本网讯（记者 尚梅柱）作为荣膺国家高新技术企业、中国建筑业竞争力百强企业等30余项国家级科技创新荣誉的国有大型建筑央企，水电七局如何以知识产权为支点撬动高质量发展？

9次荣获四川省百强企业称号，斩获34项专利类型奖项，2023年通过知识产权管理体系认证，2024年跻身省级知识产权强企行列，2026年成功入选国家知识产权示范企业创建对象。

如何解锁背后密码？以“三问”解构“示范”。

为什么要？

战略引领 点燃高质量创造“新引擎”

水电七局曾凭借完整产业链和工程经验形成竞争优势，但随着能源转型加速，面临着新的挑战：传统业务市场竞争加剧，原有规模扩张路径难以为继，亟须通过科技创新及知识产权保护重构竞争优势。

为何要创建国家知识产权示范企业？

这背后蕴含着企业合规经营、提质增效与品牌升级的深层考量。

深耕水利水电领域多年，水电七局在项目合作中深切体会到，国际市场对知识产权有严苛要求，从技术标准到专利壁垒，唯有构建完善的自主知识产权体系，才能保护创新和规避侵权风险，确保国内国际业务合规开展。这种现实需求，成为企业强化知识产权管理的直接驱动力。

在此基础上，将目光投向知识产权带来的长效经济价值，这种从“合规必需”到“价值创造”的思维转变，正是推动企业向更高层次发展的关键纽带。通过认定为高新技术企业，可享受15%的企业所得税优惠税率，显著降低税负成本。

与此同时，专利技术向主营业务的转化应用正在创造可观收益。“过去靠汗水换产值，现在要靠脑力创收益。”上年度研发投入达12.29亿元，占营收总额3.80%；近三年获省部级科技奖项88项，授权发明专利242件，制定或修订标准41项；截至目前，应用于主营业务专利超1200件，最近一年专利技术等科技成果在工程中应用形成产值超170亿元。动态攀升的数据，有力印证了科技创新已成为驱动企业高质量发展的核心战略动能。

而当经济价值创造积累到一定高度，知识产权的衍生价值便自然延伸至品牌维度，从“硬实力”到“软实力”的进阶，提升市场辨识度，巩固行业领先地位。

当前，水电七局正对标国家“三新一高”战略，立足自身技术优势，着力加快构建以知识产权为支撑的创新生态，为高质量发展注入持久活力。

凭什么能？

体系护航  构建全生命周期“管理网”

凭什么能创建国家知识产权示范企业？其答案藏于系统化的知识产权战略布局与持续创新实践之中。

这一战略布局的落地实施，首先体现为对科技管理与知识产权体系的系统性构建。2017年，电建集团启动改革，股份公司成立科技研发处专责科研，水电七局同步设立科技部知识产权处，上下各级整合形成约1500人的专业团队，构建起“决策层（科技创新委员会）-管理层（科技管理处）-研发层（各单位项目组）”三级管理体系。

在此体系支撑下，2023年进一步导入GB/T29490-2023《企业知识产权管理规范》，推动管理维度从分散式向系统化、全流程、风险导向的战略体系升级。并通过制度深度嵌入《科技项目管理办法》等文件，将专利与职称评定、岗位聘任、绩效考核深度挂钩，引导员工聚焦解决实际工程难题创新。

为科研发展提供沃土，在充足科研经费支持及两版奖励机制优化的驱动下，通过将国家科学技术奖成果奖励额度从8万元提升至30万—50万元等激励杠杆，激活团队创新动能，最终实现科研成果指数级突破。

“年度发明专利授权量从2017年的个位数跃升至现在的近百件，累计拥有发明专利超400项、实用新型专利1800余项，并斩获国家专利奖2项，占电建集团获奖总量的13%。”公司科技部工作人员介绍道。

在这片肥沃土地上，科研成绩也在陆续开花结果。

夹江公司杨芳研发团队参与研究的《水电站巨型闸门及启闭设备安全控制关键技术》项目，在2025年11月荣获中国安全科学技术奖一等奖。该项目成功研制出世界水电行业最大起升容量的弧形轨道斜拉双向门式起重机，解决了弧形轨道斜拉巨型门式起重机设计制造安装等系列难题，在白鹤滩水电站成功应用，得到了良好的经济社会效益反馈。

试验分公司创新成果《超早强低回弹喷射混凝土新材料研制与应用》在第五届（2025）电力企业班组岗位创新创效优秀项目成果评价中获一等奖。该项目成果通过研发的超早强掺合料和低回弹抑制剂系列新材料，在多个重大工程中得到了成功应用，有效解决了喷射混凝土普遍存在的回弹率大、早期强度不高的行业痛点。

这些科研成果的落地转化，为后续信息化管理创新提供了扎实的应用场景与数据支撑。通过搭建“管理系统+数据工具”双轮驱动体系，将专利申报周期从平均6个月缩短至3.5个月。全球专利数据库的引入，实现了侵权风险排查全覆盖，也使每个项目可实时检索专利信息，既避免重复研发，又指明创新方向。

基于这种“数据赋能-流程优化-智能决策”的信息化管理基础，风险防控才能实现从被动应对到主动预防的战略升级。通过建立常态化知识产权风险预警机制，将管理关口从“事后救济”前移至“事前预防”，系统规避国际工程承包中的专利侵权风险。

而这一防护网的稳固运行，恰为校企深度合作构筑了安全创新的试验田，通过风险可控环境下的技术验证，加速产学研成果转化进程。先后与武汉大学、同济大学等32所高校开展产学研合作，通过“联合研发-共获专利-协同转化”机制，将科研成果转化周期大幅缩短，提升业务升级管理水平。聚焦智能建造领域，水电门机智能化技术、隧道AI管控系统等成果，在装备制造、智慧施工领域构建起核心竞争优势，实现从“技术领先”到“标准主导”的跃升。

多维度的协同发力，让七局在知识产权管理、创造、运用、保护全链条上形成闭环，最终成功创建国家知识产权示范企业，为央企高质量发展树立了创新驱动标杆。

将怎么干？

示范引领 绘就未来发展的“新蓝图”

“成果不融不活，创新不进则退。”获批国家知识产权示范企业，既是里程碑，更是新起点。接下来，七局将要如何干？立足“十五五”开局之年，知识产权工作已绘就了清晰“作战图”。

成果转化的“主战场”上，坚决打好知识产权强链护链的“攻坚战”。七局将紧扣战新产业，开展核心技术攻关，推动专利与标准的深度融合，让“纸上专利”真正转化为“地上生产力”。通过加强公司科技成果推广应用，不仅要完成年度科技进步奖及成果推广应用优秀奖的评选，更要让创新成果走出实验室，跑出转化为现实生产力的“加速度”。

在学术交流与人才培养的“蓄水池”中，激活创新发展的“源头活水”。一方面，通过组织技术交流会，搭建高水平的学术桥梁，培育复合型创新人才；另一方面，做精《水电建设》等内部刊物及省级期刊的论文编审出版，积极参与行业协会事务，在行业内发出更响亮的“七局声音”。

未来，水电七局不仅要做创新的“践行者”，更要做经验的“输出者”。通过系列“组合拳”，积极探索可复制、可推广的“七局经验”，让知识产权真正成为驱动企业高质量发展的强力引擎。