2018-02-06 10:23:36
为总结2017年省属社有企业工作情况，对2018年社有企业工作作出安排部署，2月5日，四川省供销社在成都召开了省属社有企业年度工作总结座谈会。四川省供销社在家社领导出席会议，四川省供销社社资委成员处室主要负责人，四川省供销投资集团和“5+1”产业集团领导班子成员等40余人参加座谈会。四川省供销社党组书记、主任青理东同志主持会议并讲话。
会上，四川省供销社监事会副主任、社有资产管理委员会主任彭刚代表四川省供销社党组成员、副主任、四川省供销投资集团董事长向伟益通报了省属社有企业2017年工作情况，并对2018年工作作了安排。他介绍说，2017年，省属社有企业立足农村、面向城市，深耕农资、棉花、日用消费品等三大传统主业，多元发展电商、特色小镇、冷链物流、有机认证、展示交易等领域，同时，搭建起“5+1”企业集团组织架构，为加快综合改革、复兴供销奠定了坚实基础。2018年，省属社有企业将继续坚持稳中求进的工作总基调，深入落实省社一体两翼三化的改革总构想，做强总部职能、放活主业经营、抓实产业拓展，勇担构建产业企业经营服务体系重责。
在听取完彭刚所作的工作报告后，青理东作了讲话。他指出，供销合作社是联系农民、服务农村的重要经济组织，省属社有企业要认真贯彻落实党的十九大精神，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，按照四川省委省政府经济发展战略布局和总社、省社的具体部署，发挥财政有限投入的撬动作用，积极推进与地方各级社有企业产权、资本和业务联合，促进系统经营服务体系上下贯通、纵横联合、高效运转，努力打造为农服务领域的国家队和排头兵。青理东强调，省属社有企业必须按照“三个百分之百”和“五十百千万”的总体目标，在确定2018年当年绩效目标的同时，同步确定三年任期目标任务和绩效考核体系。
青理东要求，首先，省属社有企业要坚持为农服务宗旨，坚持为农服务方向、坚持服务基层导向、坚持促进联合转向“三向发展”，做好企业改革发展顶层设计。要不忘初心，牢记使命，将经营服务重点放在农业农村，着力建设综合性、规模化、可持续的为农服务体系；要发挥供销社引领作用，帮助县级社做强商品流通网络，兼顾龙头企业转型升级，带动县域一二三产业融合发展；要积极整合各级社有企业资源，撬动社会资本投入，兼顾农民利益，促进为农服务企业、业务的大联合、大合作。
其次，省属社有企业要创新经营服务方式，打造现代农业服务一条龙、构建农村电商服务一张网、布局产加销配一盘棋“三个一”发展，发挥供销社的引领作用。要以传统业务为依托，以川酒、川茶、川菜等“川字号”产业为重点，丰富品种、提升品质、铸造品牌，努力为小农生产以及新型经营主体提供种、加、储、销等全要素产品和技术服务，推动商贸流通向农业产业化经营深度融合发展；要实施“线上+线下、基地+市场”互联互通战略，着力构建“前台多样化，后台一张网”的“供销e家”和“云背篓”服务体系；要围绕农民生产生活服务和市民有效供给服务，协调推进“建基地、创品牌、搞加工”等产业布局，打造“川字号”品牌农产品。
最后，省属社有企业要改进决策投资管理，做好强化决策咨询、强化投资论证、强化质效优先“三个强化”，推动企业更高质量发展。要充分发挥研究团队和有关专家的作用，确保决策质量，确保企业发展的可持续性；要科学实施省社战略部署，从宏观政策导向、行业发展大势、业务发展需要等多方面开展多角度论证，从遵守管理制度程序、尊重市场经济规律等方面规范投资行为，用企业化和市场化运作方式实施好投资项目，实现项目投资经济效益和社会效益的双赢；要按照质量第一、效益优先的总要求，着力选择投资有前景、经营有效益、发展可持续的项目和企业加强合作，积极推进产业、企业、品牌培育和商业模式创新，不断增强社有企业竞争力和可持续发展能力。
记者 冯丹/文 东方/图
2018-02-06 10:23:36
为总结2017年省属社有企业工作情况，对2018年社有企业工作作出安排部署，2月5日，四川省供销社在成都召开了省属社有企业年度工作总结座谈会。四川省供销社在家社领导出席会议，四川省供销社社资委成员处室主要负责人，四川省供销投资集团和“5+1”产业集团领导班子成员等40余人参加座谈会。四川省供销社党组书记、主任青理东同志主持会议并讲话。
会上，四川省供销社监事会副主任、社有资产管理委员会主任彭刚代表四川省供销社党组成员、副主任、四川省供销投资集团董事长向伟益通报了省属社有企业2017年工作情况，并对2018年工作作了安排。他介绍说，2017年，省属社有企业立足农村、面向城市，深耕农资、棉花、日用消费品等三大传统主业，多元发展电商、特色小镇、冷链物流、有机认证、展示交易等领域，同时，搭建起“5+1”企业集团组织架构，为加快综合改革、复兴供销奠定了坚实基础。2018年，省属社有企业将继续坚持稳中求进的工作总基调，深入落实省社一体两翼三化的改革总构想，做强总部职能、放活主业经营、抓实产业拓展，勇担构建产业企业经营服务体系重责。
在听取完彭刚所作的工作报告后，青理东作了讲话。他指出，供销合作社是联系农民、服务农村的重要经济组织，省属社有企业要认真贯彻落实党的十九大精神，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，按照四川省委省政府经济发展战略布局和总社、省社的具体部署，发挥财政有限投入的撬动作用，积极推进与地方各级社有企业产权、资本和业务联合，促进系统经营服务体系上下贯通、纵横联合、高效运转，努力打造为农服务领域的国家队和排头兵。青理东强调，省属社有企业必须按照“三个百分之百”和“五十百千万”的总体目标，在确定2018年当年绩效目标的同时，同步确定三年任期目标任务和绩效考核体系。
青理东要求，首先，省属社有企业要坚持为农服务宗旨，坚持为农服务方向、坚持服务基层导向、坚持促进联合转向“三向发展”，做好企业改革发展顶层设计。要不忘初心，牢记使命，将经营服务重点放在农业农村，着力建设综合性、规模化、可持续的为农服务体系；要发挥供销社引领作用，帮助县级社做强商品流通网络，兼顾龙头企业转型升级，带动县域一二三产业融合发展；要积极整合各级社有企业资源，撬动社会资本投入，兼顾农民利益，促进为农服务企业、业务的大联合、大合作。
其次，省属社有企业要创新经营服务方式，打造现代农业服务一条龙、构建农村电商服务一张网、布局产加销配一盘棋“三个一”发展，发挥供销社的引领作用。要以传统业务为依托，以川酒、川茶、川菜等“川字号”产业为重点，丰富品种、提升品质、铸造品牌，努力为小农生产以及新型经营主体提供种、加、储、销等全要素产品和技术服务，推动商贸流通向农业产业化经营深度融合发展；要实施“线上+线下、基地+市场”互联互通战略，着力构建“前台多样化，后台一张网”的“供销e家”和“云背篓”服务体系；要围绕农民生产生活服务和市民有效供给服务，协调推进“建基地、创品牌、搞加工”等产业布局，打造“川字号”品牌农产品。
最后，省属社有企业要改进决策投资管理，做好强化决策咨询、强化投资论证、强化质效优先“三个强化”，推动企业更高质量发展。要充分发挥研究团队和有关专家的作用，确保决策质量，确保企业发展的可持续性；要科学实施省社战略部署，从宏观政策导向、行业发展大势、业务发展需要等多方面开展多角度论证，从遵守管理制度程序、尊重市场经济规律等方面规范投资行为，用企业化和市场化运作方式实施好投资项目，实现项目投资经济效益和社会效益的双赢；要按照质量第一、效益优先的总要求，着力选择投资有前景、经营有效益、发展可持续的项目和企业加强合作，积极推进产业、企业、品牌培育和商业模式创新，不断增强社有企业竞争力和可持续发展能力。
记者 冯丹/文 东方/图
