2022-11-02 20:05:00
本网讯（钱树磊 记者 丁进红）长庆油田采油八厂樊学作业区学三注中心站党支部以构建五个融合为机制，积极推行“党建+”工作模式，寻求党建工作与原油生产、安全环保、技术攻关、提质增效、管理创新五个载体的深度融合，把握生产主动权，为助推长庆采油八厂建设高质量发展贡献力量。
党建+原油生产 强根固本夯基础
该党支部以党建“三联”为抓手，实行干部党员员工分级分片三级承包，承包原油产量、经营任务，积极引导全站员工树立产量意识和“挣薪酬、比贡献”意识，从支委班子做起，每人分片包干，党员帮扶生产区段，技术干部实时分析，结合功图、低压试井资料，安排针对性措施计划，及时对接；巡检岗优先落实“六小措施”，现场解决实际问题，减少躺井，第一时间恢复生产能力；抓偷反盗方面，24小时关注重点井场，不断从人防、物防、技防方面做文章，确保原油颗粒归仓。
党建+安全环保 守住安全红线底线
该党支部将党建与安全环保深度融合，以抓好党建保安全，抓好安全促生产为理念，认真履行“三管三必须”原则，不断探索党建与安全环保工作的新载体、新方法。通过积极开展“党员身边无隐患、无违章”活动，进站帮扶、解决生产过程中的隐患问题和矛盾，形成了党员带头治理常态化、查出问题清单化、整改政治闭环化、考核处罚制度化的“四化”管理法。积极践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，以“修一个井场、增添一片绿色，建一座站点，多一个花园”的长庆绿色发展观为指导，树立“采油不见油、注水不见水”的工作理念，开展“清洁文明场站”治理50个，占比86%，严格生产过程管控，确保油泥不落地，作业过程危废闭环管理。
党建+技术攻关 盘活人才“存量”
该党支部积极响应采油八厂人才转型，深入推进党建“三基本”素质提升工程，建立技术人才和岗位技能人才队伍，由技术干部牵头成立攻坚团，强化技术培训、指导，着力解决生产中的老大难问题，增加技术人才梯队力量。针对该站学13增结垢严重，人工清垢周期短的问题，技术团队通过现场基础资料核实，投加化学药品配伍实验，优化加药量等措施，不断摸排，最终形成了“延长学13增压站结垢周期”的QC课题荣获甘肃省2021年度质量管理小组活动一等奖。大大节省了人力，延缓了结构周期，从技术攻关方面解决了制约生产的难点问题。
党建+提质增效 挖潜增效提效益
该党支部依托效益看板，年初制定提质增效看板，有效分解任务指标，根据中心站实际，从主干费用降控、优化增效项目、自主管理项目等方面精益管理。自主形成了“井站维护小分队”、“泥瓦匠小分队”、“青年应急小分队”3支队伍，分别在清洁文明井站建设；围墙、导油槽、排水渠修复、修旧利废；应急抢险等工作方面不断贡献力量、提出“金点子”建议，2022年上半年创效119.9万元，真正做到了“向管理要效益、向精益要质量”。
党建+管理创新 实现精益管理
该党支部不断在管理上摸排思索最先进的管理理念，以“对标管理”促提升，以标杆为旗帜，对标先进，总结提炼，在盘活人员力量和自主管理方面充分发挥党支部战斗堡垒作用，靶向发力着力构建党建工作与五个载体的深度融合。通过优化人员配置，实行井场自主管理，减少对外部承包商的依赖，目前已实行6个井场的自主维护管理。全面构建“效益性”中心站，消除“大锅饭”思想，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益观，从“分薪酬”向“挣薪酬”转变，让“躺平派”、“巨婴派”、“资历派”没有生存空间，逐渐形成“人人参与、人人自觉、人人发展”的新型管理方式。
长庆油田采油八厂樊学作业区学三注中心站党支部树立“支部文化就是战斗力”的理念，大力弘扬石油精神、工匠精神，培育传承了一批“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆铁人，通过党建与五个载体的深度融合，保障了安全生产、提升了工作效率，取得了良好的效果。
2022-11-02 20:05:00
本网讯（钱树磊 记者 丁进红）长庆油田采油八厂樊学作业区学三注中心站党支部以构建五个融合为机制，积极推行“党建+”工作模式，寻求党建工作与原油生产、安全环保、技术攻关、提质增效、管理创新五个载体的深度融合，把握生产主动权，为助推长庆采油八厂建设高质量发展贡献力量。
党建+原油生产 强根固本夯基础
该党支部以党建“三联”为抓手，实行干部党员员工分级分片三级承包，承包原油产量、经营任务，积极引导全站员工树立产量意识和“挣薪酬、比贡献”意识，从支委班子做起，每人分片包干，党员帮扶生产区段，技术干部实时分析，结合功图、低压试井资料，安排针对性措施计划，及时对接；巡检岗优先落实“六小措施”，现场解决实际问题，减少躺井，第一时间恢复生产能力；抓偷反盗方面，24小时关注重点井场，不断从人防、物防、技防方面做文章，确保原油颗粒归仓。
党建+安全环保 守住安全红线底线
该党支部将党建与安全环保深度融合，以抓好党建保安全，抓好安全促生产为理念，认真履行“三管三必须”原则，不断探索党建与安全环保工作的新载体、新方法。通过积极开展“党员身边无隐患、无违章”活动，进站帮扶、解决生产过程中的隐患问题和矛盾，形成了党员带头治理常态化、查出问题清单化、整改政治闭环化、考核处罚制度化的“四化”管理法。积极践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，以“修一个井场、增添一片绿色，建一座站点，多一个花园”的长庆绿色发展观为指导，树立“采油不见油、注水不见水”的工作理念，开展“清洁文明场站”治理50个，占比86%，严格生产过程管控，确保油泥不落地，作业过程危废闭环管理。
党建+技术攻关 盘活人才“存量”
该党支部积极响应采油八厂人才转型，深入推进党建“三基本”素质提升工程，建立技术人才和岗位技能人才队伍，由技术干部牵头成立攻坚团，强化技术培训、指导，着力解决生产中的老大难问题，增加技术人才梯队力量。针对该站学13增结垢严重，人工清垢周期短的问题，技术团队通过现场基础资料核实，投加化学药品配伍实验，优化加药量等措施，不断摸排，最终形成了“延长学13增压站结垢周期”的QC课题荣获甘肃省2021年度质量管理小组活动一等奖。大大节省了人力，延缓了结构周期，从技术攻关方面解决了制约生产的难点问题。
党建+提质增效 挖潜增效提效益
该党支部依托效益看板，年初制定提质增效看板，有效分解任务指标，根据中心站实际，从主干费用降控、优化增效项目、自主管理项目等方面精益管理。自主形成了“井站维护小分队”、“泥瓦匠小分队”、“青年应急小分队”3支队伍，分别在清洁文明井站建设；围墙、导油槽、排水渠修复、修旧利废；应急抢险等工作方面不断贡献力量、提出“金点子”建议，2022年上半年创效119.9万元，真正做到了“向管理要效益、向精益要质量”。
党建+管理创新 实现精益管理
该党支部不断在管理上摸排思索最先进的管理理念，以“对标管理”促提升，以标杆为旗帜，对标先进，总结提炼，在盘活人员力量和自主管理方面充分发挥党支部战斗堡垒作用，靶向发力着力构建党建工作与五个载体的深度融合。通过优化人员配置，实行井场自主管理，减少对外部承包商的依赖，目前已实行6个井场的自主维护管理。全面构建“效益性”中心站，消除“大锅饭”思想，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益观，从“分薪酬”向“挣薪酬”转变，让“躺平派”、“巨婴派”、“资历派”没有生存空间，逐渐形成“人人参与、人人自觉、人人发展”的新型管理方式。
长庆油田采油八厂樊学作业区学三注中心站党支部树立“支部文化就是战斗力”的理念，大力弘扬石油精神、工匠精神，培育传承了一批“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆铁人，通过党建与五个载体的深度融合，保障了安全生产、提升了工作效率，取得了良好的效果。
