2020-08-28 14:21:30
本报记者 高明山 李鹏飞 文/图
6月8日，时隔35年后，四川省什邡市供销社成功召开了第五次社员代表大会（以下简称“社代会”），大会系统总结了什邡市供销社系统改革发展成效，选举产生了什邡市供销社第五届理事会、监事会成员，深刻分析了当前面临的新形势、新任务，科学谋划了今后五年的发展蓝图。什邡市供销社发展现状及成效如何？发展中遇到哪些瓶颈？如何突破？8月25日，本报记者专访了什邡市供销社党委书记、理事会主任李鉴。
“35年来，什邡市供销合作事业走过了一段极不平凡的发展历程，一代一代供销人坚守为农服务初心，用担当承载使命，用责任燃放激情，谱写了改革发展的壮丽篇章。” 李鉴说，进入新时期，党中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的位置，供销社迎来了涅槃重生的重大机遇。
据介绍，在改革探索中，什邡市供销社不断深化对供销合作事业发展规律的认识，在实践创新中不断完善服务兴农、改革强社的思路举措，形成了“以专业合作社和基层供销社融合发展，推动基层供销社机制创新”“以资产变资本，内联外引，构建城乡为农服务体系”和“以拓展农产品销售渠道为抓手，完善农产品经营网络体系”等为特色的改革发展实践，受到了上级的充分肯定，被评为全省供销社系统先进集体，先后荣获全省供销社系统综合改革、信息宣传、经济发展、安全生产、基层组织建设等多项荣誉，在德阳市供销社系统综合业绩考核中连续多年名列前茅。
据悉，截止2019年底，什邡市供销社系统实现销售总额8.95亿元，利润总额298万元；包括125亩土地和2.33万平方米房产在内的社有资产实现保值增值，年资产收益突破80万元，擦亮了“供销社”的金字招牌，重塑了供销社新形象。
“在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到发展中同样还存在着一些问题和短板，比如供销合作社组织服务体系不够健全，特别是农村基层服务网络配置不够合理，服务功能不够完善，合作社与农民利益联结不够紧密；社有企业实力较弱，经营服务方式单一等。”李鉴直言，要弥补这些短板，首先要转变思路，供销社要从“管理者”向“服务者”转变，要把广大农民有力地联结起来，最终实现共同致富。“ ‘社代会’召开后我们就随即组建了什邡市蕴丰农业发展有限公司和金穗会计服务有限公司，将其作为供销社全资子公司，以此提升服务‘三农’的综合实力。特别是新组建的会计服务公司将为农民专业合作社提供财务代账、档案管理、政务代办、涉农项目、农村金融等服务，形成为农服务‘一条龙’，构建综合性规模化可持续的为农服务体系。”
李鉴表示，今后五年，什邡市供销社将按照“一体双线三化五支撑”的改革发展总体框架，以加强党的建设统领改革发展全局，以推进农业供给侧结构性改革为主线，按照政事分开、社企分开方向，着力健全完善为农服务体系，着力强化基层基础，着力发展壮大社有企业，着力创新体制机制，全面融入乡村振兴，加快建成同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织体系，在农民合作社发展、基层组织建设、双线运行体制机制构建和农业社会化服务上实现新的突破，全面完成综合改革任务，提升供销合作社为农服务综合实力，努力打造成为为农服务的主力军，实现供销事业的高质量发展。
2020-08-28 14:21:30
本报记者 高明山 李鹏飞 文/图
6月8日，时隔35年后，四川省什邡市供销社成功召开了第五次社员代表大会（以下简称“社代会”），大会系统总结了什邡市供销社系统改革发展成效，选举产生了什邡市供销社第五届理事会、监事会成员，深刻分析了当前面临的新形势、新任务，科学谋划了今后五年的发展蓝图。什邡市供销社发展现状及成效如何？发展中遇到哪些瓶颈？如何突破？8月25日，本报记者专访了什邡市供销社党委书记、理事会主任李鉴。
“35年来，什邡市供销合作事业走过了一段极不平凡的发展历程，一代一代供销人坚守为农服务初心，用担当承载使命，用责任燃放激情，谱写了改革发展的壮丽篇章。” 李鉴说，进入新时期，党中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的位置，供销社迎来了涅槃重生的重大机遇。
据介绍，在改革探索中，什邡市供销社不断深化对供销合作事业发展规律的认识，在实践创新中不断完善服务兴农、改革强社的思路举措，形成了“以专业合作社和基层供销社融合发展，推动基层供销社机制创新”“以资产变资本，内联外引，构建城乡为农服务体系”和“以拓展农产品销售渠道为抓手，完善农产品经营网络体系”等为特色的改革发展实践，受到了上级的充分肯定，被评为全省供销社系统先进集体，先后荣获全省供销社系统综合改革、信息宣传、经济发展、安全生产、基层组织建设等多项荣誉，在德阳市供销社系统综合业绩考核中连续多年名列前茅。
据悉，截止2019年底，什邡市供销社系统实现销售总额8.95亿元，利润总额298万元；包括125亩土地和2.33万平方米房产在内的社有资产实现保值增值，年资产收益突破80万元，擦亮了“供销社”的金字招牌，重塑了供销社新形象。
“在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到发展中同样还存在着一些问题和短板，比如供销合作社组织服务体系不够健全，特别是农村基层服务网络配置不够合理，服务功能不够完善，合作社与农民利益联结不够紧密；社有企业实力较弱，经营服务方式单一等。”李鉴直言，要弥补这些短板，首先要转变思路，供销社要从“管理者”向“服务者”转变，要把广大农民有力地联结起来，最终实现共同致富。“ ‘社代会’召开后我们就随即组建了什邡市蕴丰农业发展有限公司和金穗会计服务有限公司，将其作为供销社全资子公司，以此提升服务‘三农’的综合实力。特别是新组建的会计服务公司将为农民专业合作社提供财务代账、档案管理、政务代办、涉农项目、农村金融等服务，形成为农服务‘一条龙’，构建综合性规模化可持续的为农服务体系。”
李鉴表示，今后五年，什邡市供销社将按照“一体双线三化五支撑”的改革发展总体框架，以加强党的建设统领改革发展全局，以推进农业供给侧结构性改革为主线，按照政事分开、社企分开方向，着力健全完善为农服务体系，着力强化基层基础，着力发展壮大社有企业，着力创新体制机制，全面融入乡村振兴，加快建成同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织体系，在农民合作社发展、基层组织建设、双线运行体制机制构建和农业社会化服务上实现新的突破，全面完成综合改革任务，提升供销合作社为农服务综合实力，努力打造成为为农服务的主力军，实现供销事业的高质量发展。
