2022-06-10 14:30:15
李囯 本报记者 丁明海 蒋永飞
四川省内江市结合市直医疗卫生系统党委集中换届，深入开展分析研判，统筹抓好干部育选管用，着力健全制度机制，强化班子队伍建设，有效带动医疗卫生系统干部围绕中心大局履职尽责，展现新时代新担当新作为。
坚持高素质取向“育人”，促进干部“能担当”。针对医疗卫生系统高学历人才总数偏少、全国全省学科“领头羊”偏少、复合型干部紧缺等不足，以呼吸与危重症科、肿瘤科等省市临床重点建设项目、医学领先学科为靶向，采取内引外联、跨区域合作等方式，通过“甜城英才”“揭榜挂帅”等引进急需紧缺高端人才，并分类建库管理。持续发现、动态补充政治思想素质好、专业技术过硬、医德医风好、群众认可度高的干部进入优秀干部人才库。针对医疗卫生系统干部特点研究制定培养方向和措施，加快复合型人才培养，促使干部积累经验、快速成长，不断提高担当作为本领。
坚持好干部标准“选人”，促进干部“实担当”。派出调研工作组，集中对医疗卫生系统领导班子和干部队伍建设进行系统、全面的综合分析研判，将勇于担当的政治品质、医院高质量发展政绩、在抗疫一线担当履职等作为重点研判内容，综合谈心谈话、年度考核、平时考核等情况，进一步了解班子、熟知干部，一人一档建立干部“实绩清单”和“负面清单”，把“干与不干、干多干少、干好干坏”区分开来，全面考准考实领导班子和干部表现。根据综合分析研判情况，针对领导班子年龄结构、性别比例、专业特长等方面存在的问题，出台相关政策文件，分层分类掌握了一批敢担当、善作为的优秀年轻干部，为进一步选好配强领导班子打下坚实基础。
坚持精准化要求“用人”，促进干部“真担当”。鲜明“干事创业、担当作为”的选人用人导向，通盘考虑班子结构需要，注重提拔重用医疗卫生系统内部优秀干部，大力推进医院之间、与公卫机构之间、与主管部门之间关键岗位干部和优秀年轻干部的交流，一大批认真负责、敢于担当，经受过繁重任务、复杂局面考验的干部得到重用和优先晋升职级。换届后的市直医疗卫生系统领导班子结构更优、合力更强，班子成员能力素质更加适应事业发展，为进一步推进医院高质量发展打下了坚实的组织基础。
坚持全周期衔接“管人”，促进干部“勇担当”。出台关爱疫情防控一线干部“六条措施”，激励干部勇担当敢作为。指导各医院修订完善党委会和院长办公会议事决策制度，督促全方位扎紧制度笼子。推进干部“能上能下”，指导出台退出领导岗位人员管理办法，通过设岗定责、强化绩效考核等方式，积极引导退出领导岗位和临近退休领导干部接续奋斗。全方位亮绩，建立干部实绩考核档案，将考核结果和干部提拔任用、培养锻炼、激励约束相结合。严格界定容错情形，完善关心关爱、受处理处分干部后续教育管理等工作配套措施，持续营造担当作为良好氛围。
2022-06-10 14:30:15
李囯 本报记者 丁明海 蒋永飞
四川省内江市结合市直医疗卫生系统党委集中换届，深入开展分析研判，统筹抓好干部育选管用，着力健全制度机制，强化班子队伍建设，有效带动医疗卫生系统干部围绕中心大局履职尽责，展现新时代新担当新作为。
坚持高素质取向“育人”，促进干部“能担当”。针对医疗卫生系统高学历人才总数偏少、全国全省学科“领头羊”偏少、复合型干部紧缺等不足，以呼吸与危重症科、肿瘤科等省市临床重点建设项目、医学领先学科为靶向，采取内引外联、跨区域合作等方式，通过“甜城英才”“揭榜挂帅”等引进急需紧缺高端人才，并分类建库管理。持续发现、动态补充政治思想素质好、专业技术过硬、医德医风好、群众认可度高的干部进入优秀干部人才库。针对医疗卫生系统干部特点研究制定培养方向和措施，加快复合型人才培养，促使干部积累经验、快速成长，不断提高担当作为本领。
坚持好干部标准“选人”，促进干部“实担当”。派出调研工作组，集中对医疗卫生系统领导班子和干部队伍建设进行系统、全面的综合分析研判，将勇于担当的政治品质、医院高质量发展政绩、在抗疫一线担当履职等作为重点研判内容，综合谈心谈话、年度考核、平时考核等情况，进一步了解班子、熟知干部，一人一档建立干部“实绩清单”和“负面清单”，把“干与不干、干多干少、干好干坏”区分开来，全面考准考实领导班子和干部表现。根据综合分析研判情况，针对领导班子年龄结构、性别比例、专业特长等方面存在的问题，出台相关政策文件，分层分类掌握了一批敢担当、善作为的优秀年轻干部，为进一步选好配强领导班子打下坚实基础。
坚持精准化要求“用人”，促进干部“真担当”。鲜明“干事创业、担当作为”的选人用人导向，通盘考虑班子结构需要，注重提拔重用医疗卫生系统内部优秀干部，大力推进医院之间、与公卫机构之间、与主管部门之间关键岗位干部和优秀年轻干部的交流，一大批认真负责、敢于担当，经受过繁重任务、复杂局面考验的干部得到重用和优先晋升职级。换届后的市直医疗卫生系统领导班子结构更优、合力更强，班子成员能力素质更加适应事业发展，为进一步推进医院高质量发展打下了坚实的组织基础。
坚持全周期衔接“管人”，促进干部“勇担当”。出台关爱疫情防控一线干部“六条措施”，激励干部勇担当敢作为。指导各医院修订完善党委会和院长办公会议事决策制度，督促全方位扎紧制度笼子。推进干部“能上能下”，指导出台退出领导岗位人员管理办法，通过设岗定责、强化绩效考核等方式，积极引导退出领导岗位和临近退休领导干部接续奋斗。全方位亮绩，建立干部实绩考核档案，将考核结果和干部提拔任用、培养锻炼、激励约束相结合。严格界定容错情形，完善关心关爱、受处理处分干部后续教育管理等工作配套措施，持续营造担当作为良好氛围。
