（本报记者 胡斌 文/图）为总结交流全省系统社有企业改革发展经验，探讨新时期如何持续深化供销社综合改革，进一步增强社有企业创新能力和竞争实力，推进社有企业更高质量发展，构建起上下贯通的经营服务体系，12月7日上午，四川省供销社在成都召开全省供销合作社系统社有企业工作座谈会。四川省供销合作社党组成员、主持工作的副主任杨武秀，党组成员、副主任兼省供销投资集团董事长、总裁向伟益，党组成员、副主任杜春茂，总会计师郭云出席会议并讲话，会议由四川省供销合作社监事会副主任、社资委主任彭刚主持。
杨武秀指出，近年来，全省社有企业呈现出持续发展的良好势头，但同时也存在着思想认识不到位、体制机制不顺、经营管理水平不高、转型升级滞后、基础实力薄弱、人才匮乏等突出问题。社有企业实力的强弱、经营的好坏直接决定了为“三农”服务的广度和深度，全省系统必须高度重视、认真研究，以问题为导向，增强做好企业工作的紧迫感和责任感，采取切实有效措施推动社有企业改革发展。要聚焦主业，加快传统产业转型升级。农资要多种方式介入农资经营领域，发挥主渠道作用，加快由单纯的农资经销商向农业综合服务商转型；农产品经营要积极参与特色优质农产品生产基地、产品品牌、流通体系建设，加强绿色、有机、无公害农产品供给，探索构建供销社主导的“川字号”品牌农产品发展新模式；日用消费品经营要以农村市场为重点，加快实体网点信息化改造，强化网上销售和线下体验功能，形成连锁化、规模化、品牌化经营格局，加快向以信息化为支撑的现代化连锁经营发展；再生资源要着力调整优化经营品种，积极发展废旧家电、报废汽车拆解等高附加值业务，积极参与乡村人居环境治理，向再生资源综合利用发展。要加快优化经营布局，突出为农服务主业，合理布局与为农服务无关非主业投资。要主动应对当前宏观经济形势和政策调整，深刻分析梳理企业经营情况，做好企业“降杠杆减负债”等中央和总社部署的相关重要工作。要树立“大格局”观、“大合作”观和“供销”角色意识，加强与基层社合作，在供销社基层组织体系建设中发挥带动作用，同时积极引进战略投资者，引入管理、技术、品牌、渠道等先进要素，增强社有资本活力，放大社有资本功能。要稳妥推进混合所有制改革，积极探索经营管理者和骨干员工持股。
杨武秀强调，要全面落实“放管服”，为企业发展营造良好环境。各级供销社要进一步提高认识、转变观念，形成“人人懂企业、人人关心企业发展”的良好氛围，理事会要履行好出资人代表职责，要从管事为主向管资本为主转变；健全企业董、监事会，促进企业规范运行。要加快完善社有企业法人治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。要改进投资管理，强化负债管理，加强用人管理，强化激励约束，加强企业党建，使党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化；强化社会责任意识，助推精准脱贫攻坚。借助“四川扶贫”商标品牌，帮助贫困地区建基地、创品牌、搞加工、添网点、促流通、兴电商，引领贫困群众创业创富。
向伟益指出，供销社是农民的合作经济组织，以服务“三农”为己任，起着沟通农民与政府、城市与乡村的桥梁和纽带作用，而这些都需要依托社有企业才能实现，社有企业在供销合作事业发展中十分重要。关于社有企业如何更好发展，他提出，一是要抢抓机遇，争取政策支持。各级供销社既要加强相互之间的纵向支持，同时也要积极争取党和政府的横向支持。二是要抢抓时机，推进企业混改。通过企业混改，可以有效提升管理能力和决策效率。三是要抓好项目储备，提升经营效益。各地供销社要结合当地的实际，选准产业和项目，努力打造当地优势特色农产品品牌，同时要注重一二三产业的融合发展。
杜春茂指出，社有企业是供销社服务“三农”的重要平台和抓手。社有企业决定了供销社的整体服务水平和社会形象。同时也要认识到社有企业发展的艰难性、复杂性。这既有客观原因，如都是完全竞争性行业，企业实力弱、包袱重，体制机制不活等，也有主观原因，如企业人才匮乏，经营管理水平不高，廉政建设压力大。关于下一步的工作，他建议，一是要加强联合合作，构建上下贯通的经营合作体系。要创新机制，走合作双赢的道路。二是要遵守市场规律，精准定位，立足主业，深耕主业，兼顾多元发展。三是要转作风，扎实做好企业管理工作。企业工作特别讲实，来不得半点虚假。社有企业本身抗风险能力较弱，在发展过程中必须稳扎稳打、真抓实干，以认真负责的态度做好企业的各项工作。
郭云指出，供销社的发展离不开社有企业的发展，联合社与企业应相向而行、相辅相成，社有企业要有好的发展，首先要“两看”，一是看方向，看目标，看导向。方向目标就是服务农民生产生活生力军和综合平台的打造；看导向，就是要建立一个服务“三农”的上下联动的实体性的合作经济组织。二是看“势”与“市”。所谓“势”，就是要胸怀祖国、放眼世界，用长远的目光审视发展的趋势格局，树立大局观；“市”就是指行情、市场，社有企业发展也要遵循市场规律。其次是“两靠”，一是靠政策，二是靠整合。供销社的相关政策可以帮助社有企业更好地发展，但更重要的是，社有企业还要积极整合系统资源、行业资源和社会资源。在投资方面，要脚踏实地、围绕主业、量力而行，不能好高骛远，盲目狂热。在监管方面，要保证项目的真实性、合规性、有效性，同时要做到财政资金的全程监管，监管部门要加强监管力度。
会议还通报了全省系统企业1—10月经营情况，进行了典型经验交流和讨论。各市（州）供销社企业工作分管领导及部门负责人，部分县供销社负责人参加本次座谈会。