2017年，元旦刚过，一则克而瑞销售榜单在朋友圈刷了屏。

　　——广州万科以177.84亿的全产品线签约金额，首次问鼎广州市场冠军。

　　这是执掌广万的总经理唐激杨，职业生涯的一个高光时刻。

　　在这一年的新年贺词中，他说：

　　越过山峰再出发。

　　近日，这位在万科工作23年的总经理，确认离职。

　　对广深的媒体人来说，唐激杨是个熟悉的名字，他为人亲和，与记者交往总是谦逊有礼，还带着一点“文艺范儿”。

　　他在大湾区深耕多年，用作品留下了深深烙印。

　　12年万科城市公司总经理生涯，连续穿越房地产周期，在多个城市获得认可，这绝对不是容易的事。

　　如今，唐激杨告别万科，也要“越过山峰再出发”了。

　　鲜为人知的是，在加入万科之前，唐激杨其实是一名“IT男”。

　　毕业于电子科技大学计算机专业的他，曾在长城计算机、万国软件等公司工作。

　　1997年，一个偶然的机会，唐激杨进入万科，一直干到深圳万科总办主任、助理总经理，深圳区域副总经理。

　　2008年，37岁的唐激杨开始执掌佛山万科任总经理。

　　伴随着2008年的那场金融危机来，房地产也步入了下行周期。

　　当时的房地产业，备受冲击，市场萧条。

　　但唐激杨很快在佛山站稳了脚跟，当年业绩达到26亿，奠定市场领先地位。

　　这一年，万科在佛山罕见地没有拿地，而是调整节奏，稳定步伐。

　　到了2009年，万科连续拿下六大项目，储备了大量优质土地。

　　这样一来，尽管2010年市场调控严厉，佛山万科依然创下40.3亿的销售业绩，同比增长近100%。

　　万科也因此牢牢占据了佛山市场占有率第一的宝座。

　　也正是这一年，万科在广州、深圳、东莞、佛山、天津、沈阳等城市同时发力，集团销售规模首次突破千亿，写下里程碑式的一幕。

　　2011年，唐激杨调任省城，接过万科名将张海的接力棒，出任广州万科总经理，登上了更大的舞台。

　　唐激杨是万科在广州的第三任总经理。

　　如果说杜晶是从0到1，张海是从1到10，唐激杨担任总经理的八年，广州万科则实现业绩破百亿、两百亿大关。

　　其中，投资战略发挥了事半功倍的作用。

　　例如，唐激杨带领的万科团队做了大量工作，重仓广州南站，与石壁村开展长线合作，投入土地整理、规划和前期工程建设。

　　运作了多年之后，2016年，万科以底价拿下广州南站6宗商业地块。

　　再加上后续开发用地，总体量达到134万㎡，万科也成为南站最大“地主”。

　　在广州市场，唐激杨团队很快制定了战略：

　　重仓东部。

　　万科坚定地投资黄埔科学城、中新知识城、天河智慧城等地段，砸入巨资。

　　最高峰的时候，黄埔区每签约两套新房，就有一套是万科的项目，黄埔区的货值占了广州万科在售项目的80%之多。

　　“他对城市的理解非常透彻，经常做政策研究和趋势分析”，一位熟悉唐激杨的人士说。

　　那几年，广州万科的业绩也实现“小步快跑”，不断攀升。

　　万科2008年-2011年四年间在广州市场上的排名依次是第三、第五、第五、第六。

　　2014年起，唐激杨带领广万团队实现销售金额超百亿，占据前三。

　　2016年，更是以177.8亿，首次问鼎广州房企权益销售金额第一。

　　2017年，广州万科销售额超200亿。

　　对广州万科来说，这是历史性的一刻。

　　在很多广万的老人看来，唐激杨真的太爱“折腾”了。

　　不仅在住宅业务上，对产品要求很高，总是求新求变，在非住宅业务上，也是冲在最前头。

　　在智慧城，万科拿出了“极小户型”的米酷，在市场上狠狠火爆了一把。

　　“这是一个用产品打败了地段的作品”，有个资深媒体人士评价说。

　　山景城的“情景叠墅”，拥有花园、地下室的天地空间，也让市场惊艳，排队都买不到。

　　至今仍是长岭居的王牌产品。

　　在长租公寓、产业办公、养老、医疗、教育等领域，广州万科提出“与城市共生”，全面开花。

　　这些业务，都非常“接地气”，和城市居民有高频的互动，而且都有一个共同特征：

　　重服务，社会价值高。

　　正因如此，广州万科频频得到新华社、人民日报、央视和本土媒体的青睐，成为最受关注的城市公司之一。

　　对广州万科来说，更重要的是：

　　逐渐从一个外来的“过江龙”，成为深耕羊城的龙头房企，越来越本土化。

　　长租公寓“泊寓”在广州进展飞速，开业规模就达到6000套，成为市场第一品牌。

　　养老业务的榕悦城市长者照料中心、智汇坊社区长者照料中心，开展得有声有色，贴心的服务和良好的口碑赢得了“广东省首批五星级养老机构”荣誉。

　　万科集团旗下首个医疗康复业务单位——广州蕙心医院，也诞生在广州，获得行业内高度认可。

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　　更值得一提的是：永庆坊微改造。

　　这个项目的探索，为万科赢得了许多的荣誉。

　　永庆坊位于广州恩宁路，在不涉及产权变更的情况下，疏通肌理、焕新城市，取得了政府和社会的广泛认可。

　　但是，最早在广州万科在项目论证会上，这个项目其实争议非常大。

　　很多人认为，这个项目靠运营租金，回本周期长，不值得做。

　　但唐激杨坚持，这是对城市有意义的事，万科可以靠不断提升的运营能力，发挥专业价值。

　　这才有了万科参与的广州第一个微改造项目。

　　发挥绣花功夫，为与广州这座两千多年历史文化名城，带来可喜的新变化。

　　从此，广州旧城微改造多了一条“政府引导、企业运营、居民参与”的新路。

　　老街新生，万科没有食言，永庆坊成为了广州的一张亮丽的新名片。

　　后来，唐激杨还把这份情怀带到了深圳，全力打造南头古城，留住城市记忆。

　　这些项目，都堪称“教科书级别”的作品。

　　在广州，唐激杨还有一重身份，是广州市政协委员。

　　2012年，他提出的《关于举办广州国际马拉松赛的建议》被评为候选优秀提案，最终被采纳，开启广州的马拉松时代。

　　此后举办的广州马拉松，成为城市的一大盛事。

　　2015年，唐激杨提出的《关于加快推进建筑业转型升级，发展广州现代建筑产业总部经济的建议》获表扬奖励，并在政协全体委员大会上作发言。

　　他的积极参政议政、建言献策，更多从市场经济规律出发，立足社会民生价值，而不是为公司、个人代言。

　　例如，他在2016年10月20日的《南方日报》发表的评论文章《土地市场调控应更加重视预期管理》提出，政府要通过加强土地出让的信息披露和解释工作，制定并发布更长期的土地出让计划，适当增加土地供应，让开发商和市场对土地供应形成相对宽松的预期，通过改变市场预期来调控价格。多家媒体对此进行了转载，引起较大的舆论反响。

　　此后，广州也发布了住宅用地供应计划，以加强和改进住房及用地供应管理，稳定市场预期，印证了评论文章的前瞻性和积极意义。

　　政协委员唐激杨，给广州市民留下了深刻的印象。

　　在他的带领下，广州万科以前所未有的深度和广度，融入羊城。

　　黄埔区的文冲村、沙步村，白云区的田心村……这些旧改之作，提供了源源不断的土地储备。

　　这些大手笔的动作，奠定了长远的发展基础。

　　除了项目的产出，还有人才的沉淀和团队的培养，广州万科在唐激杨任期间，管理人员和业务骨干非常稳定，平均司龄五年左右，对公司忠诚度高。

　　目前，这些老将也成为了广州各家房企的重要管理人员，组成了一个微信群“广万友相逢”，聚是一团火，散是满天星。

　　2019年1月，唐激杨调任深圳万科总经理，回到万科的“大本营”。

　　万科大股东换成了深圳地铁以后，在本土的“合纵连横”变得尤为重要。

　　深圳万科也成为联动各方重要的合作平台。

　　作为“大本营”，万科在深圳的表现也备受关注。唐激杨在深圳万科的短短一年期间，为深圳公司获取了大量优质项目。

　　2019年，深圳房地产信息网统计的成交金额排行榜显示，万科地产凭借约256.07亿元的成交金额，斩获深圳全年销量第一。

　　又是一个城市冠军。

　　业绩后面，是团队艰辛的付出，也传承着万科追求卓越的血统。

　　“我们始终要有一颗冠军之心。”

　　得知唐激杨离职，有位原广州万科管理层在朋友圈感叹，“有人等烟雨，有人怪雨急！有人在等伞，有人等雨停！职场风雨！”

　　唐激杨酷爱跑步，每年都要参加马拉松，万科的城市乐跑赛也是他最乐意参与，与各方朋友一起健康运动的场景。

　　穿越23载的地产生涯，犹如一场漫长的马拉松，始终在延续，目标在前方。

　　“我不求跑得最快，但求跑得更远”，唐激杨说。

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