2024-02-05 18:22:31 来源：西部经济网
本网讯（记者 冯丹 文/图）四川省乐山市井研县宝五镇曙光村供销合作社专业合作社（以下称：曙光村供销社）秉持“三社”融合、生态发展、为农服务理念，打造“供销社+合作社+村集体经济组织+农户”发展模式，有效推动了井研粮油产业规模化、智能化、订单化、品牌化发展，实现了产业升级、主体高质量发展、集体经济壮大、农户增收的多方共赢局面，走出了“稳粮增收”新道路，为农业社会化服务提供了新样板。
做好农业社会化服务
助力粮油生产
曙光村供销社主要从事水稻等粮油作物和柑橘等经济作物的耕、种、防、收及全程托管服务，现有专业技术团队成员36人，拥有旋耕机、植保无人机等机械设备200余台套。2023年粮食产量达5000吨，助农1万余户，带动周边农户种植粮食1400亩、油菜1200亩，人均增收1000元。
面对日益突出的“谁来种地”“地怎么种”问题，曙光村供销社创新服务模式，采取单环节、多环节、全程托方式，有效降低了“田不好种”“种地不划算”导致的耕地撂荒问题。
“保姆型”全程托管服务。针对常年外出务工农户，曙光村供销社与其签订托管合同，采用订单模式，提供农资、技术、耕种、管理、绿色防控、收获等“六统一”全程托管服务。实行“包产包销、保底销售”。粮食产量保底，亩平不低于800斤，增产全归农户，欠收包赔到户。该模式每年每亩可降低农业生产成本30%以上、增产10%以上，每亩节本增收近300元。
“个性化”定制服务。针对季节性外出务工农户，曙光村供销社量身定制供种、供肥、代种、防病、代收、烘干、储存、销售等托管服务，农户根据自身需求自主选择服务项目，服务结束后由农户验收服务质量。该模式有效降低了农户种粮成本，节约了劳动用工，同时保障了合作社粮源，实现了合作社、农户互利双赢。2023年服务面积9万亩，烘干粮食8000吨，有效节约人力成本50万元，成员户均增收0.3万元。
开展撂荒地专业整治。曙光村供销社勇担粮食增产增收的社会责任，积极参与撂荒地整治，抛荒农户将土地交由合作社全程托管，统一复垦、统一管理、统一种植，农户继续享受耕地地力保护补贴，供销社获得种粮收益，达到了耕地地力不下降、农户收入不降低、粮食增产的多赢局面。目前，曙光村供销社已对高凤镇、东林镇撂荒地900余亩进行耕种，按照大春种大豆、小春种油菜模式，年粮油增产240吨，合作社创收50.4万元。
推出“创新性”贷服模式。曙光村供销社率先实行“田间银行”，推出“贷服”模式，即先行提供服务，收获后，服务费用以市场价格折算后的农产品支付。通过实行“田间银行”，曙光村供销社先后在乐山市、自贡市、南充市、眉山市等地开展社会化服务。
搭建平台
加强交流合作
曙光村供销社围绕井研县粮油园区建设，强化与农业高校、科研院所等的联合合作，依托自身专业和资源优势搭建合作平台，拓展服务领域，逐步打造覆盖农业全产业链的服务体系。
建农事服务平台。建立占地28亩的农事综合服务中心，形成“一平台，四中心”发展模式。综合服务中心包含病虫害防治、检验检测、专家服务、专业培训等功能，拥有专业技术骨干40余人，累计为农户解决实际问题60余个，开展针对性培训500人次；粮食烘干储存初加工中心用于粮食临时堆放、粮食烘干、粮食冷链仓储、农产品初加工等；农机堆放中心主要用于现代化机械设备保养、堆放，合作社共有旋耕机、收割机、植保无人机等机械设备200余台（套），为群众提供机械化服务，降低生产成本；育秧中心用于集中育秧，2023年共集中育苗60亩，为周边8个县4000亩农田提供秧苗，为合作社增收12万元。
搭人才交流平台。曙光村供销社与井研县专家大院、井研县农产品质量安全检查站、农业院校及研究院合作，聘请知名“土专家”“农秀才”4人作专业指导，培养实用技术人才100余人。充分利用微信“高级农艺师+实用技术人才+普通农户”的农技交流平台，农户可以直接在平台上与专家交流技术难题。截至目前，累计为成员社和农户提供病虫害防治、农作物管理等方面问题30余个，下乡现场指导50余次。
联销售服务平台。曙光村供销社创建粮油类品牌“老农民”，统一制定粮油上市、生产技术标准，统一品种、育苗，稻谷成熟后，统一收购、宣传和销售，通过“线上+线下”联销机制，扩展销售渠道。线下与井研县百家乐、井研县华兴等超市签订长期购销合同，线上与多个平台达成合作意向，实现产品直销率达60%，帮助农户销售粮油、生鲜等100余吨，解决农产品滞销、卖不上好价钱等问题。2023年，合作社农产品实现销售总额达400万元。
联合发展
进一步提高三方收益
曙光村供销社探索实行“村集体经济组织+农户+合作社”发展模式，有效整合现有人力、科技、土地等资源，形成村集体主导、合作社服务、农户参与的发展模式，进一步提高三方收益。
为自身降本增效。曙光村供销社利用现有机械化资源储备，实施现代农业机械化服务，每亩水稻降本增收合计545元，比人工耕作节约成本350元/亩，增产150斤/亩，增收195元/亩，节本增效明显。
带动小农户增收。周围农户可以出租土地给供销社获得土地租金。土地出租后可以在供销社务工，可以选择外出就业，也可以在柑橘套袋、疏果、采摘等机械化不能覆盖的环节为基层社务工。2023年，302户农户就近在合作社就业，人均增收4000余元。
为集体经济创收。集体经济组织架好成为了合作社和农户沟通的“桥梁”，有效解决了社会化服务过程中的统筹协调、组织发动、纠纷化解等实际问题，有效提升了农户对农业生产托管服务的认可度和配合度。合作社根据不同服务环节，给予村集体经济组织服务费5-50元/亩，进一步壮大村集体收入，2023年有12个村集体收入超50000元。
2024-02-05 18:22:31 来源：西部经济网
本网讯（记者 冯丹 文/图）四川省乐山市井研县宝五镇曙光村供销合作社专业合作社（以下称：曙光村供销社）秉持“三社”融合、生态发展、为农服务理念，打造“供销社+合作社+村集体经济组织+农户”发展模式，有效推动了井研粮油产业规模化、智能化、订单化、品牌化发展，实现了产业升级、主体高质量发展、集体经济壮大、农户增收的多方共赢局面，走出了“稳粮增收”新道路，为农业社会化服务提供了新样板。
做好农业社会化服务
助力粮油生产
曙光村供销社主要从事水稻等粮油作物和柑橘等经济作物的耕、种、防、收及全程托管服务，现有专业技术团队成员36人，拥有旋耕机、植保无人机等机械设备200余台套。2023年粮食产量达5000吨，助农1万余户，带动周边农户种植粮食1400亩、油菜1200亩，人均增收1000元。
面对日益突出的“谁来种地”“地怎么种”问题，曙光村供销社创新服务模式，采取单环节、多环节、全程托方式，有效降低了“田不好种”“种地不划算”导致的耕地撂荒问题。
“保姆型”全程托管服务。针对常年外出务工农户，曙光村供销社与其签订托管合同，采用订单模式，提供农资、技术、耕种、管理、绿色防控、收获等“六统一”全程托管服务。实行“包产包销、保底销售”。粮食产量保底，亩平不低于800斤，增产全归农户，欠收包赔到户。该模式每年每亩可降低农业生产成本30%以上、增产10%以上，每亩节本增收近300元。
“个性化”定制服务。针对季节性外出务工农户，曙光村供销社量身定制供种、供肥、代种、防病、代收、烘干、储存、销售等托管服务，农户根据自身需求自主选择服务项目，服务结束后由农户验收服务质量。该模式有效降低了农户种粮成本，节约了劳动用工，同时保障了合作社粮源，实现了合作社、农户互利双赢。2023年服务面积9万亩，烘干粮食8000吨，有效节约人力成本50万元，成员户均增收0.3万元。
开展撂荒地专业整治。曙光村供销社勇担粮食增产增收的社会责任，积极参与撂荒地整治，抛荒农户将土地交由合作社全程托管，统一复垦、统一管理、统一种植，农户继续享受耕地地力保护补贴，供销社获得种粮收益，达到了耕地地力不下降、农户收入不降低、粮食增产的多赢局面。目前，曙光村供销社已对高凤镇、东林镇撂荒地900余亩进行耕种，按照大春种大豆、小春种油菜模式，年粮油增产240吨，合作社创收50.4万元。
推出“创新性”贷服模式。曙光村供销社率先实行“田间银行”，推出“贷服”模式，即先行提供服务，收获后，服务费用以市场价格折算后的农产品支付。通过实行“田间银行”，曙光村供销社先后在乐山市、自贡市、南充市、眉山市等地开展社会化服务。
搭建平台
加强交流合作
曙光村供销社围绕井研县粮油园区建设，强化与农业高校、科研院所等的联合合作，依托自身专业和资源优势搭建合作平台，拓展服务领域，逐步打造覆盖农业全产业链的服务体系。
建农事服务平台。建立占地28亩的农事综合服务中心，形成“一平台，四中心”发展模式。综合服务中心包含病虫害防治、检验检测、专家服务、专业培训等功能，拥有专业技术骨干40余人，累计为农户解决实际问题60余个，开展针对性培训500人次；粮食烘干储存初加工中心用于粮食临时堆放、粮食烘干、粮食冷链仓储、农产品初加工等；农机堆放中心主要用于现代化机械设备保养、堆放，合作社共有旋耕机、收割机、植保无人机等机械设备200余台（套），为群众提供机械化服务，降低生产成本；育秧中心用于集中育秧，2023年共集中育苗60亩，为周边8个县4000亩农田提供秧苗，为合作社增收12万元。
搭人才交流平台。曙光村供销社与井研县专家大院、井研县农产品质量安全检查站、农业院校及研究院合作，聘请知名“土专家”“农秀才”4人作专业指导，培养实用技术人才100余人。充分利用微信“高级农艺师+实用技术人才+普通农户”的农技交流平台，农户可以直接在平台上与专家交流技术难题。截至目前，累计为成员社和农户提供病虫害防治、农作物管理等方面问题30余个，下乡现场指导50余次。
联销售服务平台。曙光村供销社创建粮油类品牌“老农民”，统一制定粮油上市、生产技术标准，统一品种、育苗，稻谷成熟后，统一收购、宣传和销售，通过“线上+线下”联销机制，扩展销售渠道。线下与井研县百家乐、井研县华兴等超市签订长期购销合同，线上与多个平台达成合作意向，实现产品直销率达60%，帮助农户销售粮油、生鲜等100余吨，解决农产品滞销、卖不上好价钱等问题。2023年，合作社农产品实现销售总额达400万元。
联合发展
进一步提高三方收益
曙光村供销社探索实行“村集体经济组织+农户+合作社”发展模式，有效整合现有人力、科技、土地等资源，形成村集体主导、合作社服务、农户参与的发展模式，进一步提高三方收益。
为自身降本增效。曙光村供销社利用现有机械化资源储备，实施现代农业机械化服务，每亩水稻降本增收合计545元，比人工耕作节约成本350元/亩，增产150斤/亩，增收195元/亩，节本增效明显。
带动小农户增收。周围农户可以出租土地给供销社获得土地租金。土地出租后可以在供销社务工，可以选择外出就业，也可以在柑橘套袋、疏果、采摘等机械化不能覆盖的环节为基层社务工。2023年，302户农户就近在合作社就业，人均增收4000余元。
为集体经济创收。集体经济组织架好成为了合作社和农户沟通的“桥梁”，有效解决了社会化服务过程中的统筹协调、组织发动、纠纷化解等实际问题，有效提升了农户对农业生产托管服务的认可度和配合度。合作社根据不同服务环节，给予村集体经济组织服务费5-50元/亩，进一步壮大村集体收入，2023年有12个村集体收入超50000元。
