了多个上市公司定向增发，以及成长期企业的Pre-IPO股权投资项目，在公司进行深入尽调、严格风控管理的保障下，公司这一时期所投资的项目初见成效，并在2021年取得了不错的投资收益，一举扭转了公司长期业绩低迷的态势，也印证了川江投资力推的主业模式行之有效。
除了在业务端进行变革与探索之外，陶江辉也从内部管理入手，以机制创新激发动力。为了打破“吃大锅饭”带来的工作积极性不足的问题，陶江辉提出在川江投资内部成立事业部，各事业部按当年业绩进行独立考核与奖励。该机制在2016年得到执行，事业部制延续至今，成为公司激励机制的雏形。2020年，陶江辉再次提出深化事业部改革，一方面，提拔一批骨干员工担任事业部负责人，强化骨干员工权责意识。另一方面，对激励机制进行细化，在年初制定年度部门考核指标，并严格按业绩完成情况执行奖励。
此外，他还大胆启用新人：“大学生从学校出来，专业知识具备，思维活跃，虽然实操经验不足，但关键要看领导怎么引导、怎么管理。”
经过不断探索，川江投资形成了自己独特的企业文化。“平等”“试错”“问题导向”是川江投资文化的关键词。陶江辉坦言：“没有最好的文化和管理，只有更适合的文化和管理。”经历两次改革之后，川江投资全体员工的精神面貌得到显著提振，开展业务士气高涨，也是川江投资近两年来取得不错经营成绩的重要原因之一。
不忘初心
“隧道尽头总会有光”
一系列改革举措下来，川江投资不仅实现了项目的优质履约，而且与外部企业的对接也更加顺畅，为后续项目业务拓展奠定了坚实基础。
陶江辉说：“有人问过我，没有变革，川江投资会怎样？”
实际上，他早有自己的答案：“不靠改革创新就没有出路。”“在资本市场，没有挨过打不可能吃到肉。”“行业和业务的特点决定了我们必须改革，这是必然。”
陶江辉回忆说：“最困难的时候，我们就像是在隧道里走，而尽头的那束光能指引我们在迷茫时找到前进的路，一直走就对了。这一段对于我们每个人都是历练成长的过程。”
砥砺前行，坚持往前去发现价值。
坐在办公室里，陶江辉常常若有所思。他说：“我脑子闲不住，总爱琢磨事。因为我担心公司特色不明显，担心公司市场开拓不给力……但我知道欲速则不达，于是只能多思考，坚持往前走。”
现在的他经常想，川江投资未来又该如何发展？对内要做强自身，在投资框架下，不断对投资方式、方法进行细化与精益化，形成对资本市场的独特理解，实现持续稳定盈利。外部将积极寻求合作，并吸引外部投资，努力形成更多公共化产品。外求合作、内寻变革，实现为集团发展添砖加瓦，做好“三农”服务，助力全省供销社系统“两端”“两网”建设的愿景。
“投资其实不在于创造价值，而是发现价值。”陶江辉如是说。
