2020-07-17 14:11:55
寇龄元 何浪 本报记者 丁明海 蒋永飞 文/图
为向全市供销社系统发出建设西部一流供销社的动员令、吹响冲锋号，动员系统各级组织和广大干部职工主动作为、创新创造，为建设西部一流供销社而努力， 7月16日，四川达州市供销社系统召开建设“西部一流供销社”启动大会。
达州市纪委监委驻市审计局纪检监察组组长何川出席会议，四川省供销社经济发展处副处长张永盛作了题为《围绕农业农村发展新需求、做强做优供销社经营服务》的专题辅导，重点围绕供销合作社发展历程及基本定位、如何推动新时代供销合作社改革发展、新时代供销合作社重点抓哪些工作等方面进行了讲解。平昌县供销社主任苏朝敏从农业社会化服务体系建设、社有企业发展等方面进行了经验交流。宣汉家丰农机服务专业合作社的袁军围绕农业社会化服务进行了经验交流。
会上，达州市供销社党组书记、主任贾文军总结了全市供销社系统综合改革以来取得的成绩，对标分析了建设西部一流供销社的差距和短板，深入研判了达州供销社建设西部一流供销社面临的机遇和挑战，认为达州供销社要牢牢抓住乡村振兴战略的重大历史机遇，乘借“成渝双城经济圈”“万达开一体化发展”的“东风”，顺势而谋，乘势而上，强化使命担当，以更加饱满的热情、更加坚决的行动、更加有效的措施纵深推进改革发展，加快建设西部一流供销社的步伐。
贾文军强调，全市供销社系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对供销工作批示精神和省委十一届六次全会、市委四届八次全会精神，以争创全省经济副中心为统领，以乡村振兴为主战场，以提振干部精气神为根本，以擦亮供销社老字号为标志，以社会化经营服务为抓手，以“五个一流”为路径，努力实现“六个一”，即：全市系统销售总额年均增长10%；利润总额年均增长10%；打造100家为农服务中心；土地托管面积达到100万亩；发展规模以上企业100家；助农增收人均1000元，全面建设西部一流供销社，为达州冲刺4000亿建设双300、实现“两个定位”、争创全省经济副中心贡献供销力量。
贾文军要求，全市供销社系统要围绕“建设西部一流供销社”这一总体目标，在乡村振兴主战场中，主动作为，创新创造，大力推动实施“五大行动”。一是实施人才聚集行动，锻造一流干部队伍。全面加强干部人才队伍建设，搭建教育学习平台、励志自律平台、干事创业平台、成长进步平台、招才引智平台等五大平台，打造一支讲政治、爱三农、有激情、会经营、敢创新、守底线的高素质干部队伍，为建设西部一流供销社提供坚强人才支撑。二是实施正风肃纪行动，塑造一流行业形象。要通过加强“廉洁机关”建设、优化目标绩效管理、建立双向考核评价机制和社情民意征集机制，探索建立社有企业诚信管理体系，塑供销诚信经营“金”字招牌等，内强筋骨、外树形象，树立诚实可信、担当作为、改革创新、清正廉洁的行业形象。三是实施融合发展行动，建造一流组织体系。坚持联动各方，让基层组织全覆盖；坚持突出重点，让基层组织运转实；坚持挖掘潜力，让基层组织有特色；坚持带动发展，让基层组织显活力，通过“四个坚持”，积极参与脱贫攻坚和乡村振兴，不断密切与农民利益联结，推进基层组织治理创新和服务能力提升。四是实施拓展提升行动，打造一流服务平台。以市、县、乡联动共建为农服务平台为重点，以社有企业全链产业化经营服务为支撑，打造与乡村资源禀赋相适应、比较优势充分发挥的一流服务平台，带动农民增收致富。五是实施创新改革行动，创造一流改革成果。科学推进供销合作社的综合改革，正确处理好坚定信心与稳妥推进的关系，系统集成与重点突破的关系，总体部署与分步实施的关系，工作创新与改革发展的关系，聚焦重点领域和关键环节改革，充分发挥组织体系和服务平台的作用，努力在“三大高效服务”“三大综合效益”“三大品牌建设”上取得重大突破。最后，贾文军对2020年工作进行了安排部署，要对标供销社综合改革目标任务和“十三五”规划内容，强化责任担当，扎实抓好当前各项工作，同时要坚决守住安全生产防线和廉洁自律底线，确保建设西部一流供销社开好头、起好步。
达州市供销社机关全体职工、市属社有企业法人代表；各县（市、区）供销社班子成员、办公室主任、改革办主任、业务股长、社有企业法人代表参加了会议。
2020-07-17 14:11:55
寇龄元 何浪 本报记者 丁明海 蒋永飞 文/图
为向全市供销社系统发出建设西部一流供销社的动员令、吹响冲锋号，动员系统各级组织和广大干部职工主动作为、创新创造，为建设西部一流供销社而努力， 7月16日，四川达州市供销社系统召开建设“西部一流供销社”启动大会。
达州市纪委监委驻市审计局纪检监察组组长何川出席会议，四川省供销社经济发展处副处长张永盛作了题为《围绕农业农村发展新需求、做强做优供销社经营服务》的专题辅导，重点围绕供销合作社发展历程及基本定位、如何推动新时代供销合作社改革发展、新时代供销合作社重点抓哪些工作等方面进行了讲解。平昌县供销社主任苏朝敏从农业社会化服务体系建设、社有企业发展等方面进行了经验交流。宣汉家丰农机服务专业合作社的袁军围绕农业社会化服务进行了经验交流。
会上，达州市供销社党组书记、主任贾文军总结了全市供销社系统综合改革以来取得的成绩，对标分析了建设西部一流供销社的差距和短板，深入研判了达州供销社建设西部一流供销社面临的机遇和挑战，认为达州供销社要牢牢抓住乡村振兴战略的重大历史机遇，乘借“成渝双城经济圈”“万达开一体化发展”的“东风”，顺势而谋，乘势而上，强化使命担当，以更加饱满的热情、更加坚决的行动、更加有效的措施纵深推进改革发展，加快建设西部一流供销社的步伐。
贾文军强调，全市供销社系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对供销工作批示精神和省委十一届六次全会、市委四届八次全会精神，以争创全省经济副中心为统领，以乡村振兴为主战场，以提振干部精气神为根本，以擦亮供销社老字号为标志，以社会化经营服务为抓手，以“五个一流”为路径，努力实现“六个一”，即：全市系统销售总额年均增长10%；利润总额年均增长10%；打造100家为农服务中心；土地托管面积达到100万亩；发展规模以上企业100家；助农增收人均1000元，全面建设西部一流供销社，为达州冲刺4000亿建设双300、实现“两个定位”、争创全省经济副中心贡献供销力量。
贾文军要求，全市供销社系统要围绕“建设西部一流供销社”这一总体目标，在乡村振兴主战场中，主动作为，创新创造，大力推动实施“五大行动”。一是实施人才聚集行动，锻造一流干部队伍。全面加强干部人才队伍建设，搭建教育学习平台、励志自律平台、干事创业平台、成长进步平台、招才引智平台等五大平台，打造一支讲政治、爱三农、有激情、会经营、敢创新、守底线的高素质干部队伍，为建设西部一流供销社提供坚强人才支撑。二是实施正风肃纪行动，塑造一流行业形象。要通过加强“廉洁机关”建设、优化目标绩效管理、建立双向考核评价机制和社情民意征集机制，探索建立社有企业诚信管理体系，塑供销诚信经营“金”字招牌等，内强筋骨、外树形象，树立诚实可信、担当作为、改革创新、清正廉洁的行业形象。三是实施融合发展行动，建造一流组织体系。坚持联动各方，让基层组织全覆盖；坚持突出重点，让基层组织运转实；坚持挖掘潜力，让基层组织有特色；坚持带动发展，让基层组织显活力，通过“四个坚持”，积极参与脱贫攻坚和乡村振兴，不断密切与农民利益联结，推进基层组织治理创新和服务能力提升。四是实施拓展提升行动，打造一流服务平台。以市、县、乡联动共建为农服务平台为重点，以社有企业全链产业化经营服务为支撑，打造与乡村资源禀赋相适应、比较优势充分发挥的一流服务平台，带动农民增收致富。五是实施创新改革行动，创造一流改革成果。科学推进供销合作社的综合改革，正确处理好坚定信心与稳妥推进的关系，系统集成与重点突破的关系，总体部署与分步实施的关系，工作创新与改革发展的关系，聚焦重点领域和关键环节改革，充分发挥组织体系和服务平台的作用，努力在“三大高效服务”“三大综合效益”“三大品牌建设”上取得重大突破。最后，贾文军对2020年工作进行了安排部署，要对标供销社综合改革目标任务和“十三五”规划内容，强化责任担当，扎实抓好当前各项工作，同时要坚决守住安全生产防线和廉洁自律底线，确保建设西部一流供销社开好头、起好步。
达州市供销社机关全体职工、市属社有企业法人代表；各县（市、区）供销社班子成员、办公室主任、改革办主任、业务股长、社有企业法人代表参加了会议。
