2019-08-22 17:53:27
本网讯（记者 李艳/文 冯庄/图）8月22日，四川省供销社召开2018年度省级社有企业审计发现问题整改工作会议。四川省供销社党组书记、主任任晓春出席会议并讲话，会议由四川省供销社党组副书记、监事会主任张强主持。省社其他领导班子成员、机关各处室主要负责人、直属企业领导班子成员及财会审计部门负责人参加会议。
会上，四川省供销社监事会副主任彭刚通报了2018年省级社有企业绩效审计和部分法人代表经济责任审计情况，省供投集团、省农资集团、省棉麻集团、省农产品经营集团、省农业会展集团、西南商报等6家被审计企业对审计整改工作作了表态发言。
任晓春指出，对社有企业开展审计，是工作需要和制度安排。开展审计工作，推进审计整改，可以有效促进被审计单位健全完善内控制度，堵塞各项管理漏洞，增强资金使用效益，提高经济发展质量。此次审计工作呈现出组织有序、推进有力、工作有方、审计有效的显著特点，客观反映了省社直属企业经营状况，以及投资、经营、财务、制度、管理等方面存在的问题，对于掌握实情，科学决策提供了重要参考。
任晓春要求，一要强化审计意识，审计是发现问题、加强监督、推进工作的有效手段。审计工作结束后，必须督促被审计单位认真执行审计决定，吸取教训、整改问题、建章立制、加强管理，从制度上预防违规问题再度发生;二要正视主要问题。2018年度省级社有企业绩效审计、经责审计发现的问题比较突出，反映出社有企业离建立现代企业制度还有很大差距，需要认真检视、深入剖析，下一步将根据调研评估结果，修订完善相关制度，解决一些深层次问题，推动社企边界“条理分明”、企业管理“扁平高效”;三要狠抓整改落实。认真履行主体责任，被审计单位的主要负责人是落实审计整改第一责任人。严格实行清单管理，列入整改方案，写明整改措施。切实加强整改督导，省供投集团除做好自己问题的整改外，要加强对所属一级企业问题整改的监督落实，省社相关处室要加强对审计整改的监督指导，确保今年11月底前整改到位;四要构建防控机制。树牢风险意识，要把风险意识融入企业文化建设的全过程，真正做到识别风险、承担风险、管理风险和防范风险。完善治理结构，要加快建立和完善“三会一层”公司治理结构，进一步完善“三重一大”决策程序。健全内控制度，为企业健康运行、转型发展提供制度保障。
任晓春强调，审计是手段，发展是目的，要知重负重、担当担责，切实整改社有企业存在的问题，确保审计整改到位，推动社有企业加快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为做大总量、培育增量、优化存量、提升质量提供坚强保证，努力实现年底扭亏增盈既定目标。
2019-08-22 17:53:27
本网讯（记者 李艳/文 冯庄/图）8月22日，四川省供销社召开2018年度省级社有企业审计发现问题整改工作会议。四川省供销社党组书记、主任任晓春出席会议并讲话，会议由四川省供销社党组副书记、监事会主任张强主持。省社其他领导班子成员、机关各处室主要负责人、直属企业领导班子成员及财会审计部门负责人参加会议。
会上，四川省供销社监事会副主任彭刚通报了2018年省级社有企业绩效审计和部分法人代表经济责任审计情况，省供投集团、省农资集团、省棉麻集团、省农产品经营集团、省农业会展集团、西南商报等6家被审计企业对审计整改工作作了表态发言。
任晓春指出，对社有企业开展审计，是工作需要和制度安排。开展审计工作，推进审计整改，可以有效促进被审计单位健全完善内控制度，堵塞各项管理漏洞，增强资金使用效益，提高经济发展质量。此次审计工作呈现出组织有序、推进有力、工作有方、审计有效的显著特点，客观反映了省社直属企业经营状况，以及投资、经营、财务、制度、管理等方面存在的问题，对于掌握实情，科学决策提供了重要参考。
任晓春要求，一要强化审计意识，审计是发现问题、加强监督、推进工作的有效手段。审计工作结束后，必须督促被审计单位认真执行审计决定，吸取教训、整改问题、建章立制、加强管理，从制度上预防违规问题再度发生;二要正视主要问题。2018年度省级社有企业绩效审计、经责审计发现的问题比较突出，反映出社有企业离建立现代企业制度还有很大差距，需要认真检视、深入剖析，下一步将根据调研评估结果，修订完善相关制度，解决一些深层次问题，推动社企边界“条理分明”、企业管理“扁平高效”;三要狠抓整改落实。认真履行主体责任，被审计单位的主要负责人是落实审计整改第一责任人。严格实行清单管理，列入整改方案，写明整改措施。切实加强整改督导，省供投集团除做好自己问题的整改外，要加强对所属一级企业问题整改的监督落实，省社相关处室要加强对审计整改的监督指导，确保今年11月底前整改到位;四要构建防控机制。树牢风险意识，要把风险意识融入企业文化建设的全过程，真正做到识别风险、承担风险、管理风险和防范风险。完善治理结构，要加快建立和完善“三会一层”公司治理结构，进一步完善“三重一大”决策程序。健全内控制度，为企业健康运行、转型发展提供制度保障。
任晓春强调，审计是手段，发展是目的，要知重负重、担当担责，切实整改社有企业存在的问题，确保审计整改到位，推动社有企业加快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为做大总量、培育增量、优化存量、提升质量提供坚强保证，努力实现年底扭亏增盈既定目标。
