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    “供销人·供销情”征文选登——我在供销合作社的日子

    2018-06-01 10:54:29

    编者按

    党的十八大以来,特别是中发〔2015〕11号文件印发后,供销合作社系统广大干部职工按照“为农、务农、姓农”的要求,在推进综合改革中涌现出一大批先进人物和感人事迹,谱写了一曲曲改造自我、服务农民的赞歌。为了传承和发扬“背篓精神”“扁担精神”,增强供销合作社文化自信,汇聚和形成推动供销合作事业发展的强大精神力量,自今年3月份起,西南商报面向全国开展了“供销人·供销情”主题征文活动。自活动开展以来,全系统职工及社会各界人士踊跃参与,收到全国各地众多应征作品,从本期开始,本报将从中选择部分征文予以刊登,以飨读者。

    我在供销合作社的日子
    王道金

    我从2010年4月到四川省南充市供销合作社工作并担任副主任分管业务工作整整八年,如今已不再担任领导职务。回想过去的八年,我经常反问自己,有没有因虚度年华而悔恨,因碌碌无为而羞耻?是否真正为供销合作事业的发展添了砖、加了瓦、尽了心、出了力呢?
    我一到供销合作社工作就爱上了她,先是把原来的新浪博客更名为“新社员的博客”,后来又将自己的微信公众号取名为“供销新社员”,在市直机关工委发起的“书香盈溢机关,知识丰富人生”读书活动中撰写的获奖征文“读社志、知社情,供销情结伴我行”,《西南商报》刊登了我写的“追寻我的供销梦”,同时,《中华合作时报》和《西南商报》刊发了单位职工采写我个人的一篇文章《一片冰心在供销》,都说明我已把自己真正融入了供销合作社。

    做强“供销合作社”
    金字招牌

    2010年4月到供销合作社工作时,正赶上贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔2009〕40号),我参与草拟《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》初稿,在文件正式印发后,与业务科的同志一道到县上搞点示范,调研指导。几年时间里,通过大家的共同努力,探索出具有南充特色的供销合作社为农服务“三大体系”建设,这就是以恢复重建“三社一院”(基层供销社、农村综合服务社、农民专业合作社、庄稼医院)为重点的农村社会化服务体系建设;以构建“村收集、乡运输、县处理”网络体系为重点的再生资源回收利用体系建设和以“龙头企业+专业合作社+农户+市场”为重点的农产品产销对接服务体系建设。2015年6月,我担任南充市供销合作社副主任并主持单位全面工作,而此时又贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号),我参与草拟《中共南充市委南充市人民政府关于印发南充市深化供销合作社综合改革实施方案的通知》初稿,在中央文件公布不到半年的时间里,南充市委、市政府在全省市州一级率先出台了贯彻文件,为南充深化供销合作社综合改革提出了目标任务和措施办法。为了抓好供销合作社综合改革工作,我与全体职工一道,对改革的目标任务实行挂图作战、挂帅出征和挂责问效,一件一件地推进、一项一项地落实,对科室和职工推行清单工作法。与班子成员一道积极向市委、市政府请示汇报,后经市委市政府研究同意且在全省市州一级供销合作社率先配备理事会监事会领导班子成员,增设监事会办公室。市、县两级供销合作社全部建立了机关社有资产管理委员会,建立了供销合作发展基金。这些工作的有效推进,为理顺供销合作社的治理结构和构建双线运行机制奠定了坚实基础。我曾经到一个基层供销合作社空白县去调研,县社主任提出想恢复重建一个条件基本成熟的乡镇基层供销合作社,但是工商部门的经办人员说,过去企业改制时被注销了的基层供销合作社就不能再以供销合作社的字号重新予以登记注册。这件事对我触动很大,为了突破这一瓶颈,我找到并不熟悉的市工商局长,详细介绍了在深化供销合作社综合改革中恢复重建基层供销合作社的目的意义和现实必要性,在市委市政府分管领导的关心支持下,经省工商局同意,南充新建基层供销合作社以“惠农供销合作社”进行登记注册试点。由于解决了新建基层供销合作社登记注册这一难题,全市的基层社建设取得了突破性进展。

    让“扁担精神”
    绽放时代光芒

    客观地说,我近年来工作中也存在不足之处,主要是推进全市基层经营服务组织发展还较为缓慢,社有龙头企业的实力较弱,为农服务的能力不强,服务的领域不宽。更为关键的是全市深化供销合作社改革正处于爬坡上坎的攻坚阶段,在激发全市上下供销合作社系统干部职工干事创业的热情和激情,增强实干苦干的拼命精神方面做得还很不够。
    今年初,我不再担任领导职务,得知这一消息后你们知道最高兴的是谁吗,那就是我的妻子!她觉得我现在可以不再像原来那样风里来雨里去,半夜电话响了说走就走,有时单位上的工作还带回家里来半夜半夜地做,现在可以抽出时间来一起带孙子、一起做家务、一起外出休闲观光旅游。可谁知还是像原来那样按部就班地上班下班,还是像原来那样经常地出差开会,稍有头疼脑热就被妻子一顿数落。每当此时,我总会对妻子说,我是供销人,怀有供销情。待到退休时,陪你去旅行。
    我作为一个供销人,有着深深的供销情。当我从领导岗位退下来时,我将过去八年来经手的各类文稿,分为实策展示、讲话精选、请示汇报、经验介绍、专题文章五个部分近60万字进行整理编撰,定名为《改革路供销情》编辑印刷成册。本着对历史负责、为现实服务、替未来着想的精神和态度,把有用的资料和文稿汇编成册,既是对历史负责、对单位负责、对工作负责,也是提高自身素养、改进工作的好方法,同时也是对自己所从事工作的一份贡献。归根到底一句话,这是供销情怀使然。过去一直将自己喻为供销合作社的新社员,我认为非常恰当,人活到老学到老,无论何人,只要在供销合作社这个队伍中,你就永远都是一个新社员,供销合作社的知识永远学不够,供销合作社的工作永远做不完。




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    “供销人·供销情”征文选登——我在供销合作社的日子

    2018-06-01 10:54:29

    编者按

    党的十八大以来,特别是中发〔2015〕11号文件印发后,供销合作社系统广大干部职工按照“为农、务农、姓农”的要求,在推进综合改革中涌现出一大批先进人物和感人事迹,谱写了一曲曲改造自我、服务农民的赞歌。为了传承和发扬“背篓精神”“扁担精神”,增强供销合作社文化自信,汇聚和形成推动供销合作事业发展的强大精神力量,自今年3月份起,西南商报面向全国开展了“供销人·供销情”主题征文活动。自活动开展以来,全系统职工及社会各界人士踊跃参与,收到全国各地众多应征作品,从本期开始,本报将从中选择部分征文予以刊登,以飨读者。

    我在供销合作社的日子
    王道金

    我从2010年4月到四川省南充市供销合作社工作并担任副主任分管业务工作整整八年,如今已不再担任领导职务。回想过去的八年,我经常反问自己,有没有因虚度年华而悔恨,因碌碌无为而羞耻?是否真正为供销合作事业的发展添了砖、加了瓦、尽了心、出了力呢?
    我一到供销合作社工作就爱上了她,先是把原来的新浪博客更名为“新社员的博客”,后来又将自己的微信公众号取名为“供销新社员”,在市直机关工委发起的“书香盈溢机关,知识丰富人生”读书活动中撰写的获奖征文“读社志、知社情,供销情结伴我行”,《西南商报》刊登了我写的“追寻我的供销梦”,同时,《中华合作时报》和《西南商报》刊发了单位职工采写我个人的一篇文章《一片冰心在供销》,都说明我已把自己真正融入了供销合作社。

    做强“供销合作社”
    金字招牌

    2010年4月到供销合作社工作时,正赶上贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔2009〕40号),我参与草拟《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》初稿,在文件正式印发后,与业务科的同志一道到县上搞点示范,调研指导。几年时间里,通过大家的共同努力,探索出具有南充特色的供销合作社为农服务“三大体系”建设,这就是以恢复重建“三社一院”(基层供销社、农村综合服务社、农民专业合作社、庄稼医院)为重点的农村社会化服务体系建设;以构建“村收集、乡运输、县处理”网络体系为重点的再生资源回收利用体系建设和以“龙头企业+专业合作社+农户+市场”为重点的农产品产销对接服务体系建设。2015年6月,我担任南充市供销合作社副主任并主持单位全面工作,而此时又贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号),我参与草拟《中共南充市委南充市人民政府关于印发南充市深化供销合作社综合改革实施方案的通知》初稿,在中央文件公布不到半年的时间里,南充市委、市政府在全省市州一级率先出台了贯彻文件,为南充深化供销合作社综合改革提出了目标任务和措施办法。为了抓好供销合作社综合改革工作,我与全体职工一道,对改革的目标任务实行挂图作战、挂帅出征和挂责问效,一件一件地推进、一项一项地落实,对科室和职工推行清单工作法。与班子成员一道积极向市委、市政府请示汇报,后经市委市政府研究同意且在全省市州一级供销合作社率先配备理事会监事会领导班子成员,增设监事会办公室。市、县两级供销合作社全部建立了机关社有资产管理委员会,建立了供销合作发展基金。这些工作的有效推进,为理顺供销合作社的治理结构和构建双线运行机制奠定了坚实基础。我曾经到一个基层供销合作社空白县去调研,县社主任提出想恢复重建一个条件基本成熟的乡镇基层供销合作社,但是工商部门的经办人员说,过去企业改制时被注销了的基层供销合作社就不能再以供销合作社的字号重新予以登记注册。这件事对我触动很大,为了突破这一瓶颈,我找到并不熟悉的市工商局长,详细介绍了在深化供销合作社综合改革中恢复重建基层供销合作社的目的意义和现实必要性,在市委市政府分管领导的关心支持下,经省工商局同意,南充新建基层供销合作社以“惠农供销合作社”进行登记注册试点。由于解决了新建基层供销合作社登记注册这一难题,全市的基层社建设取得了突破性进展。

    让“扁担精神”
    绽放时代光芒

    客观地说,我近年来工作中也存在不足之处,主要是推进全市基层经营服务组织发展还较为缓慢,社有龙头企业的实力较弱,为农服务的能力不强,服务的领域不宽。更为关键的是全市深化供销合作社改革正处于爬坡上坎的攻坚阶段,在激发全市上下供销合作社系统干部职工干事创业的热情和激情,增强实干苦干的拼命精神方面做得还很不够。
    今年初,我不再担任领导职务,得知这一消息后你们知道最高兴的是谁吗,那就是我的妻子!她觉得我现在可以不再像原来那样风里来雨里去,半夜电话响了说走就走,有时单位上的工作还带回家里来半夜半夜地做,现在可以抽出时间来一起带孙子、一起做家务、一起外出休闲观光旅游。可谁知还是像原来那样按部就班地上班下班,还是像原来那样经常地出差开会,稍有头疼脑热就被妻子一顿数落。每当此时,我总会对妻子说,我是供销人,怀有供销情。待到退休时,陪你去旅行。
    我作为一个供销人,有着深深的供销情。当我从领导岗位退下来时,我将过去八年来经手的各类文稿,分为实策展示、讲话精选、请示汇报、经验介绍、专题文章五个部分近60万字进行整理编撰,定名为《改革路供销情》编辑印刷成册。本着对历史负责、为现实服务、替未来着想的精神和态度,把有用的资料和文稿汇编成册,既是对历史负责、对单位负责、对工作负责,也是提高自身素养、改进工作的好方法,同时也是对自己所从事工作的一份贡献。归根到底一句话,这是供销情怀使然。过去一直将自己喻为供销合作社的新社员,我认为非常恰当,人活到老学到老,无论何人,只要在供销合作社这个队伍中,你就永远都是一个新社员,供销合作社的知识永远学不够,供销合作社的工作永远做不完。