2022-09-13 09:30:17
“沙沙沙！”
9月12日晚8点半，四川省老邻居商贸连锁有限责任公司（简称老邻居公司）配送中心一号库外，隔着老远就能听到塑料袋的摩擦声。
45名工人正在打包“爱心居家包”，每个塑料袋里有挂面、盐、午餐肉和火腿肠。这批爱心居家包由武侯区商务局预订，共一万份，要在13日一早，送到武侯区几个封控小区里。
放在平常，45名员工一起干活，肯定要说说笑笑聊个不停。但此刻，除了风吹树叶的响动和塑料袋的摩擦声外，几乎没有其他声音。“太忙了，根本顾不上说话。”老邻居公司副总经理周萍解释。
忙碌的老邻居公司配送仓库内部。
自本轮疫情发生以来，配送是连接物资供应和消费需求的重要一环。这里的物资是否充足？如何分拣？怎样提高配送效率？带着这些疑问，记者实地走访忙碌中的老邻居公司配送中心。
“保”的底气
对接400多家供应商，还要签署特别补充条款
走进老邻居公司配送中心一号库，一排排7.5米高的货架首先映入眼帘。货架上的商品琳琅满目，有些刚刚分拣出来的货物则被整齐摆放在仓库地面上。
“大家加把劲儿，争取10点左右回家。”看着满满当当的货物，老邻居公司配送中心副经理邓开兵不断给工人们打气。而这样“早出晚归”高强度的工作，他们已经坚持了10多天。
“不关门、不涨价，全力保民生供应！”周萍表示，作为保供企业，面对本轮疫情期间的特殊需求，公司加大了生活物资储备力度，市域内各大门店坚持正常营业，持续为周边居民提供商品和服务。
琳琅满目的商品摆满了一排排7.5米高的货架。
有充足的货源，才有保供应的底气。
据老邻居公司采购总监邓贤茂介绍，疫情期间，公司30多人的采购团队积极对接400多家供应商，联系全省36个签订了直采直供合同的农产品生产基地，重点加强粮油、方便食品、瓶装饮用水、生鲜蔬菜、水果及肉类等商品采购。
“我们总结之前应对疫情的经验，在与供应商签订合同时都有一条补充条款，即特殊情况下，要优先保障我们的物资供应。”邓贤茂说，配送中心的物资储备量可维持成都市内300多家直营店60天的应急供应。
目前，老邻居公司配送中心每天大米面粉进货储备量为80—100吨、食用油1.2万桶、牛奶8000件、方便食品1.2万件；此外，每天上午从配送中心发出的蔬菜水果超过40吨；每日的商品吞吐量维持在1000万元左右。
“供”的效率
数字化升级改造，近700件商品一人一小时分拣完成
“69个品种，693件商品，一个人不到一小时就能分拣出来。”分拣工人贺君芬手持PDA（智能终端）分拣器，对着条形码轻轻一扫，位于成都主城区花照壁上横街直营店的配货清单一目了然。
老邻居公司配送中心仓储总面积超过1.5万平方米，共有6000多种商品，如何在庞大的商品种类中快速找出每个门店所需商品？
工人正在为风控区域内小区打包爱心居家包。
“提高管理的数字化，才能提升物资分拣与配送的效率。”周萍指着墙上的一块液晶显示屏告诉记者，公司的配送中心管理运行模式这两年进行了一场数字化升级。
在这套货物系统内，可以实时查询配送中心的入库商品、门店订单、出车情况以及工人分拣工作量。“两年前，我们很多配货环节还是采用纸质的方式，不仅效率低，还容易出错，如今这套数字化系统帮我们大大提升了配送中心的工作效率。”
除了数字化管理带来的效率提升，分拣、配送力量的增强也是提升效率的有效方式。
尽管仍处于中秋节假期，但配送中心内一派人来人往的繁忙景象。“我们分拣工人、叉车师傅几乎全员在岗。”邓开兵表示，近十多天来，配送中心为确保物资供应，全体工作人员不休假，把保供放在第一位。
与此同时，面对第三方物流车短缺、租赁难等问题，老邻居公司自有的50多辆物流车这段时间也尽锐出战，每天总行程超1万公里，配送范围覆盖成都全域。（记者 邵明亮 侯冲 摄影 李向雨）
2022-09-13 09:30:17
“沙沙沙！”
9月12日晚8点半，四川省老邻居商贸连锁有限责任公司（简称老邻居公司）配送中心一号库外，隔着老远就能听到塑料袋的摩擦声。
45名工人正在打包“爱心居家包”，每个塑料袋里有挂面、盐、午餐肉和火腿肠。这批爱心居家包由武侯区商务局预订，共一万份，要在13日一早，送到武侯区几个封控小区里。
放在平常，45名员工一起干活，肯定要说说笑笑聊个不停。但此刻，除了风吹树叶的响动和塑料袋的摩擦声外，几乎没有其他声音。“太忙了，根本顾不上说话。”老邻居公司副总经理周萍解释。
忙碌的老邻居公司配送仓库内部。
自本轮疫情发生以来，配送是连接物资供应和消费需求的重要一环。这里的物资是否充足？如何分拣？怎样提高配送效率？带着这些疑问，记者实地走访忙碌中的老邻居公司配送中心。
“保”的底气
对接400多家供应商，还要签署特别补充条款
走进老邻居公司配送中心一号库，一排排7.5米高的货架首先映入眼帘。货架上的商品琳琅满目，有些刚刚分拣出来的货物则被整齐摆放在仓库地面上。
“大家加把劲儿，争取10点左右回家。”看着满满当当的货物，老邻居公司配送中心副经理邓开兵不断给工人们打气。而这样“早出晚归”高强度的工作，他们已经坚持了10多天。
“不关门、不涨价，全力保民生供应！”周萍表示，作为保供企业，面对本轮疫情期间的特殊需求，公司加大了生活物资储备力度，市域内各大门店坚持正常营业，持续为周边居民提供商品和服务。
琳琅满目的商品摆满了一排排7.5米高的货架。
有充足的货源，才有保供应的底气。
据老邻居公司采购总监邓贤茂介绍，疫情期间，公司30多人的采购团队积极对接400多家供应商，联系全省36个签订了直采直供合同的农产品生产基地，重点加强粮油、方便食品、瓶装饮用水、生鲜蔬菜、水果及肉类等商品采购。
“我们总结之前应对疫情的经验，在与供应商签订合同时都有一条补充条款，即特殊情况下，要优先保障我们的物资供应。”邓贤茂说，配送中心的物资储备量可维持成都市内300多家直营店60天的应急供应。
目前，老邻居公司配送中心每天大米面粉进货储备量为80—100吨、食用油1.2万桶、牛奶8000件、方便食品1.2万件；此外，每天上午从配送中心发出的蔬菜水果超过40吨；每日的商品吞吐量维持在1000万元左右。
“供”的效率
数字化升级改造，近700件商品一人一小时分拣完成
“69个品种，693件商品，一个人不到一小时就能分拣出来。”分拣工人贺君芬手持PDA（智能终端）分拣器，对着条形码轻轻一扫，位于成都主城区花照壁上横街直营店的配货清单一目了然。
老邻居公司配送中心仓储总面积超过1.5万平方米，共有6000多种商品，如何在庞大的商品种类中快速找出每个门店所需商品？
工人正在为风控区域内小区打包爱心居家包。
“提高管理的数字化，才能提升物资分拣与配送的效率。”周萍指着墙上的一块液晶显示屏告诉记者，公司的配送中心管理运行模式这两年进行了一场数字化升级。
在这套货物系统内，可以实时查询配送中心的入库商品、门店订单、出车情况以及工人分拣工作量。“两年前，我们很多配货环节还是采用纸质的方式，不仅效率低，还容易出错，如今这套数字化系统帮我们大大提升了配送中心的工作效率。”
除了数字化管理带来的效率提升，分拣、配送力量的增强也是提升效率的有效方式。
尽管仍处于中秋节假期，但配送中心内一派人来人往的繁忙景象。“我们分拣工人、叉车师傅几乎全员在岗。”邓开兵表示，近十多天来，配送中心为确保物资供应，全体工作人员不休假，把保供放在第一位。
与此同时，面对第三方物流车短缺、租赁难等问题，老邻居公司自有的50多辆物流车这段时间也尽锐出战，每天总行程超1万公里，配送范围覆盖成都全域。（记者 邵明亮 侯冲 摄影 李向雨）
