（本报记者 马工枚）雅安市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，在四川省供销社的关心指导和市委、市政府的重视支持下，认真贯彻落实中省关于供销社综合改革的决策部署，抢抓机遇，积极作为，建立健全监事会组织体系，着力夯实“三会”制度和“三重一大”运行机制基础，把日常监督与管理服务融为一体，全面完成四川省供销社安排的“完善监事会监督机制试点”任务，并取得显著成效。
争取支持 夯实“三会”组织基础
雅安市供销社党委班子主动作为，抓住一切机会，把建立完善监事会体制机制的必要性和科学性作为宣传重点，积极向市、县（区）党委政府领导及相关部门宣讲，推动全市形成党政重视、部门支持、全社会关注供销社改革发展的良好氛围。监事会主任（正科级）已在2018年6月前全部配备到位，雅安供销集团监事会主席由市社监事会主任兼任，设立5人组成的供销集团公司监事会。
雅安市供销社系统以建立监事会机构和加强人员配备为契机，进一步配齐配强了供销社领导班子，壮大充实了供销工作队伍，进一步厘清了机关“三会”和企业“三会一层”职责，推动形成“理事会（董事会）与监事会各司其职、协调运转”的工作格局，科学构建起“以联合社机关主导的行业指导体系”和“以社有企业支撑的经营服务体系”。
规范运行 切实增强监督实效
在雅安市供销社党委领导下，监事会为推动监督工作常态化和规范化，充分整合力量，建立以监事办、财务科、企管科和集团公司财务部等负责人为固定成员的监事工作联席会议，并根据议题需要，邀请机关和供销集团“三会一层”相关负责人列席会议。凡是涉及需要提交党委会审定的重要制度、监督检查方案，以及监事会阶段性工作计划等都纳入联席会议议题。监事会充分发挥监督指导职能，牵头草拟并以市社党委文件印发雅安市社系列规章制度，督促指导供销集团建立健全“三会一层”运行体制和“三重一大”决策机制。
按照雅安市供销社党委提出的“重大事项要知晓、具体经营不干预、监督检查重财务”工作要求，雅安市社监事会积极参与市社机关和供销集团“三重一大”决策，主动帮助公司争取各方面支持，每半年开展1次财务检查、每年开展1次第三方审计，在管理服务中确保检查及时、监督有效。建立监督工作台账，把参加雅安市社党委会、列席供销集团重要会议和活动、收集的企业经营重要信息、关注的市场风险和发现存在的问题等纳入台账，定期汇总和分析研判，及时督促问题整改。切实加强对县（区）监事会工作指导，督促各县（区）建立完善和落实相关制度，结合市社党委中心工作开展调研，及时跟踪工作开展情况。
找准定位 积极服务综合改革
雅安市供销社党委把加强监事会建设摆在深化供销社综合改革的突出位置，从全局角度统筹谋划监事会人员配备、制度建设、工作思路，切实注重履行监督职能和发挥监督实效，推动全系统形成“双线运行”一盘棋、上下贯通一条心、撸起袖子一起干的良好局面。雅安市社监事会围绕社党委提出的“立足雅安、西进东融、走南闯北、买卖全国”的思路，积极开展调查研究、拓展工作领域、履行监督职责，向社党委提出“深耕农业供给侧、铆紧供销供应链”“供销集团投资方向不能跑偏主业”等一系列建议，得到市社党委、理事会的大力支持和积极响应，真正做到了“结合雅安农业实际、切实围绕供销主业”。
1月，雅安市供销社“完善监事会监督机制试点”工作顺利通过省社监事会评估验收，并得到充分肯定。雅安市供销社将进一步贯彻落实中省改革文件精神，抢抓发展机遇，进一步增强使命感紧迫感，围绕雅安市社党委明确的工作思路开展调查研究、拓展工作领域、履行监督职责，努力做到监督工作理论创新和实践创新，丰富监督手段，提升监督实效，为深化全市供销社综合改革、推动乡村振兴战略实施做出新的贡献。
