本网讯（记者 冯庄 实习记者 秦智城 文/图）深秋的傍晚，凉风习习，层峦叠嶂的丘陵深处，是一望无际的翠绿茶园，错落有致的庭院遍布其间，一处平坦的小广场上，“中国供销合作社”的绿色LOGO格外醒目。

这里正是先后获得“国家森林乡村”“四川省文明村镇”“四川省乡村振兴示范村”“四川省生态宜居名村”“四川省乡村治理示范村”等荣誉称号的雅安市名山区红星镇骑龙村——名满四川的茶旅融合发展网红打卡地及乡村旅游目的地之一。

而在这一切荣耀的背后，则是一个基层供销社的赋能与乡村蝶变的互动华章。

骑龙村供销社外景

供销赋能 乡村蝶变

2013年，而立之年的詹肇杰看到了家乡潜在的发展态势，且作为家里独子需要照顾父母生活的实际需求，从城里的大公司辞职返乡，后来被委以重任，担任骑龙村党支部书记、村委会主任。
   在詹肇杰的带领下， 2018年以来骑龙村将茶产业提质增效作为着力点，不断强化产业发展根基，依托万亩观光茶园、中国至美茶园绿道等产业基础优势，探索建立“村+民”“村+宿”“村+企”合作机制，通过抱团发展、互惠互利，持续壮大村集体经济，实现村民、村集体双赢局面。

詹肇杰回忆说，当上村主任后自己一直在想利用自己之前在大城市大企业里工作积累的一些资源带动村民致富，最初的尝试就是种养结合即在茶园里放养一些鸡，想打造的品牌就是“生态茶园跑山鸡放养鸡”。由村民分散放养每家50—100只不等，村委会为种养户们提供销售服务。但这种模式的弊端也显而易见：种养户们各自为政，规模难以做大，品牌难以成型。

转变始于2023年骑龙村村委会与雅安市名山区供销社的合作。双方合作开展工业品下行、农产品上行业务，骑龙村承担区供销社相关公司的后勤物资供应及在村委会不定期举行仓储式销售活动，而在进一步向镇外、区外拓展业务的过程中，詹肇杰及村委会感受到了供销社金字招牌的魅力：“我们出去谈合作，只要说我们的产品来源于供销社，客户就觉得是信得过的产品，很容易接受”。
    源于此，在雅安市、名山区供销社的支持下，名山区红星镇骑龙村农民专业合作社——雾源种养殖农民专业合作社应运而生。

该社采取“合作社+村集体+农户”模式，是雅安市首家吸纳群众入股资金超100万元的合作社。专业合作社的成立，大大缩减了村民劳作的时间，提高了生产效率。全村茶园总面积约7500亩，人均面积3.2亩，鲜叶年产值7000多万元。

骑龙村为农服务中心旁边是大片绿茵茵的茶园

2024年7月，雅安市名山区红旗镇骑龙村供销社正式成立。由雅安市名山区供销社与骑龙村村集体经济组织“壹壹后勤服务有限公司”共同出资建立，有148名村民成为村供销社的入股社员，加上村集体经济组织是大股东，代表着全村2320人共同分享村供销社的发展成果。其后，整合雅安市乡村振兴衔接资金建起了骑龙村供销社为农服务中心。

骑龙村供销社为农服务中心主要为农户提供农资化肥保供、无人机统防统治和快递收取、农业社会化服务等多项服务。詹肇杰介绍说，因为有供销品牌的信用背书，农户购买农资及各种生活资料也能放心，因为在该村从事农业管理人员中大多数还是50岁以上的人，他们心目中是有“供销”这两个字的情愫，村民们称赞村委会等于是把过去熟悉的供销社重新“搬”回来了。

骑龙村供销社超市更是为农服务中心的一个重要平台。

据介绍，由骑龙村供销社建的生活超市，能满足全村农户日常生活的服务需求。超市有1740多平方米，加入供销社的社员村民，在超市消费会享受到一定的优惠价格，同时在年底的时候还能领到超市的分红。詹肇杰说，去年平均每个供销社入股社员就能分到140多块钱，虽然不多，但有这种共同参与的氛围感。

骑龙村供销社超市一隅

据詹肇杰透露，去年的超市销售额达到了131万元。通过基层供销社的超市让社员享受低价格，增强了村民的凝聚力，入股的村民能感觉到自己是供销社社员这样一种身份，而不是去一般超市只是一个消费者，加之招牌上有“中国供销合作社”的大字，这能让占全村大多数群体的50岁以上的村民倍感亲切。村民常告诉詹肇杰，自己从小对供销社就有一种特殊的情结，这份亲切感还是有的。

骑龙村供销社为农服务中心的另一个重要功能是由骑龙村寄递物流综合服务站承担。据悉这是雅安市名山区“交商邮农旅供”多网融合模式在骑龙村的实践。服务站内，各种物流设施一应俱全，寄递服务井然有序，村民们可以在这里轻松办理邮件收发、快递寄送、农特产品外销等业务。无论是农产品上行还是工业品下行，都因为有了这个综合服务站的支撑而变得更加快捷。

对此，詹肇杰深有感触，他说开展快递包裹业务方面，主要为了方便大家取件和寄件，上行件现在不是很多，上半年相对多点，目前主要是下行件，每天大概至少都有三四十件，多的一天有可能有五六十件。快递包裹做得还是比较好，比较用心，因为通过这项业务，能够让社员与供销社的农资产品、服务内容之间的这种链接更加紧密。

詹肇杰坦言，该村的寄递物流综合服务站已经成为撬动乡村振兴的“新支点”。农村物流“微循环”的改善，不仅满足了农村用户的寄递需求，还促进了骑龙村特色农产品的“出圈”，为该村的经济发展注入了新的活力。

有了骑龙村供销社这个基层组织，村委会农资保供工作成效斐然。村委会随时可以掌握村民在农资保供方面的需求，比如茶园需求量很大的防霜布集中采购，村供销社先进行初步摸底统计，确定需求数量后，还引导村民尽量少施腻子肥。而通过供销社这个平台，种植户在物资采购方面降低了成本。詹肇杰举例说，去年通过村供销社这个平台，核算出来是每亩地村民购买化肥节省了216元。全村7000多亩茶地，相当于降低了150多万元成本，这个是很划算的。

更让基层党组织负责人詹肇杰感触颇深的是，村供销社这个平台，还给村“两委”和村党组织带来了与群众充分直接交流的宝贵契机。“自从村里建起供销社超市和寄递物流综合服务站，村民们日常来这里购物、取寄快递，总能自然而然地和村干部碰面。”詹肇杰说，这种看似随意的邂逅，悄然搭建起一座沟通的连心桥：大家在轻松的唠嗑闲聊中拉家常、话农事，不知不觉间，干群之间的接触面拓宽了，心与心的距离也越靠越近。

正因为新供销赋能骑龙村，便有了今年3月11日红星镇骑龙村雾源种养殖农民专业合作社的分红大会。雾源合作社自成立以来，创新“党组织+供销社+村集体+农户”抱团发展模式，通过农资销售、农业社会化服务、绿色种养循环等项目，2024年实现收入35.59万元。

当天，骑龙村党委书记、雾源种养殖农民专业合作社理事长詹肇杰宣读了雾源种养殖农民专业合作社2025年分红报告，详细介绍了各项收入和支出情况，向148名股东发放分红资金4.69万元，并为在合作社购买了农资的股东发放返利金1.15万元。詹肇杰表示，剩余收益将用于骑龙村的基础设施改善，“困难群体”关爱等，反哺村集体再发展壮大。

“基层供销社+科技” 解决农民工“断代”问题        

更重要的是，詹肇杰看到了目前乡村振兴中普遍存在的年轻劳动力断代的隐患问题。即伴随着经济社会发展，农村劳动力持续向城市转移，农村常住人口数量不断下降，尤其是80后、90后、00后等年轻群体，纷纷选择外出务工，不愿意在农村开展土地种植，农民工“断代”问题已经愈发严峻。

骑龙村的问题在于，目前茶园里的作业人员最小都是年满50岁的人了，而再过几年，随着他们年老体衰，将面临7000多亩茶园由谁去打理、如何打理的严峻问题。

詹肇杰给出的答案是：基层供销社+科技赋能。

詹肇杰介绍说，因为供销社有村党组织引领，骑龙村现在已经开始谋划3年后乃至5年后的茶叶谁来管怎么管的问题。即首先逐步优化年龄结构，吸引村里的大学生进入供销社和村集体经济组织从事管理工作。然后充分发挥年轻人敢想敢干的创新精神，通过村供销社这个平台，新组建一支为农服务队伍开展社会化服务，打破区域界限，服务周边茶园和粮经园区，不仅有利于茶叶产业持续健康发展，还降低了农业产业的成本投入，带动村集体和农户“双增收”。之前村民在管理茶园中存在不少弊端，用肥、用药、用量、时间，传统手工操作很难精准把握，防控达不到效果，但是通过村供销社统一管理，统一飞防，就能做到精准均衡。通过飞防，农户也反馈说大大减少了投药的次数。无人机的逐步推广使用，以前农户要完成80斤化肥撒播需要一两个小时，现在十几分钟就完成了。从而减轻了农户的劳动力投入，效率更是得到了很大提高，变相也增加了农户的收益。

为农服务中心有序摆放的飞防无人机和化肥等农资

科技赋能茶园种植，成效显而易见，但相关设备很关键，价格比较贵，单个的费用农户都承受不起，而依靠“党组织+供销社+村集体+农户”抱团发展模式合作共赢的力量，这种服务模式得到了村民的欢迎并取得了良好的经济社会效益。现在，该项服务，不仅覆盖骑龙村，还接到了与名山区地形地貌相似的眉山市的茶园的不少相同业务。

据雅安市名山区供销社负责人介绍，骑龙村供销社的创新举措也给其他镇村供销社提供了可复制的“骑龙经验”，他们将锚定“产业振兴、联农带农”目标，结合各基层供销社的实际，借鉴骑龙村的“党组织+供销社+村集体+农户”抱团发展模式，积极打造‘特色产业+N’经济发展模式，促进农村集体经济发展壮大。