（本报记者 马工枚）社有企业作为供销社经营服务体系的重要支撑，是供销社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。2018年，四川省广元市供销社社有企业实现经营服务总额25亿元，利润7300万元，其中市本级社有企业实现经营服务总额2.3亿元，利润900万元，资产总额达3亿元。
广元市供销系统按照“一体双线三化五支撑”的改革总体架构，加快构建农资、农产品、再生资源、农村电商、资金互助“五支撑”的社有企业经营服务体系，促进社有企业实现高质量发展。
推进转型升级 明确发展方向
广元市供销社制发了《关于加快改革推进社有企业转型升级实现高质量发展的意见》，明晰转型升级思路，明确企业改革重点，突出抓好深化企业股份制改革、人事劳动制度改革、薪酬分配制度改革，积极稳妥发展混合所有制经济，加快传统产业转型升级。
农资企业着力推进“互联网+农资”建设，健全农资质量追溯系统，打造互联网大数据平台，积极发展农资电子商务，积极推广科技含量高、环保高效、使用简便的农资产品，积极参与农业社会化服务。
农产品企业着力加快建设农产品现代流通体系，大力发展农产品冷链物流和连锁经营；参与农业特色产业基地、农产品品牌建设和农产品初加工及副产物的综合利用加工，由农产品购销型企业向农业一二三产业融合发展转型升级。
再生资源企业着力从“废品买卖型”向“环境服务型”转型升级，巩固完善城乡再生资源回收利用体系，积极引进合作企业，探索“互联网+再生资源”等回收新方式和新业态。
优化企业布局 做实产业集团
广元市供销系统社有企业按照加快发展“五支撑”的经营服务体系总体架构，规划布局社有企业产业。
成立广元市供销投资集团有限公司作为广元市供销社的投资平台，集团下设广元供销农资集团有限公司、广元供销农产品集团有限公司、广元供销再生资源集团有限公司3个全资子公司，并控股成立四川省广供天下电子商务有限公司，“1+3”市社本级产业布局成形。
广元市供销社印发《关于组建企业集团及股权调整方案》和《关于进一步优化资本布局的通知》等文件，通过产权重组、吸收合并、清算解散等一系列步骤对社有企业进一步优化资本布局。
规划产业公司的发展方向及路径设计。再生资源集团大力发展循环经济产业园区，建设高标准的报废汽车拆解中心；农产品集团以扶贫农产品经营为突破口，下连农户、新型农业经营主体及农产品生产企业，上连批发市场、超市、食堂、景区、车站、码头及大型餐饮企业，有效整合第三方物流资源，共建乡村物流体系。
强化企业管理 完善治理机制
广元市供销社印发《关于进一步深化“社企分开”的实施意见（试行）》，明确供销社与社有企业权责边界，明确了重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额度资金使用的实施细则，规范了市社与企业的权责关系，促使社有企业高效率运行和高质量发展。
在企业建立了党的基层组织，加强社有企业党的建设，完善了党组织发挥政治核心作用的领导体制，规范了企业党组织研究重大问题的决策程序，做到基层党组织全覆盖。
广元市各社有企业按照现代企业制度要求完善公司法人治理结构，建立健全“三会一层”各司其职、权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。为规范市本级社有企业的管理体系，相继出台了一系列管理制度，加强企业制度建设。加强社有企业人才队伍建设，广元市供销社相继出台了《社有企业招聘人才管理办法》和《职业经理人管理制度》等文件。
促进产业融合 助力脱贫攻坚
加强扶贫产品销售体系建设，积极组织市内合法主体申报、认证和使用集体商标。目前已有110家企业获得了“四川扶贫”集体商标使用证书，涵盖了广元市内规模以上的全部农产品生产企业，其中已有54家企业与市农产品集团签订了购销协议。
加强销售平台建设，线上建设了“扶贫产品信息发布平台”“食堂采购平台”“广供天下扶贫产品商城”以及微信小程序，以满足全市各行业对扶贫产品的需求；线下在成都火车东站、四川省农产品经营集团展销大厅设立了广元扶贫产品专区专柜，同时在市社楼下设立了300余平方米的扶贫产品展销大厅，助力脱贫攻坚。
广元市供销社将深入贯彻落实中央和省、市关于供销社综合改革的决策部署，全面加强党的建设，深入推进企业改革，切实加强制度建设，大力发展主营业务，扎实推动项目工作，持续深化联合合作，全面参与乡村振兴，积极助力脱贫攻坚，认真加强队伍建设，切实在为农服务中发挥更大作用。
