2020-08-07 14:38:34
8月6日，盈康一生联合胡润百富发布《2020盈康一生·胡润大健康白皮书》(以下简称《白皮书》)。在《白皮书》中，详细梳理了非公医院的发展现状、专业优势以及未来前景，旨在为行业提供前瞻性参考，为推动“健康中国 2030”规划落地提供切实可行的经验与思考。
疫情的突袭在重塑大众生活方式的同时，也不断刷新着传统的就医认知。在与疫情竞速、与病毒较量的“关口”，非公医院作为一股独特的力量，释放出巨大潜能。
面对疫情防控迈入常态化，大健康产业新格局凸显，加大对医疗资源投入的呼声持续高涨。非公医院能否迎来发展“黄金时代”?如何在“公”字号独当一面的行业蓝海中激流勇进，共同推进医疗行业高质量发展，已成为非公医院亟待破解的新命题。
乘势谋远 非公医院开辟健康新赛道
“需求在哪里，市场就在哪里。”随着我国城镇化率提升、人口老龄化、二胎政策放开，医疗资源供给不足与需求不断增长之间的矛盾日益突出，需求催生出医疗新生态，非公医院在风口之上全面起势。
“政策指向哪里，商机就在哪里。”自2009年新医改以来，《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》、《“健康中国 2030”规划纲要》等政策的不断驱动下，医疗服务市场规模稳健增长，社会办医迎来前所未有的发展机遇。
《白皮书》显示，过去十年中国非公医院数量和医院床位数显著提升，在 2015 年非公医院数量首次超过公立医院，达到 14500 家。截至2018年底，非公医院数量为20404个，是公立医院的 1.7倍。
在公立医院资源不足，消费者对医疗资源迫切需求的倒逼下，非公医院乘势谋远开辟健康新赛道。
从量变到质变，非公医院走向品牌化服务之路。目前，非公医院的数量已初具规模，但大众对非公医院医技水平这一核心认知没有质的提高。非公医院需实现专业优势、核心技术、医疗服务能力等优势资源的科学配置，提高机构综合竞争能力，增强在市场上的品牌影响力。
从争夺资源到错位竞争，非公医院自我定位清晰化。长期以来，非公医院在综合实力上与公立医院相比处于弱势，因此越来越多的非公医院寄希望于集中力量发展专科，实行错位发展和差异化经营，完善医疗服务质量，形成市场竞争优势。
从各自为战到携手共赢，非公医院与公立医院合作日益密切。目前，中国医疗发展分级诊疗的大势已定，大医院门诊量将会逐步缩减，患者将逐渐向基层医疗机构和非公医院流动，在这个过程中，非公医院与公立医院不断加强合作，探索互利共赢、切实可行、惠及百姓的模式和路径。
健康期冀下掀起的非公医院资本浪潮
随着人们对高质量健康服务的需求越发迫切，非公医疗迸发市场活力，引来资本抢滩。
根据《白皮书》数据显示，当前，从非公医院的社会资本参与者类型来看，最有代表性的当属国内四大非公医疗集团 ：华润医疗、中信医疗、北大医疗及复星医药。医疗集团通过资本化实现全国布局，同时以资本为“媒”，引入先进管理理念，提高医疗资源的运营效率。
在市场需求和政策的双重驱动下，非公医院市场的蓬勃发展也吸引了其他行业投资者的加入，这其中，最有代表性的就是海尔。作为海尔在大健康领域孵化的生态品牌，盈康一生继前期跨界医疗器械设备行业后，再进一步涉足健康服务、非公医院等领域，扩张布局集团医疗产业—— 海尔医疗平台。
成立于 2016 年的海尔医疗，是盈康一生布局医疗服务领域的重要载体。其将海尔首创的“人单合一”模式在医疗领域实现了成功跨界复制。以“医患合一”为核心理念，把“患者围着科室转”扭转为“医护围着患者转”的常态化医疗模式，构建有温度的医疗服务。目前，盈康一生已经在全国布局 16 家医院，服务用户数超过 100 万人次。
生活、生命、生态，“链群共创”让非公医院走得更远
从整个行业链来看，无论是人才、资源、技术、消费者中的任何一环，都可能是制约非公医院发展的天花板，只有行业、产业共生共荣，非公医院才能在市场的大浪中勇立潮头。
新冠肺炎疫情爆发后，全球医院的ICU都相继“爆仓”，出现了ICU病床一床难求的现象。近日，国家发展改革委发布《公共卫生防控救治能力建设方案》，对重症加护病区(ICU)建设提出新的要求。面临机遇和挑战，盈康一生旗下上海永慈康复医院打出了“补医疗短板”的范本。以重症康复为第一专科特色，进一步打造“脑意识障碍，呼吸机脱机中心”制高点，实现样板引爆复制，生态占比不断提升;同时，融入定制物联网美好生活，通过链接、共创、合作、分享，打造医患合一的网养社群平台，创造终身用户价值。
无独有偶，同样是盈康一生旗下的上海盈康护理院，是上海规模最大的以中西医结合为特色的老年护理院。在线下，盈康护理院链接各类医院、高校和社区服务机构，对外输出服务、标准、品牌;在线上，医疗社群交互平台可实现“一键就医”，让患者体验“时刻被关注”，为当下医患关系痛点的解决提供了一种新思路。
生活、生命、生态，打造出一条环环相扣的产业闭环，盈康一生不断满足用户由美好生活向美好生命的升级迭代。如“天下人 一生盈康”的使命，尊重生命，构建生态，落脚于美好生活，通过“链群共创”推动各方不断增值，创造更多生态价值，让非公医院走得更远。
不管疫情是“黑天鹅”还是“灰犀牛”，总有善于从危机中创造机遇者。疫情是对社会办医的一次严峻考验，也可以将其看成行业提质增效的一次机会。归根结底，非公医院如需走得更远，还要通过高质量的服务提升用户体验，从而创造出更专业、更刚需的医疗价值。
免责声明：本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2020-08-07 14:38:34
8月6日，盈康一生联合胡润百富发布《2020盈康一生·胡润大健康白皮书》(以下简称《白皮书》)。在《白皮书》中，详细梳理了非公医院的发展现状、专业优势以及未来前景，旨在为行业提供前瞻性参考，为推动“健康中国 2030”规划落地提供切实可行的经验与思考。
疫情的突袭在重塑大众生活方式的同时，也不断刷新着传统的就医认知。在与疫情竞速、与病毒较量的“关口”，非公医院作为一股独特的力量，释放出巨大潜能。
面对疫情防控迈入常态化，大健康产业新格局凸显，加大对医疗资源投入的呼声持续高涨。非公医院能否迎来发展“黄金时代”?如何在“公”字号独当一面的行业蓝海中激流勇进，共同推进医疗行业高质量发展，已成为非公医院亟待破解的新命题。
乘势谋远 非公医院开辟健康新赛道
“需求在哪里，市场就在哪里。”随着我国城镇化率提升、人口老龄化、二胎政策放开，医疗资源供给不足与需求不断增长之间的矛盾日益突出，需求催生出医疗新生态，非公医院在风口之上全面起势。
“政策指向哪里，商机就在哪里。”自2009年新医改以来，《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》、《“健康中国 2030”规划纲要》等政策的不断驱动下，医疗服务市场规模稳健增长，社会办医迎来前所未有的发展机遇。
《白皮书》显示，过去十年中国非公医院数量和医院床位数显著提升，在 2015 年非公医院数量首次超过公立医院，达到 14500 家。截至2018年底，非公医院数量为20404个，是公立医院的 1.7倍。
在公立医院资源不足，消费者对医疗资源迫切需求的倒逼下，非公医院乘势谋远开辟健康新赛道。
从量变到质变，非公医院走向品牌化服务之路。目前，非公医院的数量已初具规模，但大众对非公医院医技水平这一核心认知没有质的提高。非公医院需实现专业优势、核心技术、医疗服务能力等优势资源的科学配置，提高机构综合竞争能力，增强在市场上的品牌影响力。
从争夺资源到错位竞争，非公医院自我定位清晰化。长期以来，非公医院在综合实力上与公立医院相比处于弱势，因此越来越多的非公医院寄希望于集中力量发展专科，实行错位发展和差异化经营，完善医疗服务质量，形成市场竞争优势。
从各自为战到携手共赢，非公医院与公立医院合作日益密切。目前，中国医疗发展分级诊疗的大势已定，大医院门诊量将会逐步缩减，患者将逐渐向基层医疗机构和非公医院流动，在这个过程中，非公医院与公立医院不断加强合作，探索互利共赢、切实可行、惠及百姓的模式和路径。
健康期冀下掀起的非公医院资本浪潮
随着人们对高质量健康服务的需求越发迫切，非公医疗迸发市场活力，引来资本抢滩。
根据《白皮书》数据显示，当前，从非公医院的社会资本参与者类型来看，最有代表性的当属国内四大非公医疗集团 ：华润医疗、中信医疗、北大医疗及复星医药。医疗集团通过资本化实现全国布局，同时以资本为“媒”，引入先进管理理念，提高医疗资源的运营效率。
在市场需求和政策的双重驱动下，非公医院市场的蓬勃发展也吸引了其他行业投资者的加入，这其中，最有代表性的就是海尔。作为海尔在大健康领域孵化的生态品牌，盈康一生继前期跨界医疗器械设备行业后，再进一步涉足健康服务、非公医院等领域，扩张布局集团医疗产业—— 海尔医疗平台。
成立于 2016 年的海尔医疗，是盈康一生布局医疗服务领域的重要载体。其将海尔首创的“人单合一”模式在医疗领域实现了成功跨界复制。以“医患合一”为核心理念，把“患者围着科室转”扭转为“医护围着患者转”的常态化医疗模式，构建有温度的医疗服务。目前，盈康一生已经在全国布局 16 家医院，服务用户数超过 100 万人次。
生活、生命、生态，“链群共创”让非公医院走得更远
从整个行业链来看，无论是人才、资源、技术、消费者中的任何一环，都可能是制约非公医院发展的天花板，只有行业、产业共生共荣，非公医院才能在市场的大浪中勇立潮头。
新冠肺炎疫情爆发后，全球医院的ICU都相继“爆仓”，出现了ICU病床一床难求的现象。近日，国家发展改革委发布《公共卫生防控救治能力建设方案》，对重症加护病区(ICU)建设提出新的要求。面临机遇和挑战，盈康一生旗下上海永慈康复医院打出了“补医疗短板”的范本。以重症康复为第一专科特色，进一步打造“脑意识障碍，呼吸机脱机中心”制高点，实现样板引爆复制，生态占比不断提升;同时，融入定制物联网美好生活，通过链接、共创、合作、分享，打造医患合一的网养社群平台，创造终身用户价值。
无独有偶，同样是盈康一生旗下的上海盈康护理院，是上海规模最大的以中西医结合为特色的老年护理院。在线下，盈康护理院链接各类医院、高校和社区服务机构，对外输出服务、标准、品牌;在线上，医疗社群交互平台可实现“一键就医”，让患者体验“时刻被关注”，为当下医患关系痛点的解决提供了一种新思路。
生活、生命、生态，打造出一条环环相扣的产业闭环，盈康一生不断满足用户由美好生活向美好生命的升级迭代。如“天下人 一生盈康”的使命，尊重生命，构建生态，落脚于美好生活，通过“链群共创”推动各方不断增值，创造更多生态价值，让非公医院走得更远。
不管疫情是“黑天鹅”还是“灰犀牛”，总有善于从危机中创造机遇者。疫情是对社会办医的一次严峻考验，也可以将其看成行业提质增效的一次机会。归根结底，非公医院如需走得更远，还要通过高质量的服务提升用户体验，从而创造出更专业、更刚需的医疗价值。
免责声明：本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
