2020-07-02 22:00:55
本网讯（记者 蒋永飞 丁明海）7月1日，四川省棉麻集团有限公司党委召开庆祝中国共产党成立99周年暨“七一”表扬大会。隆重庆祝党的生日，表扬一年来在公司改革发展各项工作中涌现出来的优秀共产党员。会上，集团公司董事长邓华为全体党员干部讲专题党课；优秀党员代表作了交流发言。会议由集团公司党委书记何方馗主持，公司全体党员干部职工参加会议。
在专题党课中，董事长邓华与全体党员干部职工共同追忆中国共产党的伟大光辉历程，共同学习了全国两会精神和习近平总书记重要讲话精神、深刻分析研判公司面临的困难和问题，共同探索公司转型高质量发展路径和举措。
针对公司当前面临的困难和问题，就进一步统一思想、提高认识、加快推进公司转型升级高质量发展，董事长邓华讲到：
一是要认清形势，切实增强公司生存发展的危机感和紧迫感。面对集团公司“历史包袱沉重、抗市场风险能力弱、内部管理滞后、队伍建设亟待加强”等诸多问题，全体党员干部要坚定事业发展的信心和决心，凝聚全体棉麻人的智慧和力量，加快推进改革、加快转型发展，必将会尽快走出困境、迎来公司新一轮大发展。
二是要坚定信心，制定新的发展战略和目标。要围绕公司新确定的“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”的总体战略规划和发展目标，加强棉花（化纤）、冷链物流、能源石化、粮油农副产品、再生资源五大主营业务建设。力争通过一年时间实施改制改革，建立新的运营管理秩序，同时启动建设达州西南冷链物流基地等转型发展项目；通过两年时间，改革活力释放，各业务版块齐头并进、竞相绽放，成果显现；通过三年努力，公司跨入百亿产值行列；通过五年打拼，把集团公司打造成全省供销系统学习型、创新型、法治型、廉洁型一流企业。
三是要凝心聚力，加快推进公司转型升级高质量发展。
1、加快实施改制改革。要按照全国供销系统深化综合改革工作要求，加快推进公司改制改革，建立适应现代企业发展的“待遇能高能低、干部能上能下、员工能进能出”的新体制、新机制。
2、加快推进业务多元发展。一是要继续深耕细作好棉花、化纤传统产业。要不断转变经营、扩大规模、防范风险。要加强轧花厂建设，形成从收购、加工到销售一条龙产业链。要充分利用棉麻进出口平台优势，做大做强内贸外贸业务。二要高质量快速推进达州西南冷链物流基地建设。要按照省社、省供投集团要求，打造公司核心竞争力，发挥转型升级稳定器、压舱石作用。三是要积极拓展撬装加油站项目。要充分发挥好供销惠农的品牌优势和政策优势，建成“四川供销惠农石油网络”，打造集油料、农资供应、农产品流通等功能于一体、省市县联合的综合服务平台。四是要实体化打造四川兴棉供应链平台。以平台化为发展经营理念，以产融服务为切入点，推动纺织产业服务平台建设，建成川内领先、区域最有竞争力的全产业服务平台。
3、强化人才、制度、资金保障。要强化员工队伍培训、优化管理干部选拨、大力引进高精尖专业才人，不断提升员工队伍素质，为公司可持续发展提供有力的人才支撑。要强化制度建设、强化流程监管、加强追责问责，确保公司高效规范、依法依规、合法经营。要积极争取金融资金和政策补助资金支持，有效盘活存量资金并积极引进合作发展伙伴，为公司经营发展提供强大资金保障。
4、强化安全管理。要压紧压实安全责任，强化督查考核，加强隐患排查，及时消除隐患，为公司发展创造安全稳定良好环境。
2020-07-02 22:00:55
本网讯（记者 蒋永飞 丁明海）7月1日，四川省棉麻集团有限公司党委召开庆祝中国共产党成立99周年暨“七一”表扬大会。隆重庆祝党的生日，表扬一年来在公司改革发展各项工作中涌现出来的优秀共产党员。会上，集团公司董事长邓华为全体党员干部讲专题党课；优秀党员代表作了交流发言。会议由集团公司党委书记何方馗主持，公司全体党员干部职工参加会议。
在专题党课中，董事长邓华与全体党员干部职工共同追忆中国共产党的伟大光辉历程，共同学习了全国两会精神和习近平总书记重要讲话精神、深刻分析研判公司面临的困难和问题，共同探索公司转型高质量发展路径和举措。
针对公司当前面临的困难和问题，就进一步统一思想、提高认识、加快推进公司转型升级高质量发展，董事长邓华讲到：
一是要认清形势，切实增强公司生存发展的危机感和紧迫感。面对集团公司“历史包袱沉重、抗市场风险能力弱、内部管理滞后、队伍建设亟待加强”等诸多问题，全体党员干部要坚定事业发展的信心和决心，凝聚全体棉麻人的智慧和力量，加快推进改革、加快转型发展，必将会尽快走出困境、迎来公司新一轮大发展。
二是要坚定信心，制定新的发展战略和目标。要围绕公司新确定的“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”的总体战略规划和发展目标，加强棉花（化纤）、冷链物流、能源石化、粮油农副产品、再生资源五大主营业务建设。力争通过一年时间实施改制改革，建立新的运营管理秩序，同时启动建设达州西南冷链物流基地等转型发展项目；通过两年时间，改革活力释放，各业务版块齐头并进、竞相绽放，成果显现；通过三年努力，公司跨入百亿产值行列；通过五年打拼，把集团公司打造成全省供销系统学习型、创新型、法治型、廉洁型一流企业。
三是要凝心聚力，加快推进公司转型升级高质量发展。
1、加快实施改制改革。要按照全国供销系统深化综合改革工作要求，加快推进公司改制改革，建立适应现代企业发展的“待遇能高能低、干部能上能下、员工能进能出”的新体制、新机制。
2、加快推进业务多元发展。一是要继续深耕细作好棉花、化纤传统产业。要不断转变经营、扩大规模、防范风险。要加强轧花厂建设，形成从收购、加工到销售一条龙产业链。要充分利用棉麻进出口平台优势，做大做强内贸外贸业务。二要高质量快速推进达州西南冷链物流基地建设。要按照省社、省供投集团要求，打造公司核心竞争力，发挥转型升级稳定器、压舱石作用。三是要积极拓展撬装加油站项目。要充分发挥好供销惠农的品牌优势和政策优势，建成“四川供销惠农石油网络”，打造集油料、农资供应、农产品流通等功能于一体、省市县联合的综合服务平台。四是要实体化打造四川兴棉供应链平台。以平台化为发展经营理念，以产融服务为切入点，推动纺织产业服务平台建设，建成川内领先、区域最有竞争力的全产业服务平台。
3、强化人才、制度、资金保障。要强化员工队伍培训、优化管理干部选拨、大力引进高精尖专业才人，不断提升员工队伍素质，为公司可持续发展提供有力的人才支撑。要强化制度建设、强化流程监管、加强追责问责，确保公司高效规范、依法依规、合法经营。要积极争取金融资金和政策补助资金支持，有效盘活存量资金并积极引进合作发展伙伴，为公司经营发展提供强大资金保障。
4、强化安全管理。要压紧压实安全责任，强化督查考核，加强隐患排查，及时消除隐患，为公司发展创造安全稳定良好环境。
