2024-03-27 10:27:21 来源：西部经济网
本网讯（记者 高明山 李鹏飞）近年来，四川什邡市供销社监事会瞄定争先创优的目标定位，在德阳市社监事会的精心指导下，突出“三个强化”，在全面从严治社、实现高质量发展中发挥好“探照灯”“紧箍咒”“参谋部”的重要作用。
强化组织机构建设，提升监督领导能力，发挥好“探照灯”作用。什邡市供销社认真落实全面从严治党、全面从严治社的要求，恢复“三会”制度，配齐了理事会、监事会领导班子及机关内设机构相关人员。在省、市供销社的领导下、什邡市供销社党组的支持下，该社监事会现有监事5名，其中主任、副主任各1名，专家监事2名。2022年什邡市供销社获得四川省供销社“监事会工作成绩突出单位”表彰。
强化制度机制执行，提升监督管理能力，发挥好“紧箍咒”作用。什邡市供销社监事会坚持把用制度管人管事作为监督工作的出发点和落脚点，推动监督常态化、程序制度化、职能高效化。严明监督制度。制定了《什邡市供销合作社联合社监事会工作规程（试行）》《社有资产监督管理办法》，进一步规范监事会会议制度、工作制度、监督举措、管理方式。实行委派监事制度、监事报告制度、监事专函制度，优化“提醒—督办—反馈—办结”监督模式，不断完善监事会制度体系，有力推动提升内控管理水平和防范化解经营风险能力。注重事中监督。监事会紧紧围绕供销社中心工作，全程参与项目立项、实施、资金支付过程中的关键环节，及时发现问题，提醒党组研究解决、化解风险，确保项目高效稳步推进。强化内部审计。健全审计工作制度规定，完善审计工作机制。制订《内部审计工作规定》，成立内部审计委员会，集中各方面监督力量对社有资产进行了全面清理，确保社有资产的保值和增值。同时委托第三方会计师事务所对该社四年下拨项目实施单位的专项资金执行情况和南泉供销社进行了专项审计，并向资产管理股发出工作提示函2份，向综合业务股发出工作提示函4份，及时提出意见和建议10余条，闭合整改环节，督查责任股室限期整改，防止整改工作流于形式，有效防止潜在风险。
强化调查研究分析，提升监督服务能力，发挥好“参谋部”作用。什邡市供销社监事会始终坚持监督与服务并重，围绕“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，深入基层，深入实际，准确把握持续深化供销合作社改革发展的新形势和新任务，认真履行参与、监督、服务、建言的职能。2023年，按照德阳市供销社监事会工作要点，制定了《什邡市供销合作社联合社监事会社情民意信息联系点管理办法》，成立邦力达、红豆村、同心村、红白茶厂、绿友专业种植合作社五个社情民意收集点，使社情民意真正发挥“内参”作用，成为监事会监督工作的重要渠道和抓手。目前，社情民意点已向该社监事会上报调研文章2篇，社情民意2篇。对本级层面可解决的问题，及时跟踪督办，帮助协调解决实际困难和问题，将无法解决的问题作为下一步工作目标，为理事会制定发展战略和深化综合改革提供有力的参考依据。
据悉，下一步，什邡市供销社监事会将进一步紧紧围绕服务供销合作社高质量发展，担当作为，守正创新，推进供销合作社治理体系和治理能力现代化，为全市供销合作社综合改革保驾护航。要着力加强体制机制建设，夯实高质量发展的基础；要始终聚焦社有资产保值增值，适应监督工作新要求，突出监督工作重点，强化监督工作成效，推动监督工作高质量发展；要紧紧围绕经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务开展调研，聚焦新时期“三农”工作的重点，形成高质量的调研成果，不断提高建言献策的质量；要全面加强自身建设，立足实际创新方式方法，提升素质增强业务能力，聚精会神抓贯彻落实，提高推动高质量发展的能力水平。（什邡市供销社供稿）
2024-03-27 10:27:21 来源：西部经济网
本网讯（记者 高明山 李鹏飞）近年来，四川什邡市供销社监事会瞄定争先创优的目标定位，在德阳市社监事会的精心指导下，突出“三个强化”，在全面从严治社、实现高质量发展中发挥好“探照灯”“紧箍咒”“参谋部”的重要作用。
强化组织机构建设，提升监督领导能力，发挥好“探照灯”作用。什邡市供销社认真落实全面从严治党、全面从严治社的要求，恢复“三会”制度，配齐了理事会、监事会领导班子及机关内设机构相关人员。在省、市供销社的领导下、什邡市供销社党组的支持下，该社监事会现有监事5名，其中主任、副主任各1名，专家监事2名。2022年什邡市供销社获得四川省供销社“监事会工作成绩突出单位”表彰。
强化制度机制执行，提升监督管理能力，发挥好“紧箍咒”作用。什邡市供销社监事会坚持把用制度管人管事作为监督工作的出发点和落脚点，推动监督常态化、程序制度化、职能高效化。严明监督制度。制定了《什邡市供销合作社联合社监事会工作规程（试行）》《社有资产监督管理办法》，进一步规范监事会会议制度、工作制度、监督举措、管理方式。实行委派监事制度、监事报告制度、监事专函制度，优化“提醒—督办—反馈—办结”监督模式，不断完善监事会制度体系，有力推动提升内控管理水平和防范化解经营风险能力。注重事中监督。监事会紧紧围绕供销社中心工作，全程参与项目立项、实施、资金支付过程中的关键环节，及时发现问题，提醒党组研究解决、化解风险，确保项目高效稳步推进。强化内部审计。健全审计工作制度规定，完善审计工作机制。制订《内部审计工作规定》，成立内部审计委员会，集中各方面监督力量对社有资产进行了全面清理，确保社有资产的保值和增值。同时委托第三方会计师事务所对该社四年下拨项目实施单位的专项资金执行情况和南泉供销社进行了专项审计，并向资产管理股发出工作提示函2份，向综合业务股发出工作提示函4份，及时提出意见和建议10余条，闭合整改环节，督查责任股室限期整改，防止整改工作流于形式，有效防止潜在风险。
强化调查研究分析，提升监督服务能力，发挥好“参谋部”作用。什邡市供销社监事会始终坚持监督与服务并重，围绕“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，深入基层，深入实际，准确把握持续深化供销合作社改革发展的新形势和新任务，认真履行参与、监督、服务、建言的职能。2023年，按照德阳市供销社监事会工作要点，制定了《什邡市供销合作社联合社监事会社情民意信息联系点管理办法》，成立邦力达、红豆村、同心村、红白茶厂、绿友专业种植合作社五个社情民意收集点，使社情民意真正发挥“内参”作用，成为监事会监督工作的重要渠道和抓手。目前，社情民意点已向该社监事会上报调研文章2篇，社情民意2篇。对本级层面可解决的问题，及时跟踪督办，帮助协调解决实际困难和问题，将无法解决的问题作为下一步工作目标，为理事会制定发展战略和深化综合改革提供有力的参考依据。
据悉，下一步，什邡市供销社监事会将进一步紧紧围绕服务供销合作社高质量发展，担当作为，守正创新，推进供销合作社治理体系和治理能力现代化，为全市供销合作社综合改革保驾护航。要着力加强体制机制建设，夯实高质量发展的基础；要始终聚焦社有资产保值增值，适应监督工作新要求，突出监督工作重点，强化监督工作成效，推动监督工作高质量发展；要紧紧围绕经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务开展调研，聚焦新时期“三农”工作的重点，形成高质量的调研成果，不断提高建言献策的质量；要全面加强自身建设，立足实际创新方式方法，提升素质增强业务能力，聚精会神抓贯彻落实，提高推动高质量发展的能力水平。（什邡市供销社供稿）
