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    军旅成就梦想 带领致富勇担当

    2018-01-17 10:28:38

    记供销战线上的“多面手”赵全

    特约记者 张洪波 本报记者 冯丹

      精明干练、坚毅果敢这些词汇用在四川田舍农牧科技公司董事长、雨城区观化基层社主任、田舍益家城市消费合作社总经理赵全身上,让人感觉很是贴切。作为雅安供销社战线上的一名“新兵”,赵全以对供销事业的满腔热爱、锐意进取的精神、创新的工作方式,为雅安供销社综合改革做出了积极的贡献。

      为农服务也是“为人民服务”

      赵全2013年初从西藏退役后,自主择业回到四川,受聘于四川金忠食品有限公司,从一名销售人员做起,发挥在部队养成的吃苦耐劳、艰苦创业的优良作风,通过2年半时间,跑遍了业务所辖的乡村。在与农民打交道中,赵全坚持人民子弟兵为人民服务的宗旨,积极为农户排忧解难,主动为农民提供种养殖技术,在产、供、销一体化服务上,深受广大农民欢迎,销售业绩也直线上升,被公司破格提拔为雅安区域经理。

      西藏由于条件艰苦,新鲜蔬菜和鲜肉供应状况不如内地,但赵全心里一直渴望绿色,向往农业,建生态农庄成为他追求的梦想。回到四川,看到农民迫切致富的渴望和面对困境的无奈,赵全的创业激情再次燃烧,决心实现自己多年来的梦想,同时带领当地老百姓走上致富之路。

      投身供销 发展合作经济

      2015年赵全代表四川省金忠集团雅安办事处,与雨城区供销社合资注册“四川田舍农牧科技有限公司”,同时恢复成立“观化乡基层供销社”,赵全担任基层社主任。

      为更好地服务“三农”,赵全带领自己的团队走村入户,了解各村各户的实际状况,大力发展农民专业合作社,引领农民兴办产业、开拓市场,为农民发家致富找路子,先后成立了养殖专业合作社、种植专业合作社等农民专业合作社9家,带动农户450多户,创立生产基地3600多亩。为农服务的举措深受百姓的拥戴,基层供销社再次焕发活力。

      勇于开拓产业扶贫大显身手

      在赵全看来,发展农村合作金融,是解决农民融资难问题的重要途径,他在企业自身资金紧缺、经营处境困难的情况下,想尽一切办法筹措资金,努力开展扶贫工作,创新探索出“银企保”模式。

      赵全通过供销社系统,主动与银行、保险公司对接,让自己的四川田舍农牧科技有限公司和银行、保险公司共同向急于发展却苦于没有资金支持的农民合作社放贷,探索“433”出资模式,即一次性存栏500头以上生猪合作社,由养殖户自筹30%、银行放贷40%、自己的企业后期垫资30%。

      通过“银企保”模式,赵全充分利用供销系统的综合优势,把握农村信用的基本特点,将生产合作、经营合作和信用合作融为一体,大力构筑农村融资服务体系,解决农民尤其是贫困户融资难的问题,把专业合作社与农民紧紧地连接在从生产基地到市场终端的农产品经营服务体系中,形成竞争力不断提升的利益共同体,让扶贫产业形成良性循环,从而步入健康、快速发展的道路。

      “银企保”一经推出,就得到了金融机构和广大农民的支持,首批试点惠民村镇银行受信放贷达960万资金,涉及全区18个乡镇,32个专业合作社,受益农户1500余户(其中贫困户269户),综合产值达7500余万元,助力贫困户实现脱贫奔康。

      创新办社 打造农旅结合平台

      随着供销综合改革不断深入,赵全意识到基层社也要走产业化的发展道路。

      2017年观化基层社在赵全的带领下,在雅安市雨城区观化乡省定贫困村观化村首期流转土地55亩和村集体经济组织一起创建“九龙山农场”,将基层社建立在产业上。以九龙山农场为平台,提供种苗,提供技术,监管安全质量,保底回收统一销售,全面实施“五包一保”,走“订单农业”的特色发展之路。

      由观化基层社领办生猪、生态鸡、蜂蜜、茶叶、玉米、蔬菜等专业合作社并联结起来,有序引导农户参与专合经济组织,发展“一村一品”特色产业,让“一亩三分地”的小农生产搭上现代农业“致富快车”。采取现场教学、专家讲课、技术人员入户指导等多种形式开展常态化培训,对农产品生产过程进行全程技术指导和服务,统一生产标准和管理流程,确保农民掌握致富技能,实现“输血”向“造血”转变。今年以来,先后培训4000余人次。

      建立包种苗、包资金、包管理、包技术、包销售和保稳定增长“五包一保”机制,同步链接“熊猫公社”等农村电商服务平台,推动雨城特色农产品“线上线下”销售融合,实现产供销一体化,带动产业链上的农户人均增收2000元以上。

      探索“一化两分红,双保三盘活”的“1223”扶贫模式,将贫困村产业扶持资金入股企业,壮大产业规模,通过股权量化、保底分红、盈利分红方式。农场一期吸纳社会、集体、个人三方资金500万元,其中社会投资400万元,占股80%,村集体和个体分别占16%和4%。通过股权量化,有效破解产业发展资金瓶颈,形成长期利益联结机制。农场运营后,按照“扶贫优先、保底分红”分配原则,村集体每年获得年化4%利率的保底收入,并依据实际盈利进行二次按股分红。确保村集体经济年收入达到4万以上,贫困户人均增收1600元。

      赵全的创新办社理念,为观化基层社探索出了一条快速发展之路,供销基层组织逐渐向村级延展、经营服务网络向田间地头延伸。同时九龙山农场也是声名远扬,受到各级领导的高度肯定。尤其是去年中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠到四川省进行专题调研,参观九龙山农场后予以了高度的赞扬,赵全也受邀参加了四川省的调研座谈会。

      主动担当探索城市消费合作

      探索建立城市消费合作社是2017年雅安供销综合改革的重要试点改革项目,赵全勇于担当、主动作为,参资入股雅安田舍益家供销有限公司,在全市范围内建立了多家便民服务中心,探索实施“城市消费合作社”模式。

      通过“农超对接”,赵全致力于将农民合作社安全绿色农产品直接提供给市民,让市民得到更便捷更实惠的服务,努力实现“农民小康,市民健康”的办社目标,便民店一经设立就受到社区居民的好评和追捧。

      过去,赵全曾是一名勇于奉献牺牲的优秀雪域军人,如今,他依然不忘初心,坚守为民服务宗旨,投入到关系老百姓的切身利益的供销事业,深刻理解供销社立足“姓农、务农、为农”的定位,在工作中聚力创新,聚焦富民,锐意改革,为农业增效、农民增收、农民脱贫致富尽心出力,做出了积极贡献,这位有着二十多年军龄如今又投身于供销系统的基层职工,就是凭着对农民群众的这片赤诚之心,生动地诠释了一位“供销人”的为农情怀。

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    2018-01-17 10:28:38

    记供销战线上的“多面手”赵全

    特约记者 张洪波 本报记者 冯丹

      精明干练、坚毅果敢这些词汇用在四川田舍农牧科技公司董事长、雨城区观化基层社主任、田舍益家城市消费合作社总经理赵全身上,让人感觉很是贴切。作为雅安供销社战线上的一名“新兵”,赵全以对供销事业的满腔热爱、锐意进取的精神、创新的工作方式,为雅安供销社综合改革做出了积极的贡献。

      为农服务也是“为人民服务”

      赵全2013年初从西藏退役后,自主择业回到四川,受聘于四川金忠食品有限公司,从一名销售人员做起,发挥在部队养成的吃苦耐劳、艰苦创业的优良作风,通过2年半时间,跑遍了业务所辖的乡村。在与农民打交道中,赵全坚持人民子弟兵为人民服务的宗旨,积极为农户排忧解难,主动为农民提供种养殖技术,在产、供、销一体化服务上,深受广大农民欢迎,销售业绩也直线上升,被公司破格提拔为雅安区域经理。

      西藏由于条件艰苦,新鲜蔬菜和鲜肉供应状况不如内地,但赵全心里一直渴望绿色,向往农业,建生态农庄成为他追求的梦想。回到四川,看到农民迫切致富的渴望和面对困境的无奈,赵全的创业激情再次燃烧,决心实现自己多年来的梦想,同时带领当地老百姓走上致富之路。

      投身供销 发展合作经济

      2015年赵全代表四川省金忠集团雅安办事处,与雨城区供销社合资注册“四川田舍农牧科技有限公司”,同时恢复成立“观化乡基层供销社”,赵全担任基层社主任。

      为更好地服务“三农”,赵全带领自己的团队走村入户,了解各村各户的实际状况,大力发展农民专业合作社,引领农民兴办产业、开拓市场,为农民发家致富找路子,先后成立了养殖专业合作社、种植专业合作社等农民专业合作社9家,带动农户450多户,创立生产基地3600多亩。为农服务的举措深受百姓的拥戴,基层供销社再次焕发活力。

      勇于开拓产业扶贫大显身手

      在赵全看来,发展农村合作金融,是解决农民融资难问题的重要途径,他在企业自身资金紧缺、经营处境困难的情况下,想尽一切办法筹措资金,努力开展扶贫工作,创新探索出“银企保”模式。

      赵全通过供销社系统,主动与银行、保险公司对接,让自己的四川田舍农牧科技有限公司和银行、保险公司共同向急于发展却苦于没有资金支持的农民合作社放贷,探索“433”出资模式,即一次性存栏500头以上生猪合作社,由养殖户自筹30%、银行放贷40%、自己的企业后期垫资30%。

      通过“银企保”模式,赵全充分利用供销系统的综合优势,把握农村信用的基本特点,将生产合作、经营合作和信用合作融为一体,大力构筑农村融资服务体系,解决农民尤其是贫困户融资难的问题,把专业合作社与农民紧紧地连接在从生产基地到市场终端的农产品经营服务体系中,形成竞争力不断提升的利益共同体,让扶贫产业形成良性循环,从而步入健康、快速发展的道路。

      “银企保”一经推出,就得到了金融机构和广大农民的支持,首批试点惠民村镇银行受信放贷达960万资金,涉及全区18个乡镇,32个专业合作社,受益农户1500余户(其中贫困户269户),综合产值达7500余万元,助力贫困户实现脱贫奔康。

      创新办社 打造农旅结合平台

      随着供销综合改革不断深入,赵全意识到基层社也要走产业化的发展道路。

      2017年观化基层社在赵全的带领下,在雅安市雨城区观化乡省定贫困村观化村首期流转土地55亩和村集体经济组织一起创建“九龙山农场”,将基层社建立在产业上。以九龙山农场为平台,提供种苗,提供技术,监管安全质量,保底回收统一销售,全面实施“五包一保”,走“订单农业”的特色发展之路。

      由观化基层社领办生猪、生态鸡、蜂蜜、茶叶、玉米、蔬菜等专业合作社并联结起来,有序引导农户参与专合经济组织,发展“一村一品”特色产业,让“一亩三分地”的小农生产搭上现代农业“致富快车”。采取现场教学、专家讲课、技术人员入户指导等多种形式开展常态化培训,对农产品生产过程进行全程技术指导和服务,统一生产标准和管理流程,确保农民掌握致富技能,实现“输血”向“造血”转变。今年以来,先后培训4000余人次。

      建立包种苗、包资金、包管理、包技术、包销售和保稳定增长“五包一保”机制,同步链接“熊猫公社”等农村电商服务平台,推动雨城特色农产品“线上线下”销售融合,实现产供销一体化,带动产业链上的农户人均增收2000元以上。

      探索“一化两分红,双保三盘活”的“1223”扶贫模式,将贫困村产业扶持资金入股企业,壮大产业规模,通过股权量化、保底分红、盈利分红方式。农场一期吸纳社会、集体、个人三方资金500万元,其中社会投资400万元,占股80%,村集体和个体分别占16%和4%。通过股权量化,有效破解产业发展资金瓶颈,形成长期利益联结机制。农场运营后,按照“扶贫优先、保底分红”分配原则,村集体每年获得年化4%利率的保底收入,并依据实际盈利进行二次按股分红。确保村集体经济年收入达到4万以上,贫困户人均增收1600元。

      赵全的创新办社理念,为观化基层社探索出了一条快速发展之路,供销基层组织逐渐向村级延展、经营服务网络向田间地头延伸。同时九龙山农场也是声名远扬,受到各级领导的高度肯定。尤其是去年中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠到四川省进行专题调研,参观九龙山农场后予以了高度的赞扬,赵全也受邀参加了四川省的调研座谈会。

      主动担当探索城市消费合作

      探索建立城市消费合作社是2017年雅安供销综合改革的重要试点改革项目,赵全勇于担当、主动作为,参资入股雅安田舍益家供销有限公司,在全市范围内建立了多家便民服务中心,探索实施“城市消费合作社”模式。

      通过“农超对接”,赵全致力于将农民合作社安全绿色农产品直接提供给市民,让市民得到更便捷更实惠的服务,努力实现“农民小康,市民健康”的办社目标,便民店一经设立就受到社区居民的好评和追捧。

      过去,赵全曾是一名勇于奉献牺牲的优秀雪域军人,如今,他依然不忘初心,坚守为民服务宗旨,投入到关系老百姓的切身利益的供销事业,深刻理解供销社立足“姓农、务农、为农”的定位,在工作中聚力创新,聚焦富民,锐意改革,为农业增效、农民增收、农民脱贫致富尽心出力,做出了积极贡献,这位有着二十多年军龄如今又投身于供销系统的基层职工,就是凭着对农民群众的这片赤诚之心,生动地诠释了一位“供销人”的为农情怀。