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    正视运营数据 把握发展方向——四川简阳市贾家中心卫生院召开第十次运营沟通协调会

    2020-04-15 15:48:07

      本网讯(通讯员 付静 文/图)近日,四川简阳市贾家中心卫生院召开第十次运营沟通协调会。会议由该院院长曹鸿主持,院领导班子、中层干部共计47余人参加。


      会上,该院运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2019年度医院总体及科室运营情况,并挖掘数据进行了汇总分析,提出了改进措施;同时运营管理科首次收集医保总控数据及智能考核数据进行分析,按二八管理原则,寻找医保扣款主要因素,对症下药,为提高医保资金的合理使用提供决策依据。

      随后,院长曹鸿强调,各科室要充分利用运营数据思谋科室发展

      方向,走出去感受现代医疗发展进度,做好科室学科建设规划;同时要充分利用好现有设备,着力治疗性项目的开展和开发,提高治疗性设备的使用率;并对2020年运营工作重点做了安排,2020年由运营管理科牵头负责,各职能科室全力配合,逐步推行“目标考核”,此考核的核心,一是在于推行“岗位管理”理念,全院医务人员应熟知各自岗位职责,不断提高岗位胜任能力,根据自身特点选择成长路径;二是量化考核目标,逐层分解任务,寻找科学管理方法和措施,加强培训和指导,提升员工的参与度;三是逐步形成以制度管人的管理体系,凡事有标准,考核有依据;最终打造医院独特文化氛围,增强医院的市场竞争力。

      会议最后,该院党总支书记晏奎强调:

      1.医院管理层应承担起管理职能,合理分配时间,积极参与医院管理会议,传达好会议精神,落实好管理措施;

      2.正确认识运营工作,充分利用运营数据,分析明辨各科室存在问题,从大局着手,站在医院发展的角度考虑科室的发展和建设,一是重视学科建设,做好专业团队人才培养,形成各学科规范化治疗体系;二是严控药占比,优化收入构成;三是降低平均住院日,提高床位周转;四是加强医院设备、设施的维护和保养,延长设备使用寿命,充分利用现有设备,提高设备利用率;

      3.抓住区域规划调整的机会,引进专业团队深入调研,制定医院十四五发展规划,明确医院发展的方向和目标,做好学科建设和专业化人才储备,塑造科学化管理体系,进一步提升医院竞争力,突破医院现在乡镇卫生院的功能定位,力争成为区域内的公立医疗机构,引领区域医疗发展;

      4.倡导医院管理层应顾全大局,敢担当,勇作为,多存公心谋发展,少存私心谋私利;倡导党员带头,影响身边人,加强危机意识,切忌得过且过,做医院发展的撞钟人;倡导全体员工既为二院人,应为二院想,更为二院谋。

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    2020-04-15 15:48:07

      本网讯(通讯员 付静 文/图)近日,四川简阳市贾家中心卫生院召开第十次运营沟通协调会。会议由该院院长曹鸿主持,院领导班子、中层干部共计47余人参加。


      会上,该院运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2019年度医院总体及科室运营情况,并挖掘数据进行了汇总分析,提出了改进措施;同时运营管理科首次收集医保总控数据及智能考核数据进行分析,按二八管理原则,寻找医保扣款主要因素,对症下药,为提高医保资金的合理使用提供决策依据。

      随后,院长曹鸿强调,各科室要充分利用运营数据思谋科室发展

      方向,走出去感受现代医疗发展进度,做好科室学科建设规划;同时要充分利用好现有设备,着力治疗性项目的开展和开发,提高治疗性设备的使用率;并对2020年运营工作重点做了安排,2020年由运营管理科牵头负责,各职能科室全力配合,逐步推行“目标考核”,此考核的核心,一是在于推行“岗位管理”理念,全院医务人员应熟知各自岗位职责,不断提高岗位胜任能力,根据自身特点选择成长路径;二是量化考核目标,逐层分解任务,寻找科学管理方法和措施,加强培训和指导,提升员工的参与度;三是逐步形成以制度管人的管理体系,凡事有标准,考核有依据;最终打造医院独特文化氛围,增强医院的市场竞争力。

      会议最后,该院党总支书记晏奎强调:

      1.医院管理层应承担起管理职能,合理分配时间,积极参与医院管理会议,传达好会议精神,落实好管理措施;

      2.正确认识运营工作,充分利用运营数据,分析明辨各科室存在问题,从大局着手,站在医院发展的角度考虑科室的发展和建设,一是重视学科建设,做好专业团队人才培养,形成各学科规范化治疗体系;二是严控药占比,优化收入构成;三是降低平均住院日,提高床位周转;四是加强医院设备、设施的维护和保养,延长设备使用寿命,充分利用现有设备,提高设备利用率;

      3.抓住区域规划调整的机会,引进专业团队深入调研,制定医院十四五发展规划,明确医院发展的方向和目标,做好学科建设和专业化人才储备,塑造科学化管理体系,进一步提升医院竞争力,突破医院现在乡镇卫生院的功能定位,力争成为区域内的公立医疗机构,引领区域医疗发展;

      4.倡导医院管理层应顾全大局,敢担当,勇作为,多存公心谋发展,少存私心谋私利;倡导党员带头,影响身边人,加强危机意识,切忌得过且过,做医院发展的撞钟人;倡导全体员工既为二院人,应为二院想,更为二院谋。