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    长庆油田采油八厂加强新员工人才队伍建设

    2024-08-20 19:50:27 来源:西部经济网

    以促进人力资源价值提升、推动人才强企战略落地为目标,长庆油田第八采油厂认真贯彻落实油田公司新入职员工基础培养工作要求,从源头抓好培养和建设工作紧紧抓住培养、锻炼、管理和使用四个环节,从创新人才培养机制、健全岗位交流机制、深化考核评价机制、完善成果转化机制四个方面,为后备人才培养奠定基础,队伍生机和活力进一步得到激发

    明确目标、紧扣主题,坚持“三个贯穿”增强实效


    采油八厂始终将新员工思想政治建设放在首位,建立书记联系培养制度,搭建“线上+线下”学习交流平台,通过开展心得分享会、集中学习研讨、现场观摩等方式,引导新员工深刻感悟党的思想理论当中的真理力量和实践伟力,并将学习传承石油精神、铁人精神、长庆精神贯穿培养锻炼全过程,集团公司劳动模范乔亚宁为新员工讲述采油八厂精神文化,培养新员工立足本职、淡泊名利、爱岗奉献的奋斗品格,激发新员工热爱长庆、奉献长庆、奋斗长庆的内生动力。把学深悟透新思想、学习传承石油精神和人文关怀贯穿始终。

    加压担子、突出实践,“四个一批”拓宽路径


    按照“交流培训一批、实践培养一批、提拔锻炼一批、规划培养一批”的工作思路,有针对性地帮助新员工弥补知识空白、经验盲区、能力弱项,深化理论知识水平,全面提升新员工的“八种本领”,使新入职员工到在提质增效、管理创新、改革攻坚、科技攻关和重点工程建设任务中得到锤炼、增长才干。对表现优秀、能力突出的新入职员工进行大胆任用,实现早压担子、早成长、早锻炼的目标,让有能力、有想法的新人冒尖露角,并组织新入职员工深入参与重要项目建设、重要课题汇报、重要活动组织、重要会议承办及重要材料撰写等“五个一线”练兵打仗,全面提高新入职员工处理复杂性综合性业务工作和解决实际问题的能力。

    持续跟踪、有的放矢,坚持“三项措施”强化保障


    探索建立“菜单补短式”、“参观交流式”、“多岗交流式”的培养模式,对新入职员工进行全方位、立体式、综合性考核评价,进一步完善新入职员工职业生涯发展规划,并选派优秀新入职员工到不同部门和兄弟单位进行学习,通过多地区、多部门、多岗位的锻炼,全面交流理论和实践经验,博采众长,促进新员工全方位健康发展,持续完善自身综合能力,扩充后备干部人才库。

    据悉,采油八厂还计划通过思想教育、技能培训、岗位锻炼、综合提升等多种方法,全面提升新员工在文化认同、专业知识、现场经验、管理才能等综合素质,帮助他们快速适应工作环境,做实新员工职业生涯规划。(宋桔亦 张静)

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    2024-08-20 19:50:27 来源:西部经济网

    以促进人力资源价值提升、推动人才强企战略落地为目标,长庆油田第八采油厂认真贯彻落实油田公司新入职员工基础培养工作要求,从源头抓好培养和建设工作紧紧抓住培养、锻炼、管理和使用四个环节,从创新人才培养机制、健全岗位交流机制、深化考核评价机制、完善成果转化机制四个方面,为后备人才培养奠定基础,队伍生机和活力进一步得到激发

    明确目标、紧扣主题,坚持“三个贯穿”增强实效


    采油八厂始终将新员工思想政治建设放在首位,建立书记联系培养制度,搭建“线上+线下”学习交流平台,通过开展心得分享会、集中学习研讨、现场观摩等方式,引导新员工深刻感悟党的思想理论当中的真理力量和实践伟力,并将学习传承石油精神、铁人精神、长庆精神贯穿培养锻炼全过程,集团公司劳动模范乔亚宁为新员工讲述采油八厂精神文化,培养新员工立足本职、淡泊名利、爱岗奉献的奋斗品格,激发新员工热爱长庆、奉献长庆、奋斗长庆的内生动力。把学深悟透新思想、学习传承石油精神和人文关怀贯穿始终。

    加压担子、突出实践,“四个一批”拓宽路径


    按照“交流培训一批、实践培养一批、提拔锻炼一批、规划培养一批”的工作思路,有针对性地帮助新员工弥补知识空白、经验盲区、能力弱项,深化理论知识水平,全面提升新员工的“八种本领”,使新入职员工到在提质增效、管理创新、改革攻坚、科技攻关和重点工程建设任务中得到锤炼、增长才干。对表现优秀、能力突出的新入职员工进行大胆任用,实现早压担子、早成长、早锻炼的目标,让有能力、有想法的新人冒尖露角,并组织新入职员工深入参与重要项目建设、重要课题汇报、重要活动组织、重要会议承办及重要材料撰写等“五个一线”练兵打仗,全面提高新入职员工处理复杂性综合性业务工作和解决实际问题的能力。

    持续跟踪、有的放矢,坚持“三项措施”强化保障


    探索建立“菜单补短式”、“参观交流式”、“多岗交流式”的培养模式,对新入职员工进行全方位、立体式、综合性考核评价,进一步完善新入职员工职业生涯发展规划,并选派优秀新入职员工到不同部门和兄弟单位进行学习,通过多地区、多部门、多岗位的锻炼,全面交流理论和实践经验,博采众长,促进新员工全方位健康发展,持续完善自身综合能力,扩充后备干部人才库。

    据悉,采油八厂还计划通过思想教育、技能培训、岗位锻炼、综合提升等多种方法,全面提升新员工在文化认同、专业知识、现场经验、管理才能等综合素质,帮助他们快速适应工作环境,做实新员工职业生涯规划。(宋桔亦 张静)