2018-05-09 17:21:46
浙江省供销合作社主任 邵峰
上海市供销合作社主任 赵刚
在参观现场，农业服务、农村服务、综合管理服务以及金融服务都在这里有了生动的体现，很有特色，广安市供销合作社认真贯彻中央关于综合改革的精神，让我们很受启发。上海市供销合作社聚焦农业供给侧结构性改革和服务上海城乡一体化发展战略目标，探索出了“社镇合作”模式，成功运营社区商业项目；坚持经营性服务和公益性服务并举，为农服务能力不断增强，积极探索出了粮油融合发展新模式；坚持发展质量效益优先，社有企业创新转型取得进展、发展活力不断显现。上海市供销合作社还通过推进标准化菜市场建设，提升了农产品流通水平；通过积极组建、参建和引领农村“龙头型”新型专业合作社，在基层社和农民专业合作社融合发展上取得新进展。
在综合改革中，甘肃省供销合作社积极推进“基层社”分类改造，采取自建、联建、加盟、领办等方式，着力恢复基层社组织，夯实为农服务组织基础；承担理事会、监事会、代表大会“三会”制度建设试点任务，通过创新“联合社”治理机制，从优化联合社机构设置和职能配置入手，加快联合社组织改造和职能转变；积极拓展“土地托管”，创新社会化服务，全省供销合作社土地托管服务从无到有，逐步扩大，延伸到生产、销售各个环节；推进村级综合服务社、扶贫资金互助社、农民专业合作社“三社合一”，构建起了便捷高效的为农服务体系。
在改革推进过程中，我们一直在学习借鉴包括四川在内的兄弟省份的好的经验。我们自己在深度推进社有企业转型升级、改革发展这方面有很多好的举措，在直属企业管理方面，推进法人治理结构改革，在几个直属企业全部实行董事长、总经理公开竞聘，选举了新的企业法人，在企业内部推行层层进岗选拔机制，新进人员全部实行社会化公开招聘，在选人用人上迈出了坚实步伐；在社有资产监管方面，从内蒙古自治区供销合作层面，实行监事会主席上派和派驻财务总监制度，监管力度得到加强。在薪酬上做了改革，更好和业绩挂钩，在三项制度改革上配套实行了社务企务公开、公车改革等，从现在看，直属企业改革在不断推进、完善，形成了大家都在争先谋划发展、创新机制、做实工作，在转型升级、长远发展上迈出了实质性步伐；联合社机关改革方面，对处级干部增加了公开竞职、民意测评、党组集中评议研究等环节，每个人都只能投一票，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环。
海南省供销合作社因地制宜推进基层社建设，合作经济属性不断强化，基层社与农民的利益联结进一步加强；采取多种方式创办领办农民专业合作社，农民技能培训、资金互助等服务功能不断提升；坚持“党建带社建、村社共建”、经营性和公益性相结合，加快推进农村综合服务社建设步伐；全省供销合作社系统把发展农村电子商务作为转变农业发展方式的重要手段和精准扶贫的重要载体，推动解决农产品上行问题。经过努力，海南省供销合作社为农服务的宗旨意识更强，农业社会化服务、农产品流通、综合服务社建设和基层组织体系建设不断向纵深推进。
2018-05-09 17:21:46
浙江省供销合作社主任 邵峰
上海市供销合作社主任 赵刚
在参观现场，农业服务、农村服务、综合管理服务以及金融服务都在这里有了生动的体现，很有特色，广安市供销合作社认真贯彻中央关于综合改革的精神，让我们很受启发。上海市供销合作社聚焦农业供给侧结构性改革和服务上海城乡一体化发展战略目标，探索出了“社镇合作”模式，成功运营社区商业项目；坚持经营性服务和公益性服务并举，为农服务能力不断增强，积极探索出了粮油融合发展新模式；坚持发展质量效益优先，社有企业创新转型取得进展、发展活力不断显现。上海市供销合作社还通过推进标准化菜市场建设，提升了农产品流通水平；通过积极组建、参建和引领农村“龙头型”新型专业合作社，在基层社和农民专业合作社融合发展上取得新进展。
在综合改革中，甘肃省供销合作社积极推进“基层社”分类改造，采取自建、联建、加盟、领办等方式，着力恢复基层社组织，夯实为农服务组织基础；承担理事会、监事会、代表大会“三会”制度建设试点任务，通过创新“联合社”治理机制，从优化联合社机构设置和职能配置入手，加快联合社组织改造和职能转变；积极拓展“土地托管”，创新社会化服务，全省供销合作社土地托管服务从无到有，逐步扩大，延伸到生产、销售各个环节；推进村级综合服务社、扶贫资金互助社、农民专业合作社“三社合一”，构建起了便捷高效的为农服务体系。
在改革推进过程中，我们一直在学习借鉴包括四川在内的兄弟省份的好的经验。我们自己在深度推进社有企业转型升级、改革发展这方面有很多好的举措，在直属企业管理方面，推进法人治理结构改革，在几个直属企业全部实行董事长、总经理公开竞聘，选举了新的企业法人，在企业内部推行层层进岗选拔机制，新进人员全部实行社会化公开招聘，在选人用人上迈出了坚实步伐；在社有资产监管方面，从内蒙古自治区供销合作层面，实行监事会主席上派和派驻财务总监制度，监管力度得到加强。在薪酬上做了改革，更好和业绩挂钩，在三项制度改革上配套实行了社务企务公开、公车改革等，从现在看，直属企业改革在不断推进、完善，形成了大家都在争先谋划发展、创新机制、做实工作，在转型升级、长远发展上迈出了实质性步伐；联合社机关改革方面，对处级干部增加了公开竞职、民意测评、党组集中评议研究等环节，每个人都只能投一票，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环。
海南省供销合作社因地制宜推进基层社建设，合作经济属性不断强化，基层社与农民的利益联结进一步加强；采取多种方式创办领办农民专业合作社，农民技能培训、资金互助等服务功能不断提升；坚持“党建带社建、村社共建”、经营性和公益性相结合，加快推进农村综合服务社建设步伐；全省供销合作社系统把发展农村电子商务作为转变农业发展方式的重要手段和精准扶贫的重要载体，推动解决农产品上行问题。经过努力，海南省供销合作社为农服务的宗旨意识更强，农业社会化服务、农产品流通、综合服务社建设和基层组织体系建设不断向纵深推进。
