2020-10-14 20:41:44
感悟领会革命先烈精神，助推党建引领社企工作进一步发展
潘尧本 本报记者 丁明海 蒋永飞 文/图
公有制企业的成败，核心在党，关键在人。恒力公司自组建以来，始终坚持把党的政治优势、组织优势转化为凝聚人心、服务发展的强大动力，按照四川省南江县供销社党组“以社有企业为支撑的供销合作社经营服务体系”建设为中心，切实加强新形势下供销企业党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设工作，积极营造奋发向上的精神风貌和稳定和谐的发展环境，为深化供销合作社改革、加快企业发展提供有力保障。
以党建夯实企业经营管理
筑牢供销企业政治基础
随着供销企业改制后，社有资产、职工队伍、经营服务持续萎缩，供销合作事业陷入低谷。党员队伍年龄老化、党组织凝聚力削弱，党员向心力缺失，支部软弱涣散现象十分严重。为此南江县供销社直属企业支部，认真落实上级党组织部署要求，以加强思想政治建设、强化理论武装为根本，以严肃组织生活、严明政治规矩、严格组织纪律为主线，以健全组织、建强班子、强化管理、完善制度为重点，促进基层党组织切实增强创造力凝聚力战斗力，充分发挥战斗堡垒作用。
努力践行全心全意为人民服务宗旨和“以农为本、富民兴社”的理念，不断增强社有企业的服务功能。面对新形势、新常态的挑战，始终坚持把党的领导融入到企业经营管理全过程，以攻坚克难、勇敢前行的政治自信，继续把好方向、管好大局。
近年来，公司在引领农民合作经济组织发展、农贸市场建设管理与经营、扶贫产品购销服务体系建设、电子商务进农村、基层社改造提升、供销分社重建、村级综合服务社建设等方面，始终把为农服务放在首位。
领办、创办农民专业合作社6家，入社农户达近千户，农产品生产基地1万亩，年平均助农增收800余万元。贵民核桃板栗专业合作社和上两食用菌专业合作社先后成为国家级农民专业合作社示范社。
管理运营的宏帆、红四门农贸市场，均按照摊位总数的20％设置农民自产自销区，免费帮助农户销售农产品，企业年均承担农贸市场运营亏损50余万元。
为推进产业精准扶贫，有效破解扶贫产品与市场对接不畅、流通成本高、产品转化率低等瓶颈问题，公司投资113万元，其中省级财政补助53万元，企业自筹60万元，在县城区和中心乡镇1000平方米以上的农贸市场、100平方米以上有生鲜专柜的超市、商业综合体、车站等经营场所开设扶贫产品销售专区、专柜、专铺、专店15个，搭建起农民专业合作社与农产品销售网络的有效对接平台，累计销售扶贫产品2000多万元。
公司投资控股百宝创意电子商务有限公司，大力开展电子商务进农村，初步建成物流仓库、配送中心和快递网络，拓展南江特色农产品网上销售渠道，帮助解决了老百姓农产品卖难问题。
按照上级供销社要求，切实加强供销社基层组织恢复建设，把经营服务重点建在农村。投资100多万元，对破产、关闭的2个基层社、7个供销分社、23个村级综合服务社进行恢复重建，将农资、日用品销售和农产品、再生资源收购业务与公司经营服务网络对接，既方便了农民生产生活，又重塑了供销企业为农服务的形象。
以党建锻造凝聚力
密切联系服务职工群众
以党建为引领，持续增强促稳定的新本领。采取反复学习《党章》、重温入党誓词、支部书记上党课等形式，进一步唤醒了党员为民服务意识，强化了党员的责任担当。充分发挥了党组织在服务群众、凝聚人心、促进和谐、服务发展方面的作用，使党建工作与企业发展相得益彰。
面对企业诸多的历史遗留问题与矛盾，坚持不回避、不推诿，直面困难、迎难而上，化解了一批信访积案。化解了部分职工长达十余年的养老金补缴诉求，为到龄人员办理了退休，解决了因长期维权导致的越级上访问题；积极争取特定资产资金支持，集中力量化解历史欠缴社保统筹费用难题；坚持以人为本，主动为下岗职工再就业创造条件，寻求再就业资金扶持。
以党建为引领，不断加强党风廉政建设。严格按照“三重一大”管理制度，做到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定，做到阳光、公开、透明。在规范财务管理方面，采取日清月结、会审会签制度，坚决遏制不规范的支出，做到开源节流。供销社辉煌时期曾相继建设众多办公场所和家属楼院，留下大批土地、房屋等资产，过去一些资产未完全按合法合规程序处置，甚至被一些人抢占，造成资产流失，公司对此高度警醒、尽力补救。首先从规范社有资产档案管理入手，由班子成员带队，组成社有资产专项清查小组，对所属基层社、企业的资产进行登记，全面摸清资产基本情况，对社有资产现状、数量、租赁情况、产生的效益等状况进行核实，建立资产管理档案。其次规范社有资产管理制度，完善《恒力公司资产管理办法》，对社有资产的开发、租赁等处置召开行政会议，形成初步意见后，报县社批复，确保资产处置在阳光下进行。
深化认识，构建基层党建工作新格局。把党建工作摆在重要议事日程，将党建工作同行政、业务、经济工作相结合。强化基层党建工作，实行分级负责，配备专职党务工作人员，建立健全党支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”特别是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，确保供销企业改革发展顺利进行。
2020-10-14 20:41:44
感悟领会革命先烈精神，助推党建引领社企工作进一步发展
潘尧本 本报记者 丁明海 蒋永飞 文/图
公有制企业的成败，核心在党，关键在人。恒力公司自组建以来，始终坚持把党的政治优势、组织优势转化为凝聚人心、服务发展的强大动力，按照四川省南江县供销社党组“以社有企业为支撑的供销合作社经营服务体系”建设为中心，切实加强新形势下供销企业党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设工作，积极营造奋发向上的精神风貌和稳定和谐的发展环境，为深化供销合作社改革、加快企业发展提供有力保障。
以党建夯实企业经营管理
筑牢供销企业政治基础
随着供销企业改制后，社有资产、职工队伍、经营服务持续萎缩，供销合作事业陷入低谷。党员队伍年龄老化、党组织凝聚力削弱，党员向心力缺失，支部软弱涣散现象十分严重。为此南江县供销社直属企业支部，认真落实上级党组织部署要求，以加强思想政治建设、强化理论武装为根本，以严肃组织生活、严明政治规矩、严格组织纪律为主线，以健全组织、建强班子、强化管理、完善制度为重点，促进基层党组织切实增强创造力凝聚力战斗力，充分发挥战斗堡垒作用。
努力践行全心全意为人民服务宗旨和“以农为本、富民兴社”的理念，不断增强社有企业的服务功能。面对新形势、新常态的挑战，始终坚持把党的领导融入到企业经营管理全过程，以攻坚克难、勇敢前行的政治自信，继续把好方向、管好大局。
近年来，公司在引领农民合作经济组织发展、农贸市场建设管理与经营、扶贫产品购销服务体系建设、电子商务进农村、基层社改造提升、供销分社重建、村级综合服务社建设等方面，始终把为农服务放在首位。
领办、创办农民专业合作社6家，入社农户达近千户，农产品生产基地1万亩，年平均助农增收800余万元。贵民核桃板栗专业合作社和上两食用菌专业合作社先后成为国家级农民专业合作社示范社。
管理运营的宏帆、红四门农贸市场，均按照摊位总数的20％设置农民自产自销区，免费帮助农户销售农产品，企业年均承担农贸市场运营亏损50余万元。
为推进产业精准扶贫，有效破解扶贫产品与市场对接不畅、流通成本高、产品转化率低等瓶颈问题，公司投资113万元，其中省级财政补助53万元，企业自筹60万元，在县城区和中心乡镇1000平方米以上的农贸市场、100平方米以上有生鲜专柜的超市、商业综合体、车站等经营场所开设扶贫产品销售专区、专柜、专铺、专店15个，搭建起农民专业合作社与农产品销售网络的有效对接平台，累计销售扶贫产品2000多万元。
公司投资控股百宝创意电子商务有限公司，大力开展电子商务进农村，初步建成物流仓库、配送中心和快递网络，拓展南江特色农产品网上销售渠道，帮助解决了老百姓农产品卖难问题。
按照上级供销社要求，切实加强供销社基层组织恢复建设，把经营服务重点建在农村。投资100多万元，对破产、关闭的2个基层社、7个供销分社、23个村级综合服务社进行恢复重建，将农资、日用品销售和农产品、再生资源收购业务与公司经营服务网络对接，既方便了农民生产生活，又重塑了供销企业为农服务的形象。
以党建锻造凝聚力
密切联系服务职工群众
以党建为引领，持续增强促稳定的新本领。采取反复学习《党章》、重温入党誓词、支部书记上党课等形式，进一步唤醒了党员为民服务意识，强化了党员的责任担当。充分发挥了党组织在服务群众、凝聚人心、促进和谐、服务发展方面的作用，使党建工作与企业发展相得益彰。
面对企业诸多的历史遗留问题与矛盾，坚持不回避、不推诿，直面困难、迎难而上，化解了一批信访积案。化解了部分职工长达十余年的养老金补缴诉求，为到龄人员办理了退休，解决了因长期维权导致的越级上访问题；积极争取特定资产资金支持，集中力量化解历史欠缴社保统筹费用难题；坚持以人为本，主动为下岗职工再就业创造条件，寻求再就业资金扶持。
以党建为引领，不断加强党风廉政建设。严格按照“三重一大”管理制度，做到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定，做到阳光、公开、透明。在规范财务管理方面，采取日清月结、会审会签制度，坚决遏制不规范的支出，做到开源节流。供销社辉煌时期曾相继建设众多办公场所和家属楼院，留下大批土地、房屋等资产，过去一些资产未完全按合法合规程序处置，甚至被一些人抢占，造成资产流失，公司对此高度警醒、尽力补救。首先从规范社有资产档案管理入手，由班子成员带队，组成社有资产专项清查小组，对所属基层社、企业的资产进行登记，全面摸清资产基本情况，对社有资产现状、数量、租赁情况、产生的效益等状况进行核实，建立资产管理档案。其次规范社有资产管理制度，完善《恒力公司资产管理办法》，对社有资产的开发、租赁等处置召开行政会议，形成初步意见后，报县社批复，确保资产处置在阳光下进行。
深化认识，构建基层党建工作新格局。把党建工作摆在重要议事日程，将党建工作同行政、业务、经济工作相结合。强化基层党建工作，实行分级负责，配备专职党务工作人员，建立健全党支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”特别是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，确保供销企业改革发展顺利进行。
