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    达州市宣汉县胡家中心供销社:按下改革“快进键” 吹响发展新号角

    2024-02-05 18:02:14 来源:西部经济网

      本网讯(张浩 记者 冯丹 文/图)四川省达州市宣汉县作为全国粮油商品生产基地,全国粮食生产先进县,农业地位尤为突出。近年来,宣汉县胡家中心供销社(以下简称:胡家中心社)主动聚焦“农业兴县”这一战略目标,创新农业经营服务内容,发挥为农服务综合平台作用,恢复和强化基层组织为农服务功能,在扎实推进城乡融合发展方面吹响了供销社高质量发展新号角。目前,胡家中心社有合作发展农资经营服务网点125个,食盐、饮料、酒水等生活资料代批发网点117个,农副产品代购网点31家。

      守本创新

      传统农资筑根基

      胡家中心社把农资服务作为立社根本,秉承“守本、创新、讲信”经营理念,有效保障了农资储备供应,年均销售化肥8000吨以上,年化肥销售额达1000万元左右。

      坚守“旧业”,健全农资流通网络。先后投入资金近300万元改造升级2个农资配送中心,按照“五统一”(统一标识、统一制度、统一价格、统一台账、统一承诺)标准,规范抓好125个庄稼医院、农资经营网点的合法经营。采取网上预约、电话预约、送货上门等便民方式,方便农民就近购买,保障配送及时,农民群众满意度达95%以上。

      频出“新招”,开拓农业农村市场。主动对接种植养殖大户、家庭农场、专业合作社及农业企业等新型农业经营主体,每年与厂商联合开展化肥订货会,面对面直供,减少中间环节,降低流通成本,让利于农,以新型服务引导销售,服务新型农业经营主体75家,辐射乡镇23个,有效助力农业农村发展。

      严守“诚信”,提升供销服务质量。树立供销社“诚信农资”品牌形象,严把进货质量关,杜绝假冒伪劣农资商品从供销合作社渠道流入市场,2023年开展“放心农资下乡进村”和农资诚信经营宣传活动10次以上,累计发放宣传资料1500余份,构建起良好的农资市场环境。

      率先试点

      托管服务解难题

      胡家中心社坚持“农民外出打工,供销社为农民打工”理念,把开展土地托管作为发展农业生产的重要抓手和具体实践,使农民真正当上“甩手掌柜”,有效解决了农村土地撂荒、无人耕种的问题。

      率先试点,搭建托管服务平台。2014年,胡家中心社摸着石头过河,开启土地托管探索之路,联合当地能人成立宣汉县助农农机服务专业合作社,购置(调拨)农业机械设备100余台(件、套),为周边农户提供耕、种、管、收等环节的服务。

      建强队伍,强化托管服务优势。2019年,有效整合系统内部资源,引进无人机飞防植保技术,组织职工、农村能人、专业合作社成员等开展培训,成立了农业机械作业队、农业技术服务队、无人机飞防大队和农产品收储服务队,常年专(兼)职服务人员30余人。

      挖掘潜力,拓展托管服务范围。为拓展服务半径,胡家中心社把种植大户、家庭农场、专业合作社作为潜在服务对象,先后为胡家、毛坝、大成等15个乡镇的近40家经营主体提供托管服务,累计托管面积达3万余亩。

      全盘规划

      资产盘活壮实力

      胡家中心社按照“除隐患、保安全、改形象、促发展”的总体要求,采取“留优、改差、购用”的方式盘活利用社有资产,实现了盘活存量、提升增量、改变质量、促进发展。

      健全机制,加强社有资产管理。成立社有资产管理委员会,实行社有资产经营台账动态管理,建立和健全对外投资台账,及时更新投资企业经营信息,做好监管工作。制定出台《房屋租赁管理办法》,对年租金在10万元以上的房产严格通过公开招租的办法执行,资产收益年均增长5%。

      全盘规划,统筹开发盘活资产。主动加强与各层级社有企业间的产权、资本和业务联结,引导与农合联其他会员之间相互参股、共同投资、合作经营,推动跨区域横向合作和跨层级纵向合作。现有经营门市33个,固定房产5000平方米,价值2500万元。

      分类处理,实现资产价值量化。保留胡家镇中心地段和具有一定商业价值的资产,用于日常办公、惠农服务和经营活动;改造地理位置相对较好,具有一定增值潜力的资产,通过与企业、当地经营者合作,改造升级成邮政服务网点、酒店等,年固定分红近30万元;回购胡家火车站附近闲置空地500余平方米,计划建设农资物流配送集散中心,建成后将进一步完善全县农资市场的服务功能。

      构建体系

      人事改革增效能

      胡家中心社近年来逐步健全现代企业制度和法人治理结构,推进基层社人员“一盘棋”管理,因事设岗,定岗定责定人。狠抓干部队伍建设,通过政治锤炼、岗位锻炼、“两专”考核,打造一支奋勇争先、想干事干成事不出事的“供销铁军”。

      构建体系,建立供销人才队伍。以提升组织力为重点,打造“供销铁军”,大力加强人才队伍建设,培育企业经营人才队伍、乡村创业队伍和农技服务队伍,激发供销合作社发展内生动力。

      凝聚能力,突出干部素质培养。大力提升中心社干部队伍“两专”能力,把干部能力提升作为基础工程,分管领导发挥好“传帮带”作用,带领分管职工一起干、一起跑。针对工作中碰到的难题,开展“头脑风暴”活动,鼓励干部提出有针对性的工作建议,创新工作方法,破解发展难题。

      重视考核,优化提升人才薪酬。统筹规范人事考核制度,实行一套工资标准,建立与绩效挂钩的激励约束机制,对领导班子进行“一对一”考核,坚持“能者上、平者让、庸者下”的末位淘汰制,充分调动中心社全体干部职工工作积极性,激发干部职工敢于负责、勇于担当的精神。通过改革,中心社管理更加专业,考核更加科学,管理效率更高。

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    2024-02-05 18:02:14 来源:西部经济网

      本网讯(张浩 记者 冯丹 文/图)四川省达州市宣汉县作为全国粮油商品生产基地,全国粮食生产先进县,农业地位尤为突出。近年来,宣汉县胡家中心供销社(以下简称:胡家中心社)主动聚焦“农业兴县”这一战略目标,创新农业经营服务内容,发挥为农服务综合平台作用,恢复和强化基层组织为农服务功能,在扎实推进城乡融合发展方面吹响了供销社高质量发展新号角。目前,胡家中心社有合作发展农资经营服务网点125个,食盐、饮料、酒水等生活资料代批发网点117个,农副产品代购网点31家。

      守本创新

      传统农资筑根基

      胡家中心社把农资服务作为立社根本,秉承“守本、创新、讲信”经营理念,有效保障了农资储备供应,年均销售化肥8000吨以上,年化肥销售额达1000万元左右。

      坚守“旧业”,健全农资流通网络。先后投入资金近300万元改造升级2个农资配送中心,按照“五统一”(统一标识、统一制度、统一价格、统一台账、统一承诺)标准,规范抓好125个庄稼医院、农资经营网点的合法经营。采取网上预约、电话预约、送货上门等便民方式,方便农民就近购买,保障配送及时,农民群众满意度达95%以上。

      频出“新招”,开拓农业农村市场。主动对接种植养殖大户、家庭农场、专业合作社及农业企业等新型农业经营主体,每年与厂商联合开展化肥订货会,面对面直供,减少中间环节,降低流通成本,让利于农,以新型服务引导销售,服务新型农业经营主体75家,辐射乡镇23个,有效助力农业农村发展。

      严守“诚信”,提升供销服务质量。树立供销社“诚信农资”品牌形象,严把进货质量关,杜绝假冒伪劣农资商品从供销合作社渠道流入市场,2023年开展“放心农资下乡进村”和农资诚信经营宣传活动10次以上,累计发放宣传资料1500余份,构建起良好的农资市场环境。

      率先试点

      托管服务解难题

      胡家中心社坚持“农民外出打工,供销社为农民打工”理念,把开展土地托管作为发展农业生产的重要抓手和具体实践,使农民真正当上“甩手掌柜”,有效解决了农村土地撂荒、无人耕种的问题。

      率先试点,搭建托管服务平台。2014年,胡家中心社摸着石头过河,开启土地托管探索之路,联合当地能人成立宣汉县助农农机服务专业合作社,购置(调拨)农业机械设备100余台(件、套),为周边农户提供耕、种、管、收等环节的服务。

      建强队伍,强化托管服务优势。2019年,有效整合系统内部资源,引进无人机飞防植保技术,组织职工、农村能人、专业合作社成员等开展培训,成立了农业机械作业队、农业技术服务队、无人机飞防大队和农产品收储服务队,常年专(兼)职服务人员30余人。

      挖掘潜力,拓展托管服务范围。为拓展服务半径,胡家中心社把种植大户、家庭农场、专业合作社作为潜在服务对象,先后为胡家、毛坝、大成等15个乡镇的近40家经营主体提供托管服务,累计托管面积达3万余亩。

      全盘规划

      资产盘活壮实力

      胡家中心社按照“除隐患、保安全、改形象、促发展”的总体要求,采取“留优、改差、购用”的方式盘活利用社有资产,实现了盘活存量、提升增量、改变质量、促进发展。

      健全机制,加强社有资产管理。成立社有资产管理委员会,实行社有资产经营台账动态管理,建立和健全对外投资台账,及时更新投资企业经营信息,做好监管工作。制定出台《房屋租赁管理办法》,对年租金在10万元以上的房产严格通过公开招租的办法执行,资产收益年均增长5%。

      全盘规划,统筹开发盘活资产。主动加强与各层级社有企业间的产权、资本和业务联结,引导与农合联其他会员之间相互参股、共同投资、合作经营,推动跨区域横向合作和跨层级纵向合作。现有经营门市33个,固定房产5000平方米,价值2500万元。

      分类处理,实现资产价值量化。保留胡家镇中心地段和具有一定商业价值的资产,用于日常办公、惠农服务和经营活动;改造地理位置相对较好,具有一定增值潜力的资产,通过与企业、当地经营者合作,改造升级成邮政服务网点、酒店等,年固定分红近30万元;回购胡家火车站附近闲置空地500余平方米,计划建设农资物流配送集散中心,建成后将进一步完善全县农资市场的服务功能。

      构建体系

      人事改革增效能

      胡家中心社近年来逐步健全现代企业制度和法人治理结构,推进基层社人员“一盘棋”管理,因事设岗,定岗定责定人。狠抓干部队伍建设,通过政治锤炼、岗位锻炼、“两专”考核,打造一支奋勇争先、想干事干成事不出事的“供销铁军”。

      构建体系,建立供销人才队伍。以提升组织力为重点,打造“供销铁军”,大力加强人才队伍建设,培育企业经营人才队伍、乡村创业队伍和农技服务队伍,激发供销合作社发展内生动力。

      凝聚能力,突出干部素质培养。大力提升中心社干部队伍“两专”能力,把干部能力提升作为基础工程,分管领导发挥好“传帮带”作用,带领分管职工一起干、一起跑。针对工作中碰到的难题,开展“头脑风暴”活动,鼓励干部提出有针对性的工作建议,创新工作方法,破解发展难题。

      重视考核,优化提升人才薪酬。统筹规范人事考核制度,实行一套工资标准,建立与绩效挂钩的激励约束机制,对领导班子进行“一对一”考核,坚持“能者上、平者让、庸者下”的末位淘汰制,充分调动中心社全体干部职工工作积极性,激发干部职工敢于负责、勇于担当的精神。通过改革,中心社管理更加专业,考核更加科学,管理效率更高。