西昌市供销合作社 王政帮

　　印象中的“他”——供销合作社，这个百年“老店”，这个曾经和人们休戚相关的合作经济组织，计划经济时代供给和消费领域的“总开关”，市场经济浪潮下的“生力军”，曾经的“他”翻手为云，覆手为雨，今天的“他”躬耕于野，奋力前行。

　　作为80后，没经历过粮荒，也未面临过下岗，而粮票、肉票、布票、油票等却是我们幼时的玩伴，下海经商是我们年少时的梦想。透过历史的斑驳记忆，还记得小时候县城里最热闹的地方是供销社的经营门市（堪比今天的沃尔玛和家乐福），无论男女老少，即使不买不卖，都会不由自主地到里面逛逛，或在门店前望望，因为这里面满是人们需要的柴米油盐酱醋茶、衣食住行用，满载着当时人们生活的“白富美”和“烟火味”。

　　不念过往，不负未来。机缘巧合，有幸成为供销合作社的一份子，报到之初，反复求问“百度”合作社到底是个啥？历经一年，心中已有答案，在这里想弱弱说一句，今天的“六保”“六稳”放在以前，那可都是供销社的活！

　　“他”在变，“他”没变。新中国成立后，党和政府一直把发展合作社作为促进农村经济发展、解决农民问题的重要方面，切实给予引导、支持和推动。历经多次机构改拆并，供销合作社始终以其独特的组织架构和功能优势，特立独行地服务于党和政府及广大人民群众。十一届三中全会后，在改革开放的宏观环境中，供销合作社在加强为农服务、改进经营方式、提高综合实力和扩大对外交往等方面取得了可喜的成绩，为改革开放初期我国农业和国民经济的发展作出了很大贡献。时至今日，供销合作社始终坚持为农服务的宗旨，坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，力争构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。实践证明，供销合作社正在成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。“他”没变，“他”在变，相信随着时间的推移，供销合作社会真正成为农民自己的合作经济组织，一代代供销人会在变局中谋新局，不断开创中国特色供销合作事业新局面。

　　新时代的“他”。党的十八大以来，党中央提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念；党的十九大，把打好打赢“三大攻坚战”作为对人民和世界的庄重承诺。供销合作社作为为农服务的合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。合作制是农业产业发展最有效的组织形式，只有坚持发展合作制，发挥合作经济的优势，才能克服我国小农经济“散弱小”的弊端，因此，提高农民的组织化程度，发挥供销合作社独特组织优势，在“三大攻坚战”中责无旁贷。

　　近年来，西昌市供销合作社紧紧围绕党中央国务院的战略部署，对标对表省州市的安排要求，以提升农民的组织化程度为着力点，以各方合作共赢为目标，在组织引领、团结带动社会各级力量发展产业经济方面做了不懈的探索，在助力脱贫攻坚、夯实乡村振兴的基石方面取得了一点成效。现分享亲历感受，希对未来的供销工作有一点启示。

　　危机、变局中的“他”。庚子鼠年，新冠病毒让这一年极不平凡。这一年是脱贫攻坚的决战决胜年，当前，通过全国各级各部门及社会各阶层的共同参与和勠力奋战，脱贫攻坚战已全面解决了贫困人口的“两不愁、三保障”问题，随着不停地建房修路架桥，不断地建设完善乡村教育医疗、卫生防疫、电力能源、网络通信、污染防治等基础设施，我国的农村正在发生着翻天覆地的变化。踱步今天的乡野，天更蓝了，水更清了，山更绿了，农村美、农民富、农业强正从理想朝着我们向往的现实逐步实现，引领带动、合作共赢、抱团取暖、保价供市已然成为推动三农工作不断向前的制胜法宝。

　　“他”执着务实不断发掘新机。选择在贫困村实施中华蜂养殖产业的初衷是生态优先，绿色发展，以“农业增效、农民增收，村集体经济发展壮大”为目标，发挥供销合作社组织引领的优势，大力拓宽村集体经济发展和农民增收渠道。选定之前，供销社领导也主张过种植业和牲畜养殖业，但通过实地调研发现，西昌市贫困村多分布在海拔1800米以上的二半山区，区域内耕地少，土层单薄，加之农村青壮年多数在外打工，留下的都是老人、妇女和儿童，想发展劳动密集型产业不现实。在走访有些村时发现，有的人家历来有养殖中华蜜蜂的习惯。据介绍，发展中华蜂养殖投资少，见效快，操作简单易学，具有“吹糠见米”的功效，在饲养良好的状况下，当年投资，当年就可收回成本，同时，养殖中华蜜蜂不占地，不和农业争肥争水，对农作物传花授粉有重要作用，坡地、林地、自家房前屋后都可饲养，老人、妇女均可轻松管理，而且纯正的中华蜂蜂蜜（我们常说的土蜂蜜）口感好，花香浓，营养价值高，市场前景可观。

　　有了备选项目后，西昌市供销社领导和相关股室为了中华蜂养殖项目更加稳妥地落地落实，从养蜂专业合作社中优选了西昌市原野蜂业产销专业合作社作为意向合作伙伴，先后实地走访西昌市的螺髻山、磨盘山、牦牛山、大箐梁子等区域内的6个乡镇20余个行政村，从自然资源、生态环境、人文历史、地理区位、人口分布等多方面进行实地论证，最终敲定在6个乡镇中选择15个贫困村作为中华蜜蜂养殖示范基地。

　　蓝图绘就，说干就干，供销社带领原野蜂业、供销投资有限责任公司、各村“两委”，从方案制定、项目资金申请、基地选址、蜂箱蜂群采购、基地打造、生产管理、广告营销等方面全面发力，3000箱中华蜂在螺髻山、牦牛山和磨盘山腹地“安居乐业”，保守估计，每年可为村集体增加64000元至96000元的纯收入，引领村集体经济发展壮大的同时，进一步增强基层党组织的组织力、凝聚力、号召力，带动更多的群众加入到中华蜜蜂养殖中来。

　　“他”做的事总是“简而不凡”。谋定即动，采取“供销社+合作社+村集体”的模式，实现了职责明确、权责对等、利益均沾、合作共赢，最大化合作社和村集体利益。上半年，得益于基地春季丰富的山茶、杜鹃、刺梨、“栽秧果” “大米饭”等十余种野山花，其中安哈镇的大箐村、芊旷村，樟木箐镇的斯阿祖村、阿嘎倮古村，琅环镇的麻棚村、长梁村、西洼村，开元乡的瓦都西村、瓦额村等9个中蜂养殖示范基地，收获7000余斤纯天然山花蜜，迎来了“甜蜜事业”的开门红。

　　“他”始终坚持道法自然，品质为先。紧紧围绕当地生态优势和蜜源种类，注重人与自然和谐共生，组织社属供销投资公司和原野蜂业产销专业合作社制定科学规范的生产、管理流程，恪守百花成蜜的自然法则，坚持日常管理不饲喂激素类药物和蔗糖类产品，生产加工不添加、不浓缩、不参假，每批次原蜜抽样留存、送检，保证产出的每一滴蜜都源自天然。

　　“他”团结各方，凝聚力量，抱团攻坚。供销人，平凡人；追蜂人，传承人。项目推进中秉持提高农民组织化程度，以供销社为核心，构建起组织领导、技术服务、生产加工、品牌打造、线上线下营销为一体的全链条产业群，为村集体经济 “造血”“供血”注入强大动能。

　　“他”善于借力，倾力打造一村一品，成就一乡一业。以西昌厚重的历史文化底蕴和多彩的民族风情为主线，依托“七彩西昌·阳光水城”“中国十大最美古城”“七度西昌”等名片，西昌市供销社社属供销投资公司倾力打造“邛都彝寨”“螺髻彝寨”两大品牌体系，推出以村冠名的子品牌，实现产品的辨识度和可追溯，用品牌的力量讲好西昌故事，传承西昌精神，为你掌心留下花开的声音。