2019-07-03 14:06:55
自深化供销合作社综合改革以来，广元市供销社大力理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系，强化联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，初步形成了社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制，改革为发展注入了强大动力。
创新治理机制构建行业指导体系
有序推进“三会”制度建设。加快建立市、县两级联合社监事会组织机构，争取编委确定职级、领导职数。
有效转变社有企业管理模式。在全省市州率先出台《市供销社社有资产监督管理暂行办法》，进一步明确了资产管理、产权管理、资产收益和监管责任等社有资产管理体制;配套出台《关于进一步实施“社企分开”的实施意见》，强化了供销社出资人职责，依法落实企业法人财产权和经营自主权。
有力提升基层组织服务能力。组建集生产、供销、信用“三位一体”的新型基层社，对已有基层社进行规范、强能和提升，扩大服务领域，完善服务功能。注重农民专业合作社的规范化、规模化建设与发展，领办创办了600余个农民专业合作社。引导支持组建19个专业合作社联合社，实现专业合作社“二次联合”，在更大范围、更高层次组织农民闯市场。对一批农村综合服务社进行提能升级，积极拓展信息咨询、乡村物流、文体娱乐、金融代办等综合服务，持续加强规范化标准化建设。
推动转型升级构建经营服务体系
合理搭建层级架构。成立广元市供销投资集团有限公司，按照授权管理本级社有企业。通过几年的努力，市本级组建了农资、农产品、再生资源三个产业集团，突出主业发展，社有企业形成了“1+3”发展格局。与总社供销e家、省社电商公司、县区供销社共同出资，建成了“广供天下”电商公司，搭建了区域电商平台。
大力推动企业转型升级。推动农资企业向农业综合服务转型、农产品企业向一二三产业转型、再生资源企业向综合循环利用转型。加强省、市、县三级社有企业间的业务、资本、信息和网络联结，推进市场化、专业化、品牌化运营，形成整体优势。
助力脱贫攻坚和乡村振兴。立足自身优势，社有企业大力发展藤椒、肉牛、猕猴桃、海椒、高粱等特色产业;带动农民专业合作社及养殖大户发展肉牛养殖，初步形成“生产—服务—加工—营销”产业链。在特色产业发展中，探索出“产前垫资(种苗、肥料)、产中服务、保底回收、按产分成、二次返利”的与农民尤其是贫困户的利益联结机制，最大限度让利于贫困户，促进小农户与现代农业的有效衔接。
特约记者 刘小龙
2019-07-03 14:06:55
自深化供销合作社综合改革以来，广元市供销社大力理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系，强化联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，初步形成了社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制，改革为发展注入了强大动力。
创新治理机制构建行业指导体系
有序推进“三会”制度建设。加快建立市、县两级联合社监事会组织机构，争取编委确定职级、领导职数。
有效转变社有企业管理模式。在全省市州率先出台《市供销社社有资产监督管理暂行办法》，进一步明确了资产管理、产权管理、资产收益和监管责任等社有资产管理体制;配套出台《关于进一步实施“社企分开”的实施意见》，强化了供销社出资人职责，依法落实企业法人财产权和经营自主权。
有力提升基层组织服务能力。组建集生产、供销、信用“三位一体”的新型基层社，对已有基层社进行规范、强能和提升，扩大服务领域，完善服务功能。注重农民专业合作社的规范化、规模化建设与发展，领办创办了600余个农民专业合作社。引导支持组建19个专业合作社联合社，实现专业合作社“二次联合”，在更大范围、更高层次组织农民闯市场。对一批农村综合服务社进行提能升级，积极拓展信息咨询、乡村物流、文体娱乐、金融代办等综合服务，持续加强规范化标准化建设。
推动转型升级构建经营服务体系
合理搭建层级架构。成立广元市供销投资集团有限公司，按照授权管理本级社有企业。通过几年的努力，市本级组建了农资、农产品、再生资源三个产业集团，突出主业发展，社有企业形成了“1+3”发展格局。与总社供销e家、省社电商公司、县区供销社共同出资，建成了“广供天下”电商公司，搭建了区域电商平台。
大力推动企业转型升级。推动农资企业向农业综合服务转型、农产品企业向一二三产业转型、再生资源企业向综合循环利用转型。加强省、市、县三级社有企业间的业务、资本、信息和网络联结，推进市场化、专业化、品牌化运营，形成整体优势。
助力脱贫攻坚和乡村振兴。立足自身优势，社有企业大力发展藤椒、肉牛、猕猴桃、海椒、高粱等特色产业;带动农民专业合作社及养殖大户发展肉牛养殖，初步形成“生产—服务—加工—营销”产业链。在特色产业发展中，探索出“产前垫资(种苗、肥料)、产中服务、保底回收、按产分成、二次返利”的与农民尤其是贫困户的利益联结机制，最大限度让利于贫困户，促进小农户与现代农业的有效衔接。
特约记者 刘小龙
