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    简阳市公共资源交易服务中心 构建工程建设项目电子开评标“3+4”内外协作联动工作机制

    2020-12-30 17:14:29

      近年来,电子开评标从无到有,已成为工程建设项目交易的主要方式,更是公共资源智慧交易的标志和里程碑。四川简阳市公共资源交易服务中心充分发挥服务平台作用,构建“3+4”内外协作联动工作机制,促进了电子开评标常态化开展。

      跨部门三联动

      “3”,即跨部门三联动。简阳市公共资源交易服务中心通过健全机制,促进行业主管部门、业主(代理机构)和交易中心在工程建设项目电子开评标过程中,充分履行主体责任。

      ——电子开评标宣传推广责任机制。整合部门力量,加大对电子开评标工作的宣传培训和推广力度,在更宽的范围和更深的层次统一各方主体认识,提升电子开评标公信力,增强各方主体应用电子开评标系统的自觉性和主动性。

      ——电子开评标应用联动推进机制。将电子开评标的工作规程、业务要求、实施流程等,具体落实到交易服务指南、业主(代理机构)编制招标文件、行业主管部门备案、交易受理及发布招标公告等环节中。

      ——电子开评标突发情况处理机制。在应用电子开评标系统时,对因网络、系统、技术、法律政策盲区等因素,可能导致出现的交易异常情形问题,及时进行性质认定和处理,形成以行业监督部门牵头的快速会商解决机制。

      内部科室四协作

      “4”,即内部科室四协作。简阳市公共资源交易服务中心围绕电子开评标,充分发挥内部科室的主观能动性,在合理分工的基础上,强化协作尽责,确保在第一时间接受成都市中心各业务部门的工作指导,推进工程建设项目电子开评标工作有序开展。

      ——业务受理全流程跟进服务。受理组织科负责项目进场到公告发布阶段全程跟进、跟踪服务,在公告发布的同时将电子开评标项目相关信息推送至交易一科、信息技术科等科室,确保项目在场地安排、投标保证金收退、开评标现场服务管理、信息技术保障等环节有效衔接顺利进行。

      ——交易环节全项目全程服务。交易一科负责项目开评标服务工作,由专人负责开标、评标环节现场服务,沟通协调行业主管部门、业主(代理机构)、金融保险机构等相关主体开展工作,具体做好现场服务和秩序管理工作,牵头处置项目交易环节中的突发应急事件,确保项目交易有序开展。

      ——技术保障全天候在线服务。信息技术科负责项目全流程各个环节的技术保障工作,只要开评标工作还在进行,技术维护人员就持续处于在岗在线服务状态,对网络、开评标系统、电子监控系统以及其他计算机相关的软硬件问题,确保在第一时间提供及时到位的技术保障。

      ——后勤保障全方位贴心服务。办公室牵头按照标准化规范化要求,对开评标场地进行规范化建设,及时跟进配置电子开评标所需设施设备,规范标识标志,满足电子开评标相关需求。在具体项目开评标过程中,汇同财务科,严格落实疫情防控要求,足额保障防疫物资,统筹做好办公用品、工作用餐以及物业等后勤保障,并按照应急预案常态化抓好应急电源、消防安全等工作。(简阳市公共资源交易服务中心 钟永胜)

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    简阳市公共资源交易服务中心 构建工程建设项目电子开评标“3+4”内外协作联动工作机制

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      近年来,电子开评标从无到有,已成为工程建设项目交易的主要方式,更是公共资源智慧交易的标志和里程碑。四川简阳市公共资源交易服务中心充分发挥服务平台作用,构建“3+4”内外协作联动工作机制,促进了电子开评标常态化开展。

      跨部门三联动

      “3”,即跨部门三联动。简阳市公共资源交易服务中心通过健全机制,促进行业主管部门、业主(代理机构)和交易中心在工程建设项目电子开评标过程中,充分履行主体责任。

      ——电子开评标宣传推广责任机制。整合部门力量,加大对电子开评标工作的宣传培训和推广力度,在更宽的范围和更深的层次统一各方主体认识,提升电子开评标公信力,增强各方主体应用电子开评标系统的自觉性和主动性。

      ——电子开评标应用联动推进机制。将电子开评标的工作规程、业务要求、实施流程等,具体落实到交易服务指南、业主(代理机构)编制招标文件、行业主管部门备案、交易受理及发布招标公告等环节中。

      ——电子开评标突发情况处理机制。在应用电子开评标系统时,对因网络、系统、技术、法律政策盲区等因素,可能导致出现的交易异常情形问题,及时进行性质认定和处理,形成以行业监督部门牵头的快速会商解决机制。

      内部科室四协作

      “4”,即内部科室四协作。简阳市公共资源交易服务中心围绕电子开评标,充分发挥内部科室的主观能动性,在合理分工的基础上,强化协作尽责,确保在第一时间接受成都市中心各业务部门的工作指导,推进工程建设项目电子开评标工作有序开展。

      ——业务受理全流程跟进服务。受理组织科负责项目进场到公告发布阶段全程跟进、跟踪服务,在公告发布的同时将电子开评标项目相关信息推送至交易一科、信息技术科等科室,确保项目在场地安排、投标保证金收退、开评标现场服务管理、信息技术保障等环节有效衔接顺利进行。

      ——交易环节全项目全程服务。交易一科负责项目开评标服务工作,由专人负责开标、评标环节现场服务,沟通协调行业主管部门、业主(代理机构)、金融保险机构等相关主体开展工作,具体做好现场服务和秩序管理工作,牵头处置项目交易环节中的突发应急事件,确保项目交易有序开展。

      ——技术保障全天候在线服务。信息技术科负责项目全流程各个环节的技术保障工作,只要开评标工作还在进行,技术维护人员就持续处于在岗在线服务状态,对网络、开评标系统、电子监控系统以及其他计算机相关的软硬件问题,确保在第一时间提供及时到位的技术保障。

      ——后勤保障全方位贴心服务。办公室牵头按照标准化规范化要求,对开评标场地进行规范化建设,及时跟进配置电子开评标所需设施设备,规范标识标志,满足电子开评标相关需求。在具体项目开评标过程中,汇同财务科,严格落实疫情防控要求,足额保障防疫物资,统筹做好办公用品、工作用餐以及物业等后勤保障,并按照应急预案常态化抓好应急电源、消防安全等工作。(简阳市公共资源交易服务中心 钟永胜)