2025-01-08 21:55:58 来源：西部经济网
进严冬和年终收官是采油人的“大考”。数九寒天，气温骤降，“气温可以下降，产量不能下降。”这是定边运维中心全体干部员工始终记在心里，挂在嘴上最多的话语。面对低温带来的各种不利影响，该运维中心盯住风险、盯到现场、盯紧人员，以务实的举措、坚决的执行，切实将“时时放心不下”的紧迫感转化为“事事心中有底”的掌控力，筑牢风险防范屏障，着力做好三个“加码”，确保年终岁末安全生产万无一失。
隐患排查“加度”。面对年终收尾的“快节奏”，运维中心突出“有感领导”带头作用，推动全员参与“六个专项检查”检查。检查要保证“严、实、细、全”的总基调，做到心中有数，严禁走形式、摆过场。1月7日一大早，室外温度零下18度，在井站，员工针对每台设备、每个环节，进行“拉网式”检查，对排查的问题与隐患实行“一患一档一治理”管理，严格落实整改期限与负责人，确保不冻坏一台设备，不冻堵一条管线。将安全生产任务层层分解，责任逐级落实，最终落实到基层一线，落实到生产现场，落实到每一个工作岗位，落实到每一个生产环节，落实到每一名员工。同时，按照“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”和“不留死角、不留盲区”的要求，做到安全隐患一个不能有、安全问题一个不能放、安全措施一个不能落，在加强安全隐患的自查工作的同时，对照负面问题清单，进行“举一反三”整改，使得隐患排查成所有员工自觉行动和常态化工作，从细处着眼、小处着手。四季度以来，该运维中心共深入一线生产现场查出各类安全隐患325处，整改325项，为年底各项工作的高效完成打下坚实基础。
现场监督“加码”。为了顺利完成各项现场施工任务，该运维中心实行检查方式采取现场检查+视频监控检查的方式同步开展。作业过程中“双监督、双核查”及升级管控期间“五升级五到位”管控措施，突出特殊及非常规作业许可办理检查，严抓特殊与非常规作业逃避监管“偷着干”的行为，严守“四不作业”底线，严格落实“十不准”要求，突出抓好动火、进入受限空间、高处、吊装等特殊作业及管线解堵、设备（管线）试压或扫线作业等非常规作业许可管理，严格履行作业预约、计划审批、作业前安全分析、监督监护、作业中断、作业关闭等全过程管理程序，严把危害辨识、方案编制、能量隔离、措施确认、安全交底、监督监护“六个关口”，严查触及“三条红线”等违反安全生产管理要求和作业“两个十大禁令”的行为。共计发现禁令及红线问题10项，对现场责任人及属地监督进行严肃责任追究及考核。
安全培训“加餐”。为了提高员工安全生产意识，将安全培训教育作为提高员工的安全技术水平的重要手段，运维中心按照今冬明春培训计划，精心调制以冬季安全知识、标准作业程序、岗位风险辨识、安全经验分享、事故案例分析为主要内容的“营养套餐”，有效增强员工安全操作技能。重点对冬季用火、用电、用气注意事项，凝析油排放制度和数字化操作维护等“热门”科目，采取理论讲解、操作示范、现场提问相结合的方式，全方位解决员工岗位实际难题，提升现场操作水平。在此基础上，各基层班站组织岗位员工有针对性的开展防火防爆、油气管线泄漏等实战预案演练，截至目前，该运维中心已开展各类安全培训11次，培训员工282人次，覆盖率100%，有效提升员工自我防范意识及处理突发事件的应变能力。（刘宏武）
2025-01-08 21:55:58 来源：西部经济网
进严冬和年终收官是采油人的“大考”。数九寒天，气温骤降，“气温可以下降，产量不能下降。”这是定边运维中心全体干部员工始终记在心里，挂在嘴上最多的话语。面对低温带来的各种不利影响，该运维中心盯住风险、盯到现场、盯紧人员，以务实的举措、坚决的执行，切实将“时时放心不下”的紧迫感转化为“事事心中有底”的掌控力，筑牢风险防范屏障，着力做好三个“加码”，确保年终岁末安全生产万无一失。
隐患排查“加度”。面对年终收尾的“快节奏”，运维中心突出“有感领导”带头作用，推动全员参与“六个专项检查”检查。检查要保证“严、实、细、全”的总基调，做到心中有数，严禁走形式、摆过场。1月7日一大早，室外温度零下18度，在井站，员工针对每台设备、每个环节，进行“拉网式”检查，对排查的问题与隐患实行“一患一档一治理”管理，严格落实整改期限与负责人，确保不冻坏一台设备，不冻堵一条管线。将安全生产任务层层分解，责任逐级落实，最终落实到基层一线，落实到生产现场，落实到每一个工作岗位，落实到每一个生产环节，落实到每一名员工。同时，按照“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”和“不留死角、不留盲区”的要求，做到安全隐患一个不能有、安全问题一个不能放、安全措施一个不能落，在加强安全隐患的自查工作的同时，对照负面问题清单，进行“举一反三”整改，使得隐患排查成所有员工自觉行动和常态化工作，从细处着眼、小处着手。四季度以来，该运维中心共深入一线生产现场查出各类安全隐患325处，整改325项，为年底各项工作的高效完成打下坚实基础。
现场监督“加码”。为了顺利完成各项现场施工任务，该运维中心实行检查方式采取现场检查+视频监控检查的方式同步开展。作业过程中“双监督、双核查”及升级管控期间“五升级五到位”管控措施，突出特殊及非常规作业许可办理检查，严抓特殊与非常规作业逃避监管“偷着干”的行为，严守“四不作业”底线，严格落实“十不准”要求，突出抓好动火、进入受限空间、高处、吊装等特殊作业及管线解堵、设备（管线）试压或扫线作业等非常规作业许可管理，严格履行作业预约、计划审批、作业前安全分析、监督监护、作业中断、作业关闭等全过程管理程序，严把危害辨识、方案编制、能量隔离、措施确认、安全交底、监督监护“六个关口”，严查触及“三条红线”等违反安全生产管理要求和作业“两个十大禁令”的行为。共计发现禁令及红线问题10项，对现场责任人及属地监督进行严肃责任追究及考核。
安全培训“加餐”。为了提高员工安全生产意识，将安全培训教育作为提高员工的安全技术水平的重要手段，运维中心按照今冬明春培训计划，精心调制以冬季安全知识、标准作业程序、岗位风险辨识、安全经验分享、事故案例分析为主要内容的“营养套餐”，有效增强员工安全操作技能。重点对冬季用火、用电、用气注意事项，凝析油排放制度和数字化操作维护等“热门”科目，采取理论讲解、操作示范、现场提问相结合的方式，全方位解决员工岗位实际难题，提升现场操作水平。在此基础上，各基层班站组织岗位员工有针对性的开展防火防爆、油气管线泄漏等实战预案演练，截至目前，该运维中心已开展各类安全培训11次，培训员工282人次，覆盖率100%，有效提升员工自我防范意识及处理突发事件的应变能力。（刘宏武）
