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    新时代·四川供销力量 | 供销“老黄牛”丁光庆:扎根供销事业31年,在平凡的岗位上发光发热

    2023-10-20 10:02:39 来源:西部经济网 作者:梁星桐

      计划经济时代,供销社靠“统购统销”包揽了中国几亿人的买与卖,是老一辈人眼中的“铁饭碗”“金字招牌”,随着市场经济的到来,对原有的体制机制造成了巨大的冲击,供销社几经沉浮,从辉煌到低迷,再到恢复振兴,如今已然焕发出新的生机。

      雅安市汉源县供销社资产经营管理股股长丁光庆,作为供销社几十年沉浮的亲历者和见证人,感受着时代变迁中的高光与萧条,始终守在供销战线上,大胆探索、奋力开拓,带领着供销社不断转型发展,让“老供销”蹚出了新路子。

    工作中的丁光庆

      创新发展 面对市场经济挑战

      生于1966年的丁光庆,如今已年过半百,自1992年到汉源县供销社工作以来,扎根于此,反哺于斯,为供销事业奉献了半生。他的人生轨迹,就如同一头坚韧的“老黄牛”,默默耕耘,吃的是草,挤出来的是奶。

      1992年,正值中国改革开放向纵深发展之际,市场经济的蓬勃发展给供销社带来了前所未有的挑战,各路商品经营网店异军突起,彻底打破了供销社传统经营模式,供销社的日子越来越不好过,供销社不得不拼命找出路。

      “明者因时而变,知者随事而制。”不去适应时代,终究会被时代淘汰。丁光庆选择与时俱进,紧跟时代的脚步,无论是做业务员还是担任供销社业务科长,他都能及时调整工作思路,为探索供销事业发展出谋划策。在市场经济浪潮下,他一手抓经济建设,一手抓商办工业企业,同时大力开拓农村市场,收购农产品加工销售,不断增加零售商品经营网点,扩大市场占有率,在市场经济中实现供销社转型发展。

      攻坚克难 确保社员股金兑付

      1998年,根据国务院办公厅转发的《整顿乱集资乱批设金融机构和乱办金融业务实施方案》(国办发〔1998〕126号)的要求,各地供销合作社开始对全系统的社员股金开始清理整顿。

      汉源县供销社在整顿过程中,县供销社成立了股金兑付工作领导小组,安排丁光庆负责全系统资产清理摸底调查。受命以来,丁光庆无论白天还是黑夜,他都坚持工作,用最短的时间走遍全县各乡镇基层社,弄清家底,向领导提供第一手决策资料。

      最终,他不负重托,筹措资金6000多万,用于兑付社员股金4000多万,妥善安置600多人2000多万,以资抵债农业银行、工商银行、信用联社4000多万,完成了县委、县政府提出的8年兑付任务,提前3年完成平稳过渡。

      抗震救灾 社有资产保值增值

      2008年,汉源县遭受5·12特大地震,县供销社资产严重受损,供销社工作更是雪上加霜,面临着资产不能变现,没有资金的现状。“连工资都发不起,人心涣散,重重困难。”丁光庆回忆,当时供销社矛盾十分突出,问题特别复杂,改制举步维艰。

      在投入抗震救灾工作之时,县社领导及时开会,寻找新的生存之路,决定组建汉源县黎红发展商务有限公司,由丁光庆担任汉源县黎红发展商务有限公司副董事长。

      临危受命,丁光庆挽狂澜于既倒扶大厦之将倾,他将全系统改制后的剩余资产通过评估机构评估,让在岗人员入股,供销社控股的经营模式,筹集资金500万,注册了黎红商务发展有限公司。同时,他理顺县社与企业之间的关系,权责明确,利益共存。最终做到了“业务不垮,人员有饭吃,上下同心共渡难关。”

      在移民搬迁工作启动时,丁光庆任供销社移民搬迁工作领导小组副组长。在确保社有资产安全的情况下,完成供销社职工建房工作,让社有资产保值增值。他与供销社干部一道,抓住瀑电建设的机遇,争取政策,争取项目,争取资金,确保供销社每一寸土地得到完整置换,全面完成供销社职工建房18幢,建筑面积60000多平方米,门面、办公楼、市场建设30000多平方米,与改制前相比,土地增加150亩,资产不断增长,翻了十倍。

      综合改革 供销事业稳步发展

      进入供销社综合改革新时期,丁光庆任汉源县供销社综合改革领导小组办公室主任。锐意进取,开拓创新,深入践行为农服务宗旨,有序推进深化供销社综合改革的各项措施落地落实,在改革中稳步发展。他按照中央、省、市供销社改革部署和县委、县政府加快建设幸福美丽新汉源的要求,制定印发了《中共汉源县委 汉源县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,争取设立供销社综合改革专项资金300万元,完成市级改革重点任务“建立联合社,打造‘阳光汉源’品牌恢复重建17个基层社,成立汉源县红云电子商务有限公司,开展农村电子商务,规范管理公益性农产品交易市场等改革任务。他还协助领导多方筹措资金,归还财政专项借款1000万元,妥善解决职工的养老、医疗等基本保障问题,解决职工后顾之忧。他办证确权19处1.1万平方米,确保供销社资产保值增值。

      对于这个生活了三十多年的地方,丁光庆爱得深沉。“这里有我的青春,我的事业,相信我终其一生都会扎根于此!”善供者销,成其道远。丁光庆深耕供销事业31年,作为供销社的一头“老黄牛”,始终怀着强烈的事业心和高度责任感,任劳任怨,工作作风扎实,一心扑在供销事业上,经历了供销社从辉煌到低迷,再塑供销辉煌的坎坷之路,与时俱进,开拓创新,为树立行业新风、重塑供销形象树立了榜样。

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    2023-10-20 10:02:39 来源:西部经济网

      计划经济时代,供销社靠“统购统销”包揽了中国几亿人的买与卖,是老一辈人眼中的“铁饭碗”“金字招牌”,随着市场经济的到来,对原有的体制机制造成了巨大的冲击,供销社几经沉浮,从辉煌到低迷,再到恢复振兴,如今已然焕发出新的生机。

      雅安市汉源县供销社资产经营管理股股长丁光庆,作为供销社几十年沉浮的亲历者和见证人,感受着时代变迁中的高光与萧条,始终守在供销战线上,大胆探索、奋力开拓,带领着供销社不断转型发展,让“老供销”蹚出了新路子。

    工作中的丁光庆

      创新发展 面对市场经济挑战

      生于1966年的丁光庆,如今已年过半百,自1992年到汉源县供销社工作以来,扎根于此,反哺于斯,为供销事业奉献了半生。他的人生轨迹,就如同一头坚韧的“老黄牛”,默默耕耘,吃的是草,挤出来的是奶。

      1992年,正值中国改革开放向纵深发展之际,市场经济的蓬勃发展给供销社带来了前所未有的挑战,各路商品经营网店异军突起,彻底打破了供销社传统经营模式,供销社的日子越来越不好过,供销社不得不拼命找出路。

      “明者因时而变,知者随事而制。”不去适应时代,终究会被时代淘汰。丁光庆选择与时俱进,紧跟时代的脚步,无论是做业务员还是担任供销社业务科长,他都能及时调整工作思路,为探索供销事业发展出谋划策。在市场经济浪潮下,他一手抓经济建设,一手抓商办工业企业,同时大力开拓农村市场,收购农产品加工销售,不断增加零售商品经营网点,扩大市场占有率,在市场经济中实现供销社转型发展。

      攻坚克难 确保社员股金兑付

      1998年,根据国务院办公厅转发的《整顿乱集资乱批设金融机构和乱办金融业务实施方案》(国办发〔1998〕126号)的要求,各地供销合作社开始对全系统的社员股金开始清理整顿。

      汉源县供销社在整顿过程中,县供销社成立了股金兑付工作领导小组,安排丁光庆负责全系统资产清理摸底调查。受命以来,丁光庆无论白天还是黑夜,他都坚持工作,用最短的时间走遍全县各乡镇基层社,弄清家底,向领导提供第一手决策资料。

      最终,他不负重托,筹措资金6000多万,用于兑付社员股金4000多万,妥善安置600多人2000多万,以资抵债农业银行、工商银行、信用联社4000多万,完成了县委、县政府提出的8年兑付任务,提前3年完成平稳过渡。

      抗震救灾 社有资产保值增值

      2008年,汉源县遭受5·12特大地震,县供销社资产严重受损,供销社工作更是雪上加霜,面临着资产不能变现,没有资金的现状。“连工资都发不起,人心涣散,重重困难。”丁光庆回忆,当时供销社矛盾十分突出,问题特别复杂,改制举步维艰。

      在投入抗震救灾工作之时,县社领导及时开会,寻找新的生存之路,决定组建汉源县黎红发展商务有限公司,由丁光庆担任汉源县黎红发展商务有限公司副董事长。

      临危受命,丁光庆挽狂澜于既倒扶大厦之将倾,他将全系统改制后的剩余资产通过评估机构评估,让在岗人员入股,供销社控股的经营模式,筹集资金500万,注册了黎红商务发展有限公司。同时,他理顺县社与企业之间的关系,权责明确,利益共存。最终做到了“业务不垮,人员有饭吃,上下同心共渡难关。”

      在移民搬迁工作启动时,丁光庆任供销社移民搬迁工作领导小组副组长。在确保社有资产安全的情况下,完成供销社职工建房工作,让社有资产保值增值。他与供销社干部一道,抓住瀑电建设的机遇,争取政策,争取项目,争取资金,确保供销社每一寸土地得到完整置换,全面完成供销社职工建房18幢,建筑面积60000多平方米,门面、办公楼、市场建设30000多平方米,与改制前相比,土地增加150亩,资产不断增长,翻了十倍。

      综合改革 供销事业稳步发展

      进入供销社综合改革新时期,丁光庆任汉源县供销社综合改革领导小组办公室主任。锐意进取,开拓创新,深入践行为农服务宗旨,有序推进深化供销社综合改革的各项措施落地落实,在改革中稳步发展。他按照中央、省、市供销社改革部署和县委、县政府加快建设幸福美丽新汉源的要求,制定印发了《中共汉源县委 汉源县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,争取设立供销社综合改革专项资金300万元,完成市级改革重点任务“建立联合社,打造‘阳光汉源’品牌恢复重建17个基层社,成立汉源县红云电子商务有限公司,开展农村电子商务,规范管理公益性农产品交易市场等改革任务。他还协助领导多方筹措资金,归还财政专项借款1000万元,妥善解决职工的养老、医疗等基本保障问题,解决职工后顾之忧。他办证确权19处1.1万平方米,确保供销社资产保值增值。

      对于这个生活了三十多年的地方,丁光庆爱得深沉。“这里有我的青春,我的事业,相信我终其一生都会扎根于此!”善供者销,成其道远。丁光庆深耕供销事业31年,作为供销社的一头“老黄牛”,始终怀着强烈的事业心和高度责任感,任劳任怨,工作作风扎实,一心扑在供销事业上,经历了供销社从辉煌到低迷,再塑供销辉煌的坎坷之路,与时俱进,开拓创新,为树立行业新风、重塑供销形象树立了榜样。