本网讯(记者 胡斌)为深入分析2019年一季度省级社有企业经济运行情况，研究解决省级社有企业改革发展中存在的突出问题，加快推进省级社有企业经营布局和管理层级优化调整工作，进一步“鼓士气、抓主业、闯新路、重实效、强党建、守规矩”，推动省级社有企业转型升级和效益提升，实现更高质量发展，3月21日，四川省供销社召开了省级社有企业高质量发展专题工作会。四川省供销社党组书记、主任任晓春，党组成员、副主任兼省供销投资集团董事长、总裁向伟益，党组成员、副主任杜春茂，监事会副主任彭刚，二级巡视员张丛友，二级巡视员李林出席会议。会议由四川省供销社党组成员、监事会主任张强主持。

　　任晓春作了重要讲话，对省级社有企业在2019年1、2月份取得的成绩给予了肯定，分析指出了企业存在的问题，并提出了落实高质量发展的要求。

　　任晓春指出，省社高度重视企业工作。从各企业前两个月的工作成绩来看有喜有忧，省社开年重点抓了以下四项工作：一是抓调整改革，作出“优化省级社有企业管理层级”和“调整优化省级社有企业经营布局”的重要部署。二是抓班子完善，对省供投集团、省农资集团等企业的班子人员进行了补充完善。三是抓主业稳定，前2个月各企业经营管理总体运行正常。四是抓绩效管理，及时解决了2017年的问题，明确了2018年的要求，确定了2019年的方向。他指出，在取得成绩的同时，也要看到省级社有企业还存在一些突出问题，需要认真研究解决。

　　任晓春要求，加快推进两个方案的落实。要加快推进布局调整、压缩层级、降本增效、提升活力，实现企业的高质量发展;要合理调整经营业务，对于优势产业和优势项目，要集中精力和财力去发展，扭亏无望的要迅速收缩，妥善解决人员去留问题;要优化配强班子，特别是要建立完善“三会一层”、薪酬等制度;要做好布局优化涉及企业的债权债务审计和企业负责人经济责任审计，做到清楚明白。

　　任晓春强调，全力提升省级社有企业发展质量，要抓好以下几项工作：一是要强化发展活力。省社班子、省社各职能处室、供投集团要根据职责分工尽职履职，不缺位、不越位。供投集团等企业要认真研究解决发展方向、盈利项目、主业经营、降本增效等一系列问题。二是要细化目标任务。供投集团要认真分析研究，确保所有省级社有企业都能提高发展质量，所有省级企业必须实现扭亏为盈。各企业要按照指标化、项目化、阶段化、责任制的要求，围绕“扭亏为盈”的目标，突出重点领域，细化工作举措，强化责任落实，确保运营收入、企业利润、社有资本“三增长”。省级级企业要根据这次会议要求重新编制财务预算报供投集团审核后由省社审定并纳入目标绩效考核。三是要切实规范运营管理。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，要重视企业的党建工作，坚持党的领导、加强党的建设只能加强、不能削弱。要建立现代企业制度，推进治理结构有效制衡、各司其责。要进一步推进制度建设“废改立”，完善“三重一大”决策机制。要精简企业内部层级，构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的经营管理体系。四是要实施企业内部的三项制度改革。健全激励约束和尽职免责机制，营造“愿干事、敢干事、能干事”的环境，建立“员工能进能出、收入能增能减、干部能上能下”机制。要认真执行职工收入与企业效益、目标任务挂钩的要求，完善企业绩效考核办法，推进工资向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。供投集团职工收入应与各一级企业整体效益挂钩。要严格控制人工成本不合理增长，加强职工福利项目和费用管理。五是推进股份制改革试点。要借鉴成功案例，探索推进混合所有制改革、经营者和骨干员工持股试点，具体由省供投集团牵头负责，待成熟以后再推开。六是要深耕主业创新发展。要按照习近平总书记提出的“做实体经济要实实在在，心无旁骛做主业”的要求，推进主业创新发展，努力提升自身的竞争优势。要认真思考如何抓主业，围绕企业实际开拓新路。七是要防范化解企业风险。供投集团要加强对省级社有企业的监管和分析，切实降低经营风险。要强化企业降杠杆减负债工作，防范投资风险和债务风险，要全面深化依法治企。八是要坚持抓好党风廉政建设、安全工作和脱贫攻坚工作。

　　张强在会议总结时要求要认真做好本次会议的传达学习，统一思想认识，围绕扭亏增盈目标，抓好会议精神贯彻落实，采取切实可行措施，促进企业效益稳中有升，全力提升社有企业高质量发展。

　　会上，省农资集团等5家企业汇报了今年前2个月的工作情况，分析了存在的主要问题和困难，提出了下一步的工作思路和举措。向伟益和彭刚分别就省级社有企业转型升级、扭亏为盈和加快推进调整优化企业经营布局和优化层级管理两个方案落实，实现高质量发展，提出了具体意见。

　　参加会议的还有省社相关处室负责人，省级社有企业班子成员和审计、财会、监事办、人事部门负责人。