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    充分整合资源 提升市场竞争力 四川省供销金融控股集团有限公司股权转让合作协议签约仪式暨第一次股东大会、第一届董事会第一次会议在蓉举行

    2020-01-20 18:09:17


    本网讯(记者 胡斌 文/图)1月18日,四川省供销金融控股集团有限公司股权转让合作协议签约仪式暨第一次股东大会、第一届董事会第一次会议在成都举行。四川省供销社党组成员、副主任兼四川省供投集团党委书记、董事长、总裁向伟益出席会议并讲话,四川省供销社经济发展处、财务统计处、企业管理处、互助合作处等相关处室负责人以及四川省港荣投资发展集团、云南勋硕贸易公司、普天数字健康城市公司、四川省供销金融控股集团有限公司负责人,北京盈科(成都)律师事务所高级合伙人以及四川省供销投资集团相关部门经理等参加会议。


      会上,四川省供销投资集团有限公司、云南勋硕贸易有限公司和普天数字健康城市公司股东代表与四川省供销金融控股集团有限公司法定代表人共同签署了股权转让合作协议。


      向伟益在会上表示,四川省供销金融控股集团有限公司是落实省供销社“一体两翼三化”的总体改革构想和“构建双线运行体制机制”战略建立的新企业,其主要职责是为社属企业、市县供销社在农业社会化服务、农产品经营服务、农村一二三产业融合发展等多领域提供金融服务和资金支持,为省社五大产业集团的业务发展提供金融服务和资金支持。此次混改有利于战略合作方充分资源整合,利用和发挥各自优势,大力拓展业务,抢夺市场份额,提升市场竞争力,更好地为服务“三农”、繁荣城乡经济和打赢脱贫攻坚战发挥重要作用,是深化社有企业改革的一次重大成果。

      向伟益强调,一是要完善组织,加快磨合实现平稳过渡。进一步完善公司治理结构,建立完善有效的组织管理架构,尽快完成供应链管理公司搭建。梳理制度和流程,以市场为导向,打造一套规范、高效、灵活的业务流程。以市场化和现代化、专业化方式,建立人才招募、培养长效机制,加快人员磨合,确保企业在新的市场体制下实现平稳过渡。

      二是要整合资源,储备项目确保资金保障。充分利用各股东的资源优势,积极储备各类优质项目,以项目为引导,依靠战略股东增信、申请各级财政资金等方式,通过各种金融工具和金融手段提升杠杆效应,合规合法引入各类金融资本、产业资本、社会资本构建资金池,为供销系统搭建金融服务平台提供资金保障。

      三是要开拓创新,加快发展促进业务突破。尽快启动保理公司业务,积极推进供应链管理、供应链金融等业务,扩大供销金控集团持有的金融与类金融业务牌照,初步建立供销产业基金、保理、资管、保险等金融和类金融业务,逐步完善业务架构,实现“多产业+跨区域+金融”多元化发展,增强四川供销金控集团的市场竞争力,以及服务“供销”、服务“三农”的能力。此次合作协议的签订,将会在更深、更宽的领域推动战略伙伴实现合作共赢。协议签订后,希望四川省供销金控集团抓好混改落地。


      随后,四川省供销金融控股集团有限公司召开了第一次股东大会,审议了供销金控集团章程,选举出了供销金控集团第一届董事会董事、第一届监事会监事,并审议了股东会议事规则;在四川省供销金融控股集团有限公司第一届董事会第一次会议上,宣读了第一次股东大会董事选举决议,选举出供销金控集团董事长,聘任供销金控集团经营层成员,并审议了董事会议事决策规则和“三重一大”决策制度暂行实施方法。

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    2020-01-20 18:09:17


    本网讯(记者 胡斌 文/图)1月18日,四川省供销金融控股集团有限公司股权转让合作协议签约仪式暨第一次股东大会、第一届董事会第一次会议在成都举行。四川省供销社党组成员、副主任兼四川省供投集团党委书记、董事长、总裁向伟益出席会议并讲话,四川省供销社经济发展处、财务统计处、企业管理处、互助合作处等相关处室负责人以及四川省港荣投资发展集团、云南勋硕贸易公司、普天数字健康城市公司、四川省供销金融控股集团有限公司负责人,北京盈科(成都)律师事务所高级合伙人以及四川省供销投资集团相关部门经理等参加会议。


      会上,四川省供销投资集团有限公司、云南勋硕贸易有限公司和普天数字健康城市公司股东代表与四川省供销金融控股集团有限公司法定代表人共同签署了股权转让合作协议。


      向伟益在会上表示,四川省供销金融控股集团有限公司是落实省供销社“一体两翼三化”的总体改革构想和“构建双线运行体制机制”战略建立的新企业,其主要职责是为社属企业、市县供销社在农业社会化服务、农产品经营服务、农村一二三产业融合发展等多领域提供金融服务和资金支持,为省社五大产业集团的业务发展提供金融服务和资金支持。此次混改有利于战略合作方充分资源整合,利用和发挥各自优势,大力拓展业务,抢夺市场份额,提升市场竞争力,更好地为服务“三农”、繁荣城乡经济和打赢脱贫攻坚战发挥重要作用,是深化社有企业改革的一次重大成果。

      向伟益强调,一是要完善组织,加快磨合实现平稳过渡。进一步完善公司治理结构,建立完善有效的组织管理架构,尽快完成供应链管理公司搭建。梳理制度和流程,以市场为导向,打造一套规范、高效、灵活的业务流程。以市场化和现代化、专业化方式,建立人才招募、培养长效机制,加快人员磨合,确保企业在新的市场体制下实现平稳过渡。

      二是要整合资源,储备项目确保资金保障。充分利用各股东的资源优势,积极储备各类优质项目,以项目为引导,依靠战略股东增信、申请各级财政资金等方式,通过各种金融工具和金融手段提升杠杆效应,合规合法引入各类金融资本、产业资本、社会资本构建资金池,为供销系统搭建金融服务平台提供资金保障。

      三是要开拓创新,加快发展促进业务突破。尽快启动保理公司业务,积极推进供应链管理、供应链金融等业务,扩大供销金控集团持有的金融与类金融业务牌照,初步建立供销产业基金、保理、资管、保险等金融和类金融业务,逐步完善业务架构,实现“多产业+跨区域+金融”多元化发展,增强四川供销金控集团的市场竞争力,以及服务“供销”、服务“三农”的能力。此次合作协议的签订,将会在更深、更宽的领域推动战略伙伴实现合作共赢。协议签订后,希望四川省供销金控集团抓好混改落地。


      随后,四川省供销金融控股集团有限公司召开了第一次股东大会,审议了供销金控集团章程,选举出了供销金控集团第一届董事会董事、第一届监事会监事,并审议了股东会议事规则;在四川省供销金融控股集团有限公司第一届董事会第一次会议上,宣读了第一次股东大会董事选举决议,选举出供销金控集团董事长,聘任供销金控集团经营层成员,并审议了董事会议事决策规则和“三重一大”决策制度暂行实施方法。