东风浩荡征帆起，砥砺奋进正当时。新的一年，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心锚定“十五五”开局总要求，紧扣“稳产提效、数智破冰、绿色起步、人才赋能”核心主线，将党的建设与生产经营深度融合，全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，在原油生产、安全环保等各项工作中展现新作为、书写新篇章。

党建引领强根基，红色引擎聚动能。该中心深化“党建+生产”融合模式，设立党员先锋岗、组建攻坚突击队，将生产难题转化为党建课题。运维中心搭建党员攻坚擂台，围绕油井故障排查、节能降耗改造等关键生产课题开展实操比武，党员带头亮绝活、传经验，带动全员钻研生产技能、攻克技术瓶颈，将党建优势转化为岗位创效的强劲动力。

稳产提效守底线，精益管理提质能。该中心健全“协同运行、产量监控、任务督办”一体化管理体系，聚焦老井稳产、措施增产、新井上产三大关键，精细管控措施作业、设备维护等时效影响因素。以“油藏分类施策、重点区域精管、问题井组专治”为路径，推进5大类25项系统优化举措，持续改善水驱开发效果；强化井筒综合治理，深化六小措施应用与智能间开优化，全力确保油井时率控制在合理范围内，为全年任务目标筑牢根基。

数智破冰促转型，运维效能再提升。充分发挥“大监控”运行中枢优势，深化大数据数智化运维模式应用，构建“井—线—站”快速联动处理机制。通过数字化监测装置与智能调控系统，实现产量异常精准预警、故障高效处置，告别“两万步巡检”的老路子，运维中心以学二转数据运行跟踪模式为标杆，建立每日数据核查机制，精准统计井站视频、油水井数据、远程控制上线率与准确率，对异常数据快速整改，对高频故障深度研判，制定长效防控方案，减少同类故障复发，总结提炼可复制的维护管理经验，全面提升运行效率，保障数智体系持续稳定运行。

安全绿色筑屏障，人才赋能强支撑。中心严格落实“四全”“四查”要求，完善QHSE体系建设，针对井控、管道等重点领域开展专项整治，实现隐患清零。通过现场实操培训、应急演练等方式，提升员工安全技能与应急处置能力，织密安全生产“防护网”。同时践行绿色发展理念，推进清洁生产与生态保护协同发展，助力绿色油区建设。搭建中心“技能讲堂+技师一线行”培训平台，推行“双导师”带徒机制，开展岗位练兵比武，形成“骨干讲政策、技师传经验”的浓厚氛围，为中心高质量发展提供坚实人才保障。（岳子琳）